防洪防汛加固工程项目施工组织设计方案.docx

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1、第一采油厂*年防洪防汛加固工程项目施工组织设计方案编制人:审核人:审批人:1、编制依据22、工程概况33、工程目标43. 1 HSE 目标43.2质量目标43. 3计划工期54、资源配置54. 1组织机构54. 3施工任务划分85、施工阶段及流程划分.6、工程施工关键因素识别分析376.1环境影响因素6. 2安全风险识别96.3质量控制要点97、 108、工程施工遵循的依据119、施工技术措施1110、质量管理措施1911、HSE管理措施2512、环境保护管理措施3113、单位工程划分3414、工程项目检验及试验计划3515、相关记录3516、工程沟通方式3617、施工平面布置图36施工组织设

2、计方案1、编制依据L1编制目的1）本技术标编制的目的是为第一采油厂*年防洪防汛加固工程项目提供较为完整的纲领性技术文件，如若中标，将会在此基础上进行强化、细化，使之更具体、完整，更正确的全面指导施工。2）本技术标对应的招标范围为工程量清单所对应的全部内容。3）完全响应招标文件的要求。4）依据工程特点科学的安排施工程序，合理组织施工，确保各项工程相互促进、紧密衔接，加快进度，缩短工期。5）采用先进技术和合理的施工方案，保证质量体系有效运行，确保安全生产、提高工程质量。6）充分利用机械设备，提高机械化程度，减轻工人的劳动强度，提高生产力。1. 2.编制依据1）第一采油厂*年防洪防汛加固工程招标文件

3、；2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002；3）砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2011；4）混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002；5）公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）；6）公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）；7）公路工程技术标准（JTG B01-2003）；8）公路附属设施安装规范；9）工程测量规范（GB50026-2007）；10）石油天然气建设工程施工质量验收规范 道路工程SY 4210-2009；11）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）；12）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-

4、2005）；13）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；14）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；15)建设工程施工现场使用安全规范(GB50194-93)；16)石油工程建设施工安全规定(SY 64442000)；17)石油工业作业场所劳动防护用具配备标准(SY/T 65242002)；18)其他相关施工验收规范及图集。2、工程概况第二标段：候市区侯四增进站道路水毁抢险工程候市区侯四增进站道路水毁抢险工程序号分项工程名称单位工程量工程量计算式1机械清理路面土方方1087. 5430*0.5*523： 7灰土夯实路面方396330*0. 2*63铺设沙砾石方516430*0.

5、 2*64石砌排水渠米4200. 4 长*0. 4 宽5过路石砌引水渠米400. 6 长*0. 6 宽6石砌滴水池座11. 5长*1.5宽*1高7石砌滴水池座41*1*18HDPE双壁波纹管米102中 500mm9过路涵管中500nlm米14侯四增地势较低，进站道路坡度较大，该道路因降雨冲刷导致沙砾石路面水毁严重。同时该条道路修建时无出水口，排水系统损坏严重，导致雨水全部聚集在井场及站内，影响汛期井站道路安全，为彻底解决该处存在问题，对该道路清理路面淤泥，补铺砂砾石，修建排水渠及出水口。主要工作量：该道路清理路面淤泥430*0.5*5米，3： 7灰土夯实路面330*0.2*6米,补铺砂砾石43

6、0*0. 2*6米,石砌排水渠420 (0. 4*0. 4米)，铺设500mm HDPE双壁波纹管102米。该区域隶属于陕西省延安市，位于延安市西北部，西北邻定边县，东南接志丹县，东北边靖边县，西南毗邻甘肃华池县。地貌属黄土高原梁状丘陵沟壑区,海拔在12331809米之间。境内有无定河与北洛河两大流域，地形主体结构可概括为“八川二涧两大山区”。地形起伏，高差大，水土流失严重，地表冲沟较为发育，地理环境很差，气候属于干旱半干旱气候，年降水量较少，风沙较大,昼夜温差大，自然环境差。道路多为山路，弯多沟深，路面较窄，不便于工程材料及大型设备的进场,道路依托条件较差。该地区属于长庆油田老油区，外协难度

7、比较大。施工期间通讯主要采用用手机联络，但该区块多数为山区地段，通讯信号不良。3、工程目标3. 1 HSE目标a）中长期目标：追求碧水、蓝天、绿原，零事故、零伤害、零损失；创建文明作业环境，推行先进生产工艺；打造独具公司特色的HSE企业文化。b）具体目标：1）健康目标：地方病、传染病、职业病为零；2）安全目标：重伤、死亡、火灾爆炸责任事故为零；重大交通事故为零;30万元以上经济损失责任事故为零。3）环保目标：10万元以上的环境污染事故为零;污染物排放达标率为100虬3.2质量目标a）向顾客提供的产品，保证100%符合合同、设计、法律和法规的要求；b）确保“三检制”和工序交接制等有效落实，过程控

8、制有效；c）单位工程整体验交合格率达到100%,优良率达90%以上；d）材料进场合格率达到100%；e）顾客满意度85分以上；f）顾客投诉处理率100%；g）尊重顾客和（或）监理、质量技术监督机构的意见，纠正并研究改进和预防措施；h）杜绝重特大质量事故。3. 3计划工期以合同约定的工期为目标,严格按照招标文件及合同要求组织施工，高度重视，精心部署，全面统筹安排，突出重点，科学合理地安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，确保开工后20日内全部按期完工。4、资源配置3.1 组织机构我公司中标后将按照项目法组织施工，组建第一采油厂*年防洪防汛加固工程项目部，由项目

9、管理部门和施工作业班组组成，由具有注册建造师资质和多年项目管理经验的人员担任项目经理，组建精干、高效的项目部，建立健全各岗位职责，全面管理好本工程的施工任务。4. 2拟派项目组织机构岗位设置及职责权限1）项目经理项目经理是该项目工程的领导和组织者，对该工程施工经营活动及施工质量、安全全面负责。对本项目的质量、安全方针实施和HSE体系运行负领导责任。对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。参与项目重大问题的讨论与决策。组织各项施工准备工作。按计划组织现场施工，解决现场施工问题。组织协调各机组施工，合理调配施

10、工力量，调整施工计划。监督各施工队按设计要求和施工规范及各项施工技术措施、方案进行施工参与。组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。组织竣工检查、验收，组织编制、实施保运投产计划。2）技术负责人本工程执行项目技术负责制和作业队技术负责制两级管理。严格相关质量管理手册对本工程实施技术、质量管理。组织编制工程施工组织设计、施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。参与工程计划制定、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。设立作业队技

11、术负责人，专门负责处理作业队在施工中的技术问题。负责现场施工技术指导，检查质量管理及工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。参加质量事故分析，并制订整改措施。参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。3）施工负责人负责制订总体施工计划，制定工程月度、旬度工作计划。对作业队、总工期进行预控、预测。对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、冬雨季降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。负责工程开工前的准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施

12、工中的有关问题。加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。负责施工机具的配置、维护及保养工作。4）质量负责人参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制交工资料。执行国家有关工程质量方针、政策和企业质保手册，不断提高参战职工的质量、安全意识。负责编制工程质量计划、环境保护计划书和作业指导书，确定质量目标，协助项目经理进行质量策划及活

13、动策划，协调、落实质量管理的各项工作。建立健全施工现场质量保证体系，组织质量和安全生产大检查，及时召开质量、督促质量管理规章制度的贯彻执行，排除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量、安全的各种记录和台帐。负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。负责组织单位工程和分部、分项工程的质量检验评定，行使质量的否决权、仲裁权和奖惩权。5）安全负责人负责编制HSE作业计划书和作业指导书，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。建立健全施工现场安全

14、生产管理网络，组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。负责施工现场的安全保卫工作，落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。6）资料员负责本项目部内部办公用具、设备的购置、配备及管理工作。根据项目部的人员规模，购置、配备、管理炊事机具、餐具、炊具、卧具等生活服务用具。为项目部所有人员做好后勤保障工作，建立一个良好的生活环境，保障项目部的施工任务顺利完成。应经常与职工座谈，听取职工对后勤工作的建议与意见，达到后勤为职工服务的目的。严格管理项目部所有人员考勤，做到公平公正。建立、健全项目部办公生活用品、用具、设备的收、发、存等情况的台帐及报表，随时掌握其使用动态及保管去向。定期向有关领导报送低值易耗品收发存情况