人力资源年终总结个人范文大全（16篇）.docx

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1、人力资源年终总结个人范文大全（16篇）人力资源年终总结个人范文大全（精选16篇）人力资源年终总结个人范文大全篇1一年来，凭着对工作更深的认识和感悟，我执着地对待每一项工作的挑战，也努力的想把工作做的更好，现将一年做个回顾和总结。一、新的洗涤所谓“活到老，学到老！”一年来，我坚持多看新闻，多看报纸，让自己跟上社会的脚步，使自己不落伍。热爱生活、热爱工作、热爱孩子、热爱同事、热爱家长，五大热爱，让我的心变得很充实。二、新的发展这一年来，我始终把放在首位，多思考、多动笔、多尝试，这就成了我成长的一大策略。我认为，没有不会，只有不学。所以，我努力尝试，每一次我都做好丰富的准备，无论再忙，都准时高效地提

2、前一周，根据实际情况，备好计划等各项本职工作。三、新的家园这一年来，我迎来了，却始终减退不了我对工作的热情。一连串的活动，历历在目，让我们回想走过的历程。幸亏有照相机的功能，帮我及时整理和收集我们的美好记忆。四、新的收获努力了未必有收获，但是重要的是享受那个艰苦的过程，那是一种磨练。20已经结束，自己也为20_得到来做好了充分的准备。人力资源年终总结个人范文大全篇21、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。2、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。3、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的

3、薪资、社保与福利管理。5、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。6、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理,制定培训计划，并安排落实。8、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理,制定绩效考核方案，并安排落实。9、负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。10、研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性；与相关政府机构（当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构）建立良好的关

4、系。11、负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。12、负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。13、领导交办的其他工作。负责行政后勤、安全保卫、消防等方面管理制度的拟定、检查监督、控制和执行。定期检查本公司各部门治安防范及安全防火工作，负责全公司消防器材的使用培训、定期更换等管理工作。动员和组织公司内部的各方面力量开展综合治理工作。负责各种车辆的安全管理及维修保养，包括司机的安全教育，办理各项车管手续。负责公司内部后勤保障工作，做好员工就餐、饮用水、宿舍的管理工作。负责公司内外绿化、保洁工作，保持厂区环境符合要求。购置、发放、管理办公用品、劳动保护用品。人

5、力资源年终总结个人范文大全篇3一、2一年人力资源工作总述。20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野、把握人力资源动态、吸收国内外最新人力资源管理思想和理念、进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至20_年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人、其中公司本部67人、通驿1288人、广东新粤300人、实业93人、威盛17人、东方思维115人。南粤物流学历情况：截至20_年12月31日公司拥有大专及以上学历482人、其中博士1人、硕士37人、本

6、科242人、大专202人。三、通过岗位分析与设置、做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作、加强人工成本控制、根据精干、高效的原则、各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员、具体情况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备、力争为新的服务区建设提供标准化模块。（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化、控制好人员数量和人工成本。（S）

7、实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点、在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目、对各项目定岗定员工作进行调研、掌握了第一手定岗定员资料。四、积极推进人力资源管理制度建设、基本确立公司人力资源管理的制度体系、形成较为规范的人事管理、从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求、已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管

8、理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外、完成is。质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法、修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度、让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规、结合公司的实际情况、明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容、逐步完善公司的劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人发展需要、各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力、提高员工的素质和能力、满足公

9、司及员工个人发展的需要、公司本部起草了人力资源开发与培训办法、在培训规划与协调方面做了相应的工作、但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织、认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训、共举办三期服务区新员工培训、每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班、39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训、历时近4个月、21人参加、培训共分两阶段进行、第一阶段：脱产培训4天、主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月、并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、

10、劳动保险、计划生育、iSo9001:20_质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班、不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。一方面、新粤重点抓好技术人员培训、通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面、认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习、积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训、新员工上岗培训、户外拓展能力培训。全年

11、参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。实业按照年度培训计划、加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。六、着手进行绩效考核与评估、客观、公正、合理地评价员工业绩、激发员工潜能和工作热情。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核、将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩、建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制、以实现人才在公司内部各岗位的优化配置、促进公司人力资源的开发、管理与合理使用、建立高素质、精干、高效的员工队伍

12、。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度、将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩、极大地提高了员工的工作积极性和主动性、在员工中形成了争先创优的局面。七、以信息化建设为动力、积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作、强化人力资源管理技术创新。根据集团总体信息化建设部署、为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势、提升信息化建设工作、特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划、完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时、为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利

13、开展、我司从9月起、历时4个月、完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作、该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块、包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能、该系统的有效应用、能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。八、做好公司人力资源战略规划、适应南粤物流战略发展需要。为配合公司战略的有效实施、根据南粤物流战略规划对人力资源的需求、我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。我们认为南粤物流20_年一20_年人力资源战略的总体设想是人才

14、为本、激励创新、努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。人尽其才、才尽其用、不断提高人才资源的管理水平、为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。南粤物流人力资源战略SwoT分析：（一）优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。（三）机会：政府政策的大力支持；加入WTo带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；

15、有德有才方人才。南粤物流人力资源战略实施设想：做到五才、即求才、识才、用才、奖才、育才。（一）求才：1、外部引才、根据人力资源规划、通过岗位说明书和任职资格条件、选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具、从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才、通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流、建立有效的内部人才流动机制。（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立、真正地发现人才、做到能者上、庸者下、平者让。（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则、企业中20%的员工创造企业80%的价值、应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理

16、、为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求、充分调动员工的积极性、培养员工的献身精神、可适当将一定的权力下放给员工、让员工发挥主观能动性、参与到公司的管理中。3、团队建设与合作、在公司上市和重大事项的运作中、可以充分发挥团队的作用、培养员工对公司的认同和归属感。（四）奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市、进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金、主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。4、晋升、主要依据员工的突出绩效、同时参考任职资格水平。5、荣誉、对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣