【精选】综合性公司利润中心组织原则.docx

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1、综合性公司利润中心组织原则第1条本公司所属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。第2条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。第3条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。第4条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。（一）秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。（二）稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投

2、资计划的审核。（三）人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。（四）电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。（五）总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。（六）会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。（七）财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。第5条本公司设下列各利润中心：（一）超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。（二）服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务（三）西点面包利润中心：负责各式西点、中点面包的加工及销售业务。（四）贸易利润中心：负责本公司或代理他公司进出口业务。（五）业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售，促销及机动贩卖。（六）奶品利润中心：负责奶品类食品的生产。（七）调味食品利润中心：负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产。（八）罐头食品利润中心：负责各类食品罐头生产。