【《基于供应链视角的京东物流成本管控问题研究实例(论文)》11000字】.docx
《【《基于供应链视角的京东物流成本管控问题研究实例(论文)》11000字】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【《基于供应链视角的京东物流成本管控问题研究实例(论文)》11000字】.docx(16页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、基于供应链视角的京东物流成本管控研究目录第一章绪论21.1 研究背景21.2 研究意义2第二章物流成本的相关理论概述32.1 供应链管理的概述32.2 物流成本的概念与构成32.2.1 物流成本的构成32.2.2 物流成本管理的基本内容32.2.3 物流成本的控制4第三章京东物流成本管控分析63.1 企业简介63.2 京东物流模式分析63.2.1 自营物流模式63.2.2 自营物流+第三方物流模式63.2.3 智慧物流73.2.4 高校代理模式73.3 京东物流成本管控现状73.3.1 采购成本控制现状73.3.2 仓储成本控制现状8333配送成本控制现状83.3.4 人工成本控制现状9第四章
2、基于供应链视角的京东物流成本管控问题分析104.1 采购成本管控制度不完善104.2 配送成本控制不严谨104.3 仓储材料占比较大114.4 京东自营物流成本较高12第五章京东物流成本管控的优化措施125.1 构建健全的采购制度125.2 降低配送成本135.3 合理控制仓储成本145.4 通过WCS系统降低自营物流成本15第六章结论16参考文献16第一章绪论1.1 研究背景随着电子商务行业的快速发展,越来越多的企业意识到物流在企业运营过程中的重要性。成本管理是一个永恒话题。每个企业都有希望在为客户提供良好的产品或服务时,尽可能地节省自己的物流费用。事实上,有关物流定位的“黑暗大陆”说和“第
3、三利润源”说都是针对物流成本管理中的巨大漏洞而提出的。人们对物流的关注,也正是由于对物流成本的关注。针对这方面的管理,西泽修教授曾经提出过著名的“物流冰山”之说。“物流冰山”指的是对企业物流成本的一种具体形象性的比喻,它也就是指现代社会中人们还没有把握好企业物流成本的整个总体内容。在大多数的情况下,人们所能够观察得到的物流成本仅仅是其暴露出来的海面上的冰山一角,而那些潜藏在这个海面下的冰山主体却常常被当地的人们所忽视。因此,我国的物流成本管控还有待完善的地方,物流成本管控不足也是许多电子商务企业发展的瓶颈。1.2 研究意义理论意义,我国对于供应链视角下的物流成本控制研究还处于初级阶段,尚未建立
4、符合我国的控制体系。本文把供应链视角下京东的物流成本控制当作探究主体,对物流成本控制进行详细的阐述,而且对京东物流成本控制进行分析,之后又对于京东物流成本控制的问题提出改进措施。不仅能够提供学术领域研究的新角度,而且能为其他人在物流成本控制方面的探究提供理论层面的支撑。现实意义,为供应链为切入点,对京东物流成本控制情况开展调研,根据该企业物流成本控制的问题,提出相应的改进措施及方案。除此之外,能够给其他电子商务企业的物流成本的控制提供实践指导,能够给相关研究工作提供参考和借鉴意义。第二章物流成本的相关理论概述2.1 供应链管理的概述我国正式发布实施的2016年国家标准国家标准对供应链的概念是:
5、“在生产及流通运作时,为了把重点产品或者服务直接交付到目标客户,由上游与下游企业共同合作建立的一种网络式链状生产组织。”我国将供应链管理具体定义概括为:对整个供应链所涉及的全部活动做出了计划、组织、协调和控制。供应链管理的主要理念能够通过以下五个不同领域去认识:信息管理、客户管理、库存管理、关系管理、风险管理。2.2 物流成本的概念与构成我国现行的国家标准物流术语已经明确了物流成本的概念,物流成本是指物流活动中所投入的所有物化劳动和活劳动的一种货币反映,是物品在包装、装卸搬运、运输、储存、物流加工、物流信息等所有流程的实物运动过程中,所需要支出的人力、财力和物力的总和。2.2.1 物流成本的构
6、成企业的物流成本往往使用两种重点的归类。一种模式是根据成本性投入的模式开展归类,区分成直接和间接物流两种模式。第二种方法是按物流活动中的基础构成进行分类,划分为物流中每一个环节的投入,主要涵盖运输投入、包装投入、装卸投入、保管投入和加工投入等。2.2.2 物流成本管理的基本内容物流成本是指货物在空间或时间上使用时所消耗的不同类型的生活和物化工作的比率。一般而言,就是在产品的物理移动过程中,在包装、搬运、加工、运输、储存、回收和加工等各种活动中所使用的人力、物力和财力的总和。所有企业都希望在提供良好产品和服务的同时,尽可能地降低成本。而现行财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流成本的实际情况和
7、真实水平,因此,在物流环节,如何通过成本核算方法,利用成本管理方法和手段,实现对物流运作的高效管理,是所有专家和学者关心的课题。在物流成本中,有些是物流部门可以控制的,有些是物流部门难以控制的。例如,保管过高可能是由于生产部门计划不准确、过量生产或紧急运输而造成的,因此物流费用具有非可控性。根据国家标准企.业物流成本构成与计算,可以将企业的物流成本项目及其构成进行陈列如下表2-1:表2-1物流成本项目的构成成本构成内容项目S从事货物运输业务的人员费用,车辆(包括其他运输工具)的成本燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等仓储仓储业务人员费用、仓储设施的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 【基于供应链视角的京东物流成本管控问题研究实例论文 基于 供应 视角 物流 成本 问题 研究 实例 论文 11000