【《大道改造工程施工组织方案设计（论文）》7000字】.docx

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1、大道改造工程施工组织方案设计1编制依据及原则211编制依据21.2编制原则22工程概况及主要工程数量32.1 工程简介32.2 场地工程地质32.3 设计标准32.4 工程承包范围及主要工程数量33施工管理力量及劳动力安排43.1 项目管理机构43.2 施工区段划分及人员配备43.2.1 施工区段划分43.2.2 劳动力组织和人员配备44施工机械设备配置55施工组织方案55.1 施工准备55.1.1 行政准备55.2 技术准备5521测量准备55.2.1 技术资料准备55.2.2 现场准备55.2.3 物资准备65.2.4 机械准备65.3 临时设施工程65.3.1 临时驻地6532临时便道6

2、533施工用水及供电65.4 施工总体进度计划65.4.1 总体计划安排的原则65.5 主要工程项目施工方案及施工工艺7551总体施工方案75.5.1 路基工程75.5.2 路基填筑75.5.3 特殊路基处理85.6 路面基层85.7 路面面层86确保安全生产技术组织措施96.1 安全生产组织措施97确保文明施工技术组织措施118环保与环卫管理126.2 环境保护126.3 各级人员管理职责126.4 环保主管人员126.5 对环保的治理13参考文献131编制依据及原则1.1 编制依据1、湖北省武汉市施工图设计文件。2、现行公路工程施工技术规程及相应的质量检验评标准。3、本单位管理水平、技术设

3、备力量，多年积累的公路施工经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。1.2 编制原则工程合格率100%。严格遵守合同条款的规定，严格遵守设计、现行的施工技术和验收标准，保证工程的质量。在保证工程质量和安全的前提下，按照工期的需要，抓紧施工的重点、进度的安排、工序的衔接，以保证工程的质量和安全。本着实事求是的精神，在设计施工方案时，充分发挥本队的专业性；利用机械化施工的优点，借鉴同类项目的施工经验，坚持科学管理；认真施工，确保本合同工程高质量、高效率地迸行。要做到资源的合理分配，做到机械化、流水作业、规范化、人力资源的合理调配、内部管理、节约投资、增加经济效益。确保进度、质量和安全的预期目标

4、，同时满足业主的各项需求。2工程概况及主要工程数量2.1 工程简介长江大道从三环线常青路立交桥开始,到珞瑜路三环线立交,经过武汉三镇、常青路；武胜路，江汉一桥，鹦鹉大道，龟山南路，长江大桥，武珞路，珞喻路,珞喻东路，共29.7公里的“堵点”。长江大街既是武汉三个乡镇的交通要道，也是连接龟山电视塔，黄鹤楼，红楼，起义门，琴台剧院，鲁巷广场的主要交通要道。2.2 场地工程地质本合同段工程无滑坡、危岩、崩塌、泥石流、地表塌陷等不良地质现象发生。2.3 设计标准1、道路等级：公路路线等级采用四级公路标准2、计算行车速度：V=15kmh;3、最大纵坡9%,最小纵坡0.3%;4、路面交叉：平面交叉；5、路

5、面类型：砂石路面2.4 工程承包范围及主要工程数量本项目承包范围为公路道路工程，包括临时电力线路、路基挖方、路基填方、路基平整、培土路肩等工程。3施工管理力量及劳动力安排3.1 项目管理机构根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织，实施本合同段工程的管理。施工组织机构框图见后。3.2 施工区段划分及人员配备3.2.1 施工区段划分按照项目的任务分配情况和时间要求，揩工程分为三个部分：京汉大道立交和光谷大道立交；八一大道东段为一期工程；航空路-湖立交-卓刀泉段是工程的第二阶段；八一公路（武大段）为第三期工程。3.2.2 劳动力组织和人员配备按照本合同段分项工程的施工强度及施

6、工方法，经统计、统计、汇总，将工种分为机械班组、零星人工清理维修小组。根据项目的建设进度和项目的数量,在本项目中投入的人力资源按照下列原则迸行：公路路基工程主要采用机械法和人工法；劳动力的投入以机械和普工为主。道路工程的主体是机械，以机械、运输、普工为主。劳动力数量表种类数量机械工5人工配合班组15电工、机械工14施工机械设备配置根据本合同段工程项目和主要工程数量，主要施工设备大体可为以下几类：（1）路基挖方开挖机械；（2）路基填方机械；（3）路面工程施工机械；本工程拟用三台挖掘机，三台装载机。载重汽车5辆。5施工组织方案5.1 施工准备为了保证本合同项目的高质量、高质量地完成，从进场的第一天

7、开始，我们将进行统筹、科学的调度，全力做好开工前的一切准备工作。5.1.1 行政准备为保证项目的顺利进行，在项目进场后，我们积极与业主及当地乡镇、村等相关单位进行沟通，主动征询各部门的意见，争取各方的支持，争取各方的支持,使本合同段的各项工作都能在一个和谐、友好的氛围中进行。5.2 技术准备5.2.1 测量准备定线复测是项目开工的先决条件，直接关系到项目的质量，为了保证复测的准确性，由具有丰富测量经验的专业测量工程师在现场移交了主要控制桩并取得相应的数据后，立即组织定线测量。根据不同项目的具体情况，增加了复测结果的护桩图，同时对己开工的项目和线路的边桩进行了测量和放样，为项目的开工奠定了良好的

8、基础。5.2.2 技术资料准备在项目总工的带领下，组织技术人员仔细阅读、审核图纸，深入、仔细地理解设计意图，并向设计单位提出进一步的技术交底，并制定分项施工的指导；综合分析、综合布置、科学分解、合理安排操作周期、制订严密的技术交底、技术管理、质量检验体系，并做好各类项目记录册和项目验收表。523现场准备在“三通一平”的基础上，在施工的基础上，安排人员和机械，对本合同范围内的临时公路进行施工，地面进行清扫，以便正式开工。524物资准备材料部由项目经理统一组织，按项目优先顺序，由业主负责。在相关主管部门的监管下，对急需的材料进行采购，部分物资可分批分批进场，以保证项目的需求。5.2.5 倾准备拟投

9、入的主要施工机械设备序号设备名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率(kw)生产能力1挖掘机CAT-2203美国20101M32装载机Z150F-1I3福工2012.62M33载重汽车东风5沈阳201115T4发电机康明期1福州201420KW根据本标段的实际情况，各种机械按照计划准时进场。设备到位后，由机材部人员负责对所有设备进行全面检修调试。5.3 临时设施工程经认真阅读图纸和现场考察，综合分析本合同工程的分布、工期及交通环境条件后，从节约用地和方便施工的原则出发，对临时工程进行规划，具体如下：5.3.1临时驻地设在施工现场。5.3.2 临时便道利用现有的施工便道，现场与便道根据实际需要

10、适时修筑。5.3.3 施工用水及供电我方只需在施工现场架设临时输电输水线路并搭建备用发电机房即可保证施工用电用水的需要5.4 施工总体进度计划541总体计划安排的原则根据承包商计划投资的人力、机器和设备，本合同的建设总规划；在保证工程质量和施工安全的前提下，合理安排施工，确保重点，统筹协调，优化资源配置，挖掘人力、设备潜能，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。在施工过程中，采取了组织平衡施工的基本方式，利用雨水较少的季节，采用平行、流水、交叉等作业方式进行超前作业。总时间该合同的总工期为60天，初步确定的是2016年U月5号和2017年1月5号。5.5 主要工程项目施工方案及施

11、工工艺5.5.2 总体施工方案总体设计原则是：“先下后上”，即先在地面上进行，在回填后按开挖要求对路基进行整形，再进行铺面施工。5.5.3 路基工程（1）施工准备D施工测量首先，检查路基的高程、中线和边线，清除场地，清除地面，清除残渣，清除后的沟槽进行回填、平整等，并按路基的要求进行压实度。2）场地清理及拆除所有路基填筑区域，必须清除路堤底部的树根和腐植土，并将其堆放在指定的弃土场。工地清扫完毕，再进行填筑前的碾压。所有的清理工作都要在路基的外面进行，并进行适当的清理。所有清理作业，在进行下一道工序前，必须进行验收。3）防水、排水在施工之前，要做好各种防水排水设施，使其排水状况良好。553路基

12、填筑1）、路基填筑按照部颁四等公路标准，实行机械化施工，并严格按照要求进行填筑。按不同类型的填充物分级分级、水平分层填土，不混填、不混填、填层厚度按压实机分别迸行控制。2）、路基填筑施工工艺工艺流程分为“三阶段、四区段、八流程”，“三阶段”为：准备阶段施工阶段竣工阶段“四区段”为：填筑区段平整区段碾压区段检验区段“八流程”为：施工准备基底处理分层填筑摊铺平整洒水或晾晒碾压夯实检测签证路槽整修路基填筑施工方法如下：基底处理基面宽度、横坡、平整度。5.5.4 特殊路基处理无论是填方还是挖方，路基以下80Cm范围均不得有软土淤泥存在，否则需经监理、业主、设计单位等确认下进行换填砂，并予以夯实。5.6

13、 路面基层施工要求铺砌之前，先清除路面上的浮尘；所有的杂物都清理干净，路面上的车辙和不符合规定的地方都要挖；将其除去，用相同的材料填充，重新成型，碾压。按松铺系数将骨料按一定的宽度均匀铺展。碾压的方向与线的中心平行，从侧面到中间，从中间到中间，从内部到外部,依次进行连续、均匀的碾压。每一层的碾压都要连续进行，直至压实度达到设计要求的98%o质量控制按规定的方法和频率进行质量检测项目，实测和外观鉴定。压路机过后无明显轮迹。施工步骤准备工作：首先要对路基高程、中线、路边线进行复测，在符合规范要求条件下，再进行开挖施工。检测：开挖后进行宽度、平整度、坡度、顶面高程及弯沉值测试，均符合设计要求后才能进

14、行砂石摊铺的施工。5.7 路面面层(1)、施工工序基层准备砂石材料准备整平压实检查验收。(2)、施工内容及重点1)、材料和选择砂石选择质地坚硬、耐磨、洁净，符合规定级配要求，细度模数宜在2.5以o6确保安全生产技术组织措施为保证项目的顺利、安全、不造成严重人员伤亡、重量不超过5%这一目标,我们要根据项目的具体情况，采取如下措施。6.1 安全生产组织措施根据工程分区和工程规模，我们决定组建由项目负责人带队的安全生产管理队伍，按照区段指定一位专职安全员，由三位经过培训合格上卤的安全工人担任安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产

15、团队每周开展一次安全巡查，发现问题并进行整改。要严格管理专职保安和非专职保安人员的责任。6.2 安全生产管理制度建筑工程建设是一个复杂的系统工程。在多工种、多专业、大规模工程场地进行并行操作；公共空间和公共空间存在很多问题，为了确保安全生产，必须相互约束合作。在工程建设中，单一的分包或个别的作业团队无法实现整体的安全管理。为此，公司成立了由项目经理负责项目安全生产，由项目副经理负责，项目安全部门，专职安全员，工长，班组长，生产工人组成的安全管理网络。在网络中，每一个人都有自己的责任，其中，项目经理是项目的主要负责人，每一名工长都是安全监理，同时也是他所分管的子项工程的第一责任人，由班组长负责该班的安全，专职安全工