【《企业薪酬制度问题研究案例(论文)》10000字】.docx
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1、企业薪酬制度问题研究一以华晨宝马为例目录一、引言2、亲片壬里、目1匕2(-)企业薪酬制度的定义2(二)薪酬管理的理论2=、.3.J71_1_亲片酎N才勾3(-)华晨宝马员工的薪酬结构3(-)华晨宝马汽车有限公司薪酬制度现状4四、华晨宝马汽车有限公司薪酬制度存在的问题7(-)华晨宝马汽车有限公司员工薪酬管理问题的问卷调查7()华晨宝马汽车有限公司薪酬制度存在的问题分析7五、改善华晨宝马汽车有限公司薪酬制度的对策10(-)制定完善的薪酬体系10()建立长效激励机制11()制定符合战略的公平薪酬标准13六、结论14参考文献15一、引言中国改革开放41年来,民间出现了许多大大小小的民营企业、外资企业和
2、合资企业,它们的管理体制也日趋成熟。其中,外资企业的到来,带来的不仅是资金上的提供与给予当地市场经济发展的机会,还有先进的企业内部薪酬管理理念和薪酬机制,将外国管理理念融入中国传统管理模式对中国企业构成了额外的挑战。通用汽车就是一个很好的例子。有效的工资管理对整个通用汽车公司来说是一个必要和关键的内部管理的机制系统。这直接关系到公司的效率。最先跟随企业进行拼搏的员工,是每一个一个企业或者科技公司中最重要的“部分”,而工资就像“汽油”一般。添加的“油”越好,“部件”就越润滑,从而工作得越快,越好。薪资的分配与管理直接和公司职员的利益相关,不过职员的敬业精神和做出的业绩却又和公司的效益相关,这影响
3、到很多方面,比如汽车产品的质量或者公司的生产。从某种意义上说,工资管理也考虑到了企业的发展,从短期利益的角度来看,可能成本较高,但却是一种有效的长期投资。二、薪酬管理相关理论(-)企业薪酬制度的定义制度是一种行为规范,是在该制度范围内所有人需要遵循的一种规范。制度的基本特征包括从公司到商业团体、工会、大学和其他机构的标准化组织;他们有一个共同的方法,包括社会习俗和道德标准的协议,规范性和约束性,包括道德规范的正式法律法规。一般来说,企业制度指的是企业所有成员都遵循的具体的正式运作规则。公司薪资制度是公司在给员工相应回报时候的总体过程,包括其规章制度、实施标准以及分配形式等,这是一个公司的劳动力
4、管理系统的关键水平,可以说该模式就是一个企业能否吸引和留住人才的具体措施,帮助企业更好的顺利发展。(二)薪酬管理的理论1、期望理论弗隆在十九世纪六十年代中期发表了弗隆在19世纪60年代中期发表了期望理论和期望公式。动机是由目标的价值和期望价值的乘积决定的。根据期望理论,个人越重视目标值,期望达到目标值的概率越大,激励效果就越大。除期望理论外,薪酬与潜在绩效之比直接决定了激励效果,即绩效奖金水平与激励效果呈正相关。为此,在分配任务时,企业领导人应该提前告知员工,他们的奖励将与自身的业绩挂钩,从而让员工明确具体的任务和责任。此外,绩效结果在一定程度上受到员工评估自身能力的方式的影响,为此,企业领导
5、应该组织和计划一些系统的集训,让公司职员有自信完成工作并且达到期待的绩效标准。基于期望理论,公司和机构应该理解为员工提供可获得的、有吸引力的薪酬的重要性。引人关注的是,由于员工技能等方面的差异,每个员工的价态范围和权重分配也不一样,这也是为什么公司和机构选择的薪酬应该是组织的大多数。所有员工都选择最有价值的奖励,并在期待值和实际值之间的差异经过不可缺少的调整,此外实现目标的难度系数需要根据实际情况进行调节,致使预期和意外行为之间有一定的差异,用提升奖励机制对员工工作热情的促进效果。2、激励过程综合理论十九世纪六十年代末,波特与劳勒在弗隆理论的基础上改进并发表了激励过程综合理论。它是表示运用特别
6、的办法和管理系统,使职员最大限度地参与组织和工作的过程。该理论表明,激励是一项非常繁琐的管理环节,并且在这一管理活动中所有的条件和步骤都是紧密相关的。从激励过程理论的层面来分析,公司在设计激励机制时应该考虑到:薪酬体系应该体现公平性的特点,最好制定详细的、具有挑战性的绩效目标,以及实现目标的困难程度。薪酬的目标和水平必须协调一致,绩效考核和预期绩效目标必须紧密相关,激励的成效极大程度上决定于公司职员怎样评估内部和外部薪资的代价以及生成分配结果的经过。三、华晨宝马员工薪酬结构(-)华晨宝马员工的薪酬结构华晨宝马员工的薪酬管理工作主要由财务部门进行管理。经调查,公司对薪酬管理薪酬数额以“定时、按时
7、、足额”的原则进行发放,一直以来,华晨宝马对各部门职员并未进行规范的职位解析来评定职位贡献,未曾经过恰当的、系统的薪资设计,同样没能对公司薪资系统采取动态实时管理。华晨宝马员工的薪酬组成如下:图3-1华晨宝马员工总体薪酬(二)华晨宝马汽车有限公司薪酬制度现状华晨宝马汽车有限公司固定员工工资的计算公式如下:二级工资(80%)+绩效考核标准工资(20%)+正式工资+各种二级聘用条件+津贴+奖金=员工薪酬结构1卤位工资岗位薪酬是一种基于任务、工作量水平、工作条件等广泛的评价因素来决定员工薪酬的薪酬形式。所在单位将公务员工资分为高、中、基层三类,每一类有9个工资表。每个薪级表是根据五个ABCD标准确定
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