【《中小型公司成本管理问题研究（论文）》3600字】.docx

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1、中小型公司成本管理问题的研究一以A茶叶公司为例目录关键词1一、引言1二、A公司林管理财2(一)公司简介2(二)公司成本管理状况2三、A公司成本管理中存在的问题3(-)缺乏成本管理意识3(-)成本考核机制不完善4()成本管理基础工作薄弱4四、A公司强化成本管理的对策5(一)提升成本管理意识5(-)完善企业内部制度5()加强成本管理的战略规划6五、结束语6M文献：6摘要：对于企业来说其成本管理控制水平对于其未来的发展有着直接的影响,在一个其他市场环境不变的前提下，企业的成本越少则代表着企业能够从该项目中获得更多的效益。同时成本控制和管理也能够反映出一个企业竞争力的水平和盈利能力的高低。本文选取A公

2、司作为研究的对象。首先阐述了A公司在成本管理方面的当前发展情况。此后笔者开展了对该公司成本管理的深入分析和研究，并指出其在此方面存在的不足；最后笔者针对问题提出了相应的解决对策。关键词：A公司；成本管理；财务控制；对策一、引言伴随着发展机遇的同时也有着诸多的挑战，中小企业之间的竞争也日益激烈起来。在这种形式之下企业的成本管理对其自身的发展和经营情况发挥着重要的作用，同时成本控制和管理也能够反映出一个企业竞争力的水平和盈利能力的高低。而对于企业来说其成本管理控制水平对于其未来的发展有着直接的影响，在一个其他市场环境不变的前提下，企业的成本越少则代表着企业能够从该项目中获得更多的效益。正是鉴于这种

3、情况笔者以A公局作为实证研究的对象开展了针对成本管理的研究。二、A公司成本管理现状（-）公司简介A公同位于重庆南坪茶园工业开发区，占地16000平方米，建筑面积15000多平方米。交通方便，风景优美。公司拥有先进的自动化生产设备，完善的原材料检测设备和成品检测及老化设备，在线检测手段先进，工艺技术，生产装备和产品质量等方面居于国内同行业领先地位。（二）公司成本管理状况A公同主要的成本费用包括营业成本、销售费用、管理费用等内容。如表2-1所示：表21A公司2018-2023成本费用项目201820192023数额（万元）增长率数额（万元）增长率数额（万元）增长率营业收入19414.50226.3

4、2%24035.5924.45%22145.61-7.81%营业成本16509.08926.43%20764.3325.56%19886.40-4.32%销售费用490.71328.2%646.5731.70%673.444.15%管理费用403.7029.2%521.5729.31%516.16-1.05%财务费用-138.906.78%-147.576.24%-140.55-4.79%销售利润2051.158.26%2250.689.79%1217.16-45.87%通过对上表3-1的数据进行分析发现A公司从2018年到2023年的几年中其各项成本费用都表现出上升趋势。需要指出的是该公司在

5、银行中的利润划归为该公同的财务费用，该项数据为负数。尽管该公同在2023年相较于2018年其收入有所提高,但是该公同的营业成本、管理费用以及销售等支出的涨幅却超出了其收入的涨幅。表2-2A公司主要构成成本项目201820192023数额（万元）百分比数额（万元）百分比数额（万元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造费用534.902.58%710.183.16%824.903.84%销售费用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管

6、理费用403.702.13%521.562.41%516.172.57%上表32列出的是重庆和诚电器公司各项成本占比情况。通过该表的数据可以获悉该公司的成本支出主要有：材料费用、人力支出以及制造和销售几个方面，在最近一些年来成本支出方面占比最大的是其耗材支出。尽管该公司近些年来通过改进工艺和一些施工步骤的办法来使得该公司的成本消耗逐年降低，然而相对于其他方面的成本支出来说，原材料的消耗还是占据了该公同成本消耗的大部分。同时通过数据也可以发现该公司在人力输出方面占比较小，这和该公司的行业特点有直接关系。三、A公司成本管理中存在的问题（-）缺乏成本管理意识虽然A公司已经拥有了自己的成本管理体系,但

7、是成本管理在A公同内部处在一个非常次要的位置，企业中根本没有领导专门负责此项工作，都是公同的领导在监管。这反映出该公司对于成本管理的理解存在偏差，由于其从思想上没有将该项工作摆正重要的位置上，因此其在工作开展中也就不会为此倾注更多的精力。该助工作的开展纯粹是为了确保企业管理系统的完整而存在，并没有真正发挥出其应有的为企业高层提供决策指导的作用。具体的工作人员也对该项工作的重要性存在正确深入的研究。在这种大环境之下该公同的成本管理完全处在一种可有可无的鸡肋状态下。对于成本管理也仅仅是零散地对原材料的进价进行关注，但是现代化的成本管理绝不是在原料采购源头这一个点上，它是一个系统的流程，需要整个企业

8、发展链条中的每一环节都发挥作用才能得到较好的成本管理效果。（二）成本考核机制不完善A公同在进行成本管理目标的制定时，并没有开展深入的市场调查，也没有充分了解本公局的发展实际。而且目标制定非常笼统根本没有进行细化和界定，更没有中长期的管理目标。对于该公司而言,其在成本核算时表现出管理目标随意性和混乱不规范的问题。更多是以一种为了完成任务而进行的工作，公司在此方面的规章制度变成了一纸空文，并没有人去严格按照有关的规定进行操作。就目前的情况来看，尽管该公司建立起来了较为全面和细致的账面体系，然而笔者却发现其对于账面的监管却存在不匹配的问题，也就不能给和诚公同发展和决策提供有用的参考和借鉴。而企业的成

9、本管理目标也都和企业的账目体系的真实性密切相关，正是由于存在上述问题导致该公同的成本管理目标和企业的发展战略之间存在严重的脱节，根本无法发挥其对企业成本管理工作指导的作用。（三）成本管理基础工作薄弱企业的成本管理是一项系统性的工程，其需要建立在基础工作之上，比如企业的一些原始数据积累和记录等该公司存在缺失问题，同时企业的工作流程和运作方法都和当下的社会发展存在滞后问题，而该公司的计量手段等也不够先进。而这就导致该公司的成本管理工作在开展时变得非常困难。正确的信息数据可以让公司的领导对当前企业发展情况有更加清楚的了解和掌握，同时企业的成本管理工作推进也变得更加顺畅。特别是在当前市场环境之下这种对

10、基础信息的了解和掌握尤为重要。假如企业的基础信息不准确甚至根本就是缺失和错误的，那么可想而知公司的成本管理工作将成为一个海市蜃楼。当企业遇到一些突发事件时，缺乏良好成本管理的情况之下A公司不仅仅其成本管理工作无法顺利开展，同时其发展也将陷入到困境当中。四、A公同强化成本管理的对策(-)提升成本管理意识1、正确认识到成本降低带来的益处要想在企业生产经营中有序推进成本管理工作，首先需要让A公同的领导真切认识到管控成本的好处。只有这样企业的高层才能在企业中真正推进成本管理工作，有了高层领导的大力支持其工作开展也就更加顺畅，一些困难和阻碍也就会得到破解。并制定出更好的成本管理方案。2、树立成本的系统管

11、理观念企业的成本管理是一个系统性的工作，绝不是简单的一个环节和关口进行管控就能管理好的。因此需要A公司在管理中树立起系统管理的理念，统筹进行系统体系的构建并和企业的长期发展战略结合起来，只有这样才能发挥良好的成本管理效果。(二)完善企业内部制度为了使A公司的成本管理制度得到有效的贯彻和落实，该公同应该围绕成本管控工作构建一个考核机制，并将考核的结果和相关责任人的工资待遇等实现挂钩，以实现责权结合的目的。该企业必须要对当前企业的管理奖惩体系进行梳理和改进，用最先进的管理理念和行业中的优秀企业来对标自己的问题和不足，找寻企业管理过程中的缺陷和短板，并对其进行优化和改革，以使得企业的管理体系更加健全

12、合理。对于一些现代企业来说高效先进的权责管理体系能够充分调动员工的工作积极性，认识到自己的责任并对自己的工作有一种使命感和担当。为了更好地推动企业的内部管理工作，需要将企业的薪酬奖励与责任之间紧密结合起来，并建立健全的考核机制以进行全面系统的考核。只有这样企业当中的每一名员工才能在自己的岗位上充分发挥出自己的能力和水平，正所谓“人心齐泰山移”大家的力量集合到一起企业的总体产能才能得到提高，企业才能更好地应对来自市场中的冲击和挑战。()加强成本管理的战略规划A公同在横向管理方面存在沟通不畅的问题，这将阻碍该公司具体成本管理工作的推进，因此企业要突破横向管理的症结为今后成本管理工作的发展铺平道路。

13、以重庆和诚电器为例依据不同的管理层次,要逐级的分解来下达任务，明确的制定各层次的考核指标。要以科学合理地原则来制定，实行成本倒算，所规定的考核指标必须在相应的层次的可控制的范围里。在考核指标下达以后，就要制定相对应的考核制度，将各层次的责权利加以确认。所以企业要在考核的过程中应该数据准确、核算细化、奖惩公平，以来维护考核制度的严肃性和公平性。五、结束语综上所述，本文通过对A公句的成本管理现状进行研究分析，找出了该企业成本管理中所存在的问题，并相应的提出解决这些问题的方案，以此证明企业在现如今异常激烈的市场竞争中成本管理的重要作用。参考文献：口何静.基于SA公司P信息化系统下的制造企业成本管理控制趋势思考J.当代会计，2016(12):41-42.王利波.钢铁行业上市公司成本行为分析D.大连海事大学，2018,(17):10.3张金龙,基于价值链的家电企业战略成本管理研究D.西南科技大学，2018,(12):9.4原静霞.河南省某高速公路经营期成本管理研究D.华北水利水电大学，2018.杨苑.D公司成本管理问题诊断研究D.江苏大学,2018,(12):9.谢丽萍.上市公同产品成本管理战略性研究J.商业文化,2019,(29):103/04.