【《A工程施工进度管理现状及问题研究（论文）》10000字】.docx

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1、A工程施工进度管理现状、问题及优化建议目录一、引言3（-）研究背景及意义3（二）国内外研究现状4二、项目进度管理概述5（-）项目进度管理的概念5（二）项目进度管理的原则51动态控制原则52 .系统原则53 .封闭循环原则64 .信息原则65 .弹性原则66 .网路技术原则6三、A工程进度管理现状及存在的问题分析7（一）项目概况7（二）A工程管理组织架构及进度计划安排7（）A工程进度管理存在的问题101 项目管理团队能力较弱112 .项目施工过程中技术交底不彻底113 .项目进度管理体系不完善H4 .施工进度严重滞后125 .进度计划的下达过于形式化12四、A工程进度管理建议13（一）项目进度计

2、划实施的组织保障131项目管理和矩阵管理相结合的组织管理形式132.项目组织机构的选择14（二）项目进度计划实施的资金保障151建立资金监督体系，加大监管力度152 .资金储备充足163 .加强资金的使用管理164 .资金使用的科学合理16（三）项目进度计划实施的技术保障161基础工程的技术保障162 .施工进程中的技术保障173 .施工安全的技术保障17五、结论与展望18参考文献18摘要在市场经济环境下，进度管理意识的提升被更多的公司所重视，通过借鉴经验，改进技术，提升自身能力等，都取得了长足进步，但随着石化行业的发展，国家基础设施投入的加大，化工行业的转型等,对项目管理的要求也不断提高，目

3、前来说很多方面还不能跟上发展的步伐，需要企业进一步提升科学性，要想永远取得成功，获取最大利益，就要不断学习，加强项目进度管控，多考虑进度与成本的关系，落实执行力，健全项目制度，多从失败的项目中吸取教训I,总结经验,不断改进，做好控制措施，做到进度优化，加强进度管理的研究。本篇文章介绍了项目进度管理的相关理论，并对A工程的进度管理现状进行了研究和分析，在此基础上，发现了A工程进度管理中存在的有关问题，主要有：项目管理团队的脆弱性、项目过程中技术披露的不完整、项目管理制度的不完善、施工进度严重滞后、进度计划下达过于正式等，而后给出了以下几种解决方案：制定项目进度计划、对项目进行资金和技术保障等。对

4、此，希望能够对该工程提高管理水平和能力有所帮助。关键词：建设工程项目；进度管理；A工程一、引言(-)研究背景及意义现如今，我国房地产业已逐渐成为国民经济的重要组成部分，同时也是国民财政收入的主要产业之一。有关数据表明,我国的房地产生产投资年均增长15.1%o但近年来，增速有所放缓，房地产市场的发展脚步也逐渐变慢。事实上，由于房地产市场的发展和房地产项目的增加，使得参与房地产项目开发的房地产开发商、施工单位、设计单位和上下游产业链企业的数量都在不断增加。目前来看，我国房地产项目开发过程具有以下几种特点：一是具有较高的复杂性；二是资金投入较大；三是项目风险较高；四是投资回收周期较长；五是受国家和地

5、方政策的影响较大；六是具有很大的不确定性。所以，在项目开发建设过程中，需要在每个环节，都兼顾参与企业的工作能力，在相互配合的基础上，满足客户的实际要求,并打造出符合现场指标和要求的主流产品。同时，在进入市场时，还需要抢占市场先机，争夺市场份额，避免因开发进度缓慢而失去销售市场。但需要注意的是,其在尽快达标、及时返还资金、盲目追求项目进度的同时，容易导致项目质量出现问题，并引发一些不必要的麻烦。所以，房地产项目的进度和计划控制对企业的发展非常重要。基于此，本论文主要以A项目为主要研究对象，对该公司的房地产项目发展进程进行了研究和分析，发现其在项目进度管理方面存在一些问题,并给出了针对性的解决措施

6、，希望能够为国内同类型的项目进度发展提供帮助。（二）国内外研究现状国内学者在不断的学习和消化西方先进的管理理论之后，也积极研究并应用到实际项目中。20世纪60年代，科学家钱学森就在国内推广“统筹法”，同期，国家也在一些大型项目中也使用了当时先进的进度管理的理论和方法，包括在研制第一代战略导弹系统时所使用到了PERT、WBS等技术R再到后期的上海宝钢工程、航天工程、三峡工程、南水北调工程以及2008年北京奥运会项目都可以看到现代管理方法的使用。在工程建设项目方面，楼卓针对工程设计阶段，将较为成熟的将网络计划技术运用其中，并计算工作期望时间，运用进度管理方法优化并控制设计进度。于茜蔚针对工程施工管

7、理及招投标阶段，应用网络规划技术，结合施工的各个环节，确定施工管理的核心，保证工程质量，降低招标和投标成本。刘庆强调在PERT技术中进行动态管理，时刻了解资源的使用情况，是否应该有所增加或减少，设计方案、施工方案是否需要进行变更等。鲍学英等将关键链技术运用到了项目管理当中，从项目缓冲、关键链技术的实施步骤等方面来达到项目最优R田文迪等针对关键链和非关键链如何识别进行了研究，并设计了相关的启发式算法，该方法可以有效的解决因资源约束而给项目带来的调度难的问题。陈伟珂等对关键链技术的应用范围和在应用过程中需要注意的问题进行了讨论，在此基础上，对关键链技术在实际应用中受到的制约因素进行了研究和分析。崔

8、南方，刘娟针利用MicrosoftProject2003确定项目调度中资源冲突的主要路径，然后设置决策点，找到可操作的活动集，逐一确定每组活动的进度，解决和化解资源冲突。并按照上述流程解决项目调度过程中出现的一切调度问题，最终明确关键链。程文功将关键链技术与MiCrOSOftPrOjeCt2003项目管理软件相结合，建立了项目进度计划编制方法，通过调整缓冲区以实现对项目进行动态调整。钟稳，廖良提出了“关键链束”的概念，这是多个项目调度中存在的瓶颈。基于核心链技术，将约束理论应用于多个项目的实际调度中。并系统地研究了项目管理过程中，关键链的识别和多个项目缓冲区的建立。李小聪等将WBS和贝叶斯网络

9、技术运用到了关键链的项目管理中，并建立模型，其研究最终可以实现根据模型来推断任务节点互相影响的结果，方便管理者对项目进度进行系统管理。吴双总结了在国内大型项目使用关键链技术来加强进度管理的注意事项，通过资源整合、成本控制以及对工程进度优化等方法来确定关键链。杨雪松，胡昊也将关键链技术运用到多项目管理中，建立了关键链多项目管理方法，对于任务节点间因为某一个节点的延期而对后续节点必然带来延期影响以及消除人的惰性行为都起到了很好的作用。二、项目进度管理概述(-)项目进度管理的概念对项目进度管理的解释为：使用科学的方法控制和分配项目进度目标、计划以及资源，在此基础上，根据有限的资源质量、成本、安全等要

10、求，实现不同时期的发展目标。需要注意的是，项目进度计划目标和时间表很明确，但计划也会因资源有限、干扰因素过多以及目标环境的变化而发生一些改变。所以，应在施工过程中实行双向、动态、有效的策略，以保证项目进度管理的顺利实施。(二)项目进度管理的原则通常来说，项目进度管理主要遵守以下六项原则：1动态控制原则在进行项目调度时，如果进度能够满足要求和规范，则计划的实现就有可能成功。但是，如果过程中出现偏差，则必须根据实际情况对项目进行调整，而新的调整容易造成新的偏差，此时，项目控制还会继续。所以，项目调度属于动态循环控制模式的范畴“支2 .系统原则项目日程安排必须与各种计划保持一致，包括日程安排、资源和

11、人员配置。此外，规划还需要从小到大一丝不苟，才能完成规划方案。同时，项目必须涵盖所有相关主题、人员配置、资源等。同时，还需要设置固定的工作人员对其进行监测、计算和分析，以保证项目的进展。自此，逐渐形成了纵横多项目监督体系。3 .封闭循环原则项目调度是一个闭环概念，其中每个计划都被调度、检查和拆分。在此基础上，分析已经形成的流通和检测系统。4 .信息原则信息畅通是项目进度管理的重要基础，项目执行负责人必须将当前情况快速准确地传达给相关部门和人员，并提供信息反馈和重要的决策信息，帮助项目管理者做出必要的决策。然而，由于项目协调按计划进行，所以信息系统的建立是项目进度管理的先决条件之一。5 .弹性原

12、则项目实施通常耗时、复杂、影响大，所以在项目准备过程中，编制者必须根据经验和数据设计不同的可能性、影响程度和风险控制。在此基础上，灵活的实施计划空间和时间。6 .网路技术原则网络技术可以多层次使用，项目调度需要网络技术支持，主要包括网络技术规范计划管理和进度，以及网络描述性统计和计算分析所有变量。三、A工程进度管理现状及存在的问题分析(-)项目概况A项目的总占地面积为140030平方米，其中建筑面积为408337平方米，容积率为2.4。多层住宅的面积是52118平方米，高层住宅的面积是269797平方米，其他商业和配套建筑设施的面积为19600平方米；地下总建筑面积为66822平方米,其中地下

13、停车场面积为54144平方米。一期新建5栋，建设的起始周期为2016年4月至2018年2月。图3.1A项目总平面图(二)A工程管理组织架构及进度计划安排项目管理需要组织结构和项目计划作为先决条件，这主要是因为组织结构对整个项目的运作非常重要。需要注意的是，组织结构有多种形式。也就是说，不同的工程项目需要选择最合适的组织结构来运行，可以是一个矩阵，也可以是一个功能性的、分离的系统。A项目隶属于吉林东方兴业房地产开发有限公司，项目在吉林市开发建设，单独设立A项目组织架构。房地产开发项目是一个从前期可行性研究报告、前期项目准备、建设到收购的系统工程。该项目的组织架构如图3.2所示。总经理图3.2A房

14、地产开发有限公司组织架构图副总经理2成本部客户关系部人力行政部目前来看，项目部组织架构主要采用矩阵结构进行，各部门、各人员分工明确、目标明确，各领域专业人员根据具体工作内容进行沟通协调，招个别任务与整体工作联系起来。这就促进了部门间的工作协作和工作信息的交流，消除了部门间脱节、重复沟通现象等线性职能结构的弊端。基于此，项目部组织结构如图3.3所示。项目经理图3.3A工程部组织架构图A项目一期工程将于2016年4月16日开工，2018年2月28日竣工，共建设5栋高楼。根据项目分解情况，项目工程部根据以往的施工经验组织项目进度，项目进度安排如图3.1所示。表3.IA工程一期工程进度计划表序号任务名

15、称工期开始时间完成时间1土建工程488个工作日2016年4月16日2017年8月16日1.1主体结构188个工作日2016年4月16日2017年8月16日1.2二次结构187个工作日2016年9月26日2017年3月31日1.3抹灰施工276个工作日2016年10月18日2017年7月20日2机电工程453个工作日2016年5月14日2017年8月9日2.1消防工程100个工作日2017年1月7日2017年4月16日2.2管线预埋310个工作日2016年5月14日2017年3月19日2.3弱电工程30个工作日2017年6月11日2017年7月10日2.4综合安装120个工作日2017年3月20日2017年7月17日3装饰工程101个工作日2017年5月20日2017年8月28日3.1外墙石材安装30个工作日2017年5月20日2017年6月18日3.2外墙涂料底漆据工17个工作日2017年5月27日2017年6月12日3.3外墙涂料面漆施工17个工作日2