【《企业咨询管理公司人力资源培训问题研究（论文）》8900字】.docx

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1、F企业咨询管理公同人力资源培训与开发优化研究引言11人力资源管理的理论综述21.1 人力资源开发的概述22人力资源培训概述32.1 人力资源培训的概念32.2 人力资源培训的重要性32.3 3人力资源管理的意义32.4 人力资源管理的新发展43FG公司的简介43.1 FG公司的历史沿革43.2 FG公司的现状54FG公司在人力资源培训与开发存在的问题及原因54.1 公司在人力资源培训与开发存在的问题54.2 FG公司存在问题原因75完善FG公司人力资源培训与开发的对策85.1 做好人力资源需求分析85.2 做好人力资源需求分析85.3 完善人员招聘方案96完善FG公司人力资源培训与开发的对策9

2、参考文献10致谢错误!未定义书签。引言现代企业管理资源的时代,企业竞争力的表层业务资源,行为能力,精神文化,反映在内部长期和优化企业的资源管理模式,机制、工作文化因素（道德、精神、分享、合作）,和支持企业的长期发展的核心竞争力;整个组织具有组织学习知识和增强企业核心竞争力的能力，其基础是:人力资源管理是基于当前的形势和未来。通过FG公司人力资源管理方面的调查研究，了解到现代社会的公司主要存在于人力资源管理的公司人才招聘渠道单一；缺乏完善的人力资源管理制度，不重视人才招聘问题，本文主要探讨公司的主要问题，分别提出合理的解决方案和有效措施，完善公司人才招聘渠道;建立完善的公司管理制度;关注公司的招

3、聘方法的质量改进人力资源管理的研究,使我们在技术咨询公司人力资源管理有了更深的理解,指出人力资源管理方面的不足,并提出改进措施,提高了公司的人力资源管理,提高工作的质量,这是本论文研究的目的。以下是国内外研究现状：1、国内研究现状国内目前对企业员工培训的研究主要集中在人力资源的重要性和对员工成功的实践o清华大学管理学院郑晓明教授认为：一个好的公司、一个优秀的公司和一个正常的公司最大的区别就是，一个优秀的公司有一个好的企业文化和品牌。经过对“海底捞公司”、“方太集团”、“中粮集团”等公司深入研究之后，认为文化与品牌管理是企业“软”管理的一部分，企业“软”管理背后的区别在于人才培养的差异，及员工培

4、训的差异。中国人民大学彭剑锋教授、东北财经大学工商管理学院副教授金延平认为:企业员工能够作为一个组织人力资源的主要载体,是影响一个组织人力资源最具有弹性的一个重要因素,是一个组织能够持续地生存与健康发展的基础。而且面对激烈的市场竞争,人力资源部门在各种业务信息技术资源中扮演重要角色,尤其特别是对于员工培训与发展比以往任何一个时候都更加迫切。但是,国内目前对人力资源培训开发利用的研究大多是借鉴西方社会的方法和成果,自身的研究甚少。21世纪以来我们已经开始针对该课题做出了很多重点研究,主要是将其研究模型与机制两方面进行分析。但是关于人力资源管理培训方法的研究却很缺乏。所以深入地研究中小型企业管理技

5、能人才培养的发展现状及路径,具有十分重要的前瞻性和现实意义。2、国外研究现状西方和亚洲的一些工业化地区和国家的中小型企业开展了相当多的专门技术培训,并开展了更为深入的理论与实践探索,积累了丰富的教学经验,值得我们借鉴。著名的科学管理之父泰勒在科学管理一书中指出，没有经过培训的工人很难掌握适当的工作方法和正确的使用工具，这对劳动生产率的提高有着重大的影响。这使得人们开始关注员工的培训，员工培训也频繁出现在心理学和管理学的文献中。雷蒙德诺伊说:培训主要是一种泛指公司通过有计划地组织和实施帮助企业员工掌握专业技术、知识和专业技能并积极开展各项工作业绩激励活动的一种方式,这也是一种创造性的智力和人才资

6、本。乔治韦斯特与雷蒙德相似,他们都认为教育培训的根本在于对学生整个过程进行管理,这不仅提高了员工的专业知识、技能和价值,而且提高了员工的效率。使得企业的效益能够得以大幅度提高,所以进行员工培训既可以说是一项巨大的投资,更可以说是一项短期的投资,也可以说是最有效的长期投资。国外在人才培训方面有成熟的理论和实践。以日本为例，日本中小企业在人才领域的培训非常成熟，已经被许多国家效仿。日本的人才培养是一个自上而下的系统培训。在国家层面，政府高度重视和支持人力资源的培养，全国范围内实施了人才培训制度。在地方层面，日本各地方政府都建立了中小企业人才培养技术院校，中小企业人才培训形式多样、模式层次高、涉及面

7、广。与我国中小企业相比，日本中小企业每年招收大学生，没有把应聘人员的学历和资质放在招聘名单的首位，而是更注重招聘员工是否具备良好的基本素质。他们认为教育背景和证书只是对一个人在一定时期内学习的认可。有良好基础素质的员工,公司可以通过必要的培训使他能胜任任何工作。公司与员工之间的互相认可，也是许多日本公司的员工能够终身就职于一家公司的原因所在。1人力资源管理的理论综述1.1 人力资源开发的概述1.1.1 人力资源开发的概念人们普遍认为人力资源开发是一系列计划的活动和过程，以探索、培育、利用和开发人力资源为主要内容。是国家政府或组织开展正规教育、职业培训、智能发展，以及整个社会对所有参与覆盖的人员

8、。它包括教育、培训和人才发现、培养、使用和人力资源的调整，因此人力资源开发是一个复杂的社会系统项目。1.1.2 人力资源开发的概念1 .特定目的和利益的人力资源开发的特殊目的是具体的例如,教育部门和学校的发展目标,面向当前和未来社会的需要,开发和提高学生的基本素质,使每个人的优点,每个人能够有效地控制和改善的缺点和不足,自己的满意度和社会欢迎人才体育和卫生部门和机构的发展目标,使现有的人力资源发挥顺利和进一步发展。2 .长期战略培训是实现发展目标的一种手段，是开发人力资源的一种方式，但培训本身并不是人力资源的全部开发在不久的将来执行人力资源开发方案时经常需要进行培训活动。然而，当我们制定人力资

9、源发展计划时，我们的目标必须是满足未来改革的需要，以及我们的战略规划和发展需要。如果人力资源开发缺乏战略眼光和战略措施。3 .任何开发的基本存在都是基于某些对象，缺乏对象基础，不能开发人力资源开发也不例外，必须是在开发对象或对象具有一定数量或质量的情况下，人力资源可以对他们进行有效的开发，开发才有意义。在人力资源开发的早期阶段，存在着一种未知的主导形态。2人力资源培训概述2.1 人力资源培训的概念人力资源是人力资源中的经济资源，如体能、知识、技能、能力、性格特征和性格倾向。某些人力资源必须以一定的人口数量来表示。人力资源的可用性指的是通过使用身体、智力、能力、人格特质和倾向（如人格和价值观）创

10、造更大的价值。人力资源的局限性是，人力资源受到质量和数量的限制，只能在一定的条件下形成，只能在一定规模范围内使用。2.2 人力资源培训的重要性由此可见，人力资源的培训极其重要。提高标准、企业组织结构和发展目标，帮助新员工适应新环境工作描述。必要的旅游和技能培训I,新员工明确自己的任务。职责权限和主管报告关系，适应新的工作流程，对新工作不再陌生，帮助新员工开始工作。诱导员工组织属于企业，使其适应新的工作环境。条件。人事关系。工作内容。应尽职责。规章制度。本组织的期望是，我们尽快实现，并顺利地进行下去，融合到企业和工作中，进入工作岗位，并创造卓越的业绩。2 .3人力资源管理的意义通过良好的管理，人

11、力资源可以精干高效，实现最大的使用价值。它还指出，具有最大效用价值的人的有效能力可以得到充分利用。通过采取一定措施，充分调动FG公司员工的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动性。调查发现，按时支付工资的员工每天只需发挥20.30%的技能，这足以保住他们的工作。然而，如果他的热情和创造力得到充分调动，他的潜力可以被利用80。o90%o培养广泛发展的人才。提高人力资源管理能力，为公司带来一定效益。2.4人力资源管理的新发展2.4.1 人力资源战略地位日益加强在新形势下，人力资源管理应承担起实现企业战略目标的责任。人力资源管理在组织中的战略地位已经提高，并在组织中得到了保障。例如，许多公司设立了人事

12、委员会，让高管们关注并参与公司的人事管理活动。人力资源管理不仅是人力资源部门的责任，也是所有管理者的责任。公司管理者必须对公司的人事管理负责，并注意不同的人事政策。2.4.2人力资源管理全球化、信息化随着世界各地经济交流和贸易的发展。世界经济正日益成为一个不可分割的整体，这种经济变化彻底改变了竞争的极限。国际竞争的深化必然会促进企业的全球资源配置，包括人力资源的全球配置。企业要使人事管理适应时代发展的趋势，就必须牢牢把握人事管理发展的新趋势。与时俱进，不断创新。在遵循人力资源管理发展方向的前提下，结合自己公司的特点，制定切实可行的人力资源管理指弓I,陪伴公司，陪伴公司走向未来。3 FG公司的简

13、介3.1 FG公司的历史沿革FG公司是一家专业的企业管理咨询,市场营销策划,企业形象策划、经济信息咨询（除证券、期货）,成人教育文化培训、商业信息咨询（中介除外）私人有限责任公司,FG公司有限公司致力于打造中国最大的、最专业的企业管理咨询,市场营销策划,企业形象策划、经济信息咨询（除证券、期货）,成人教育文化培训I、商业信息咨询（中介除外）。公司总部设于1772年滨江江淮路，拥有大型服务网点，新能源企业管理咨询有限公司，杭州高覆盖率，为多家公司和机构的认可提供高效服务。3.2 FG公司的现状3.2.1 员工数量FG公司公司位于上海西南地区，临近梅陇经济开发区，交通发达，农副产品和水产资源十分丰

14、富。具体结构如下表。项目数额公司占地2.53万平方米注册资金3560万元总资产6800万元员工500人3.2.2 员工数量FG公司人力资源在年龄结构、教育水平和人力资源管理等方面存在明显差异。3.2.3 员工数量员工绩效考核结果主要适用于“奖金分配”和“薪酬调整以评价指标体系的建立是公司实施人员绩效考核的必要工作。公司建立了考核制度和实施的范围更广，但实施效果不佳，考核实施效果一般。公司规模越大，人员绩效考核和实施管理的规章制度相对较好，对FG公司人事绩效考核的结果要比小企业和大企业差。4 FG公司在人力资源培训与开发存在的问题及原因4.1 公司在人力资源培训与开发存在的问题4.1.1 没有完

15、善的员工培训制度公司没有完善的员工培训体系。摘要随着企业的发展，员工学习和提高自身的能力是很困难的。除了奖金，培训被认为是最好的培训I。技术顾问只有硕士和博士学位的候选人在高层管理。企业的许多不良的工作环境，劳动强度大，单调的工作乏味，工资和工作时间，安全制度不健全，对企业职工造成了许多不信任，没有归属感。加班和夜班延长了工作时间，员工工资和福利在市场上没有竞争力。跳槽经常发生。大量的人才流失会增加招聘的成本。这一切都反映出员工缺乏培训主要有以下几个问题:第一。培训太单一了。虽然企业非常重视人力资源培训，但在培训项目中没有注意到细节，培训对象过于单一，导致员工培训缺乏兴趣，培训失败。第二，培训

16、内容过于肤浅。在培训过程中，该方法的选择非常重要，如果培训内容单调，缺乏互动，对感兴趣的学生揩会缺失，培训内容的设计是培训过程中的一个关键环节，以确保达到预期的效果。如果课程内容与员工在培训前的工作性质没有关系，则学生将会被动地听其教学风格。第三，训练方法过于简单。现在的训练方法太简单了。公司只对员工培训是发放员工手册，播放PPT解释。它通常是枯燥无味的，根本不起作用。第四，培训师资选取随意，该公司为了方便快捷的录用人才，并不把岗前的人力资源培训看重，随意的简单培训。这不仅使员工的方向不明确，也同时让员工无法更好的适应公司的工作，而且也不能更好的胜任本职工作，公司就会失去人才，也面临的损失。第五，培训效果评估缺失。培训组织工