【《W公司人力资源管理的问题研究实例(论文)》11000字】.docx
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1、W公司人力资源管理的问题及对策研究目录第一章绪论211研究背景及意义212国内外研究综述313研究内容及方法4第二章人力资源管理的概念界定及相关理论42.1人力资源管理的概念422战略人力资源理论42.3绩效和薪酬管理理论5第三章WJ公司人力资源管理的现状53.1 WJ公司简介53.2 WJ公司人力资源管理的状况53.2.1 人员流动的状况53.2.2 薪酬激励的状况8323企业文化建设的状况8第四章WJ公同人力资源管理的问题94.1 内外部人员流动管理不合理94.1.1 外部人员招聘不公平94.1.2 内部人员流动不合理104.2 薪酬激励机制不当104.2.1 物质激励存在不足104.2.
2、2 精神激励的重视度不够H4.3 企业文化发展建设欠佳H4.3.1 对企业文化建设的重视度低114.3.2 企业文化建设形式不够多元化12第五章WJ公司人力资源管理的优化策略125.1 优化内外部人员的流动管理125.1.1 注重招聘的公平性125.1.2 创新人员流动手段125.2 采取合理的薪酬激励机制135.2.1 注重满足员工的精神需求135.2.2 增强物质激励对员工的带动力145.3 注重企业文化建设145.3.1 提高对企业文化建设的重视度14532创新企业文化建设的途径14结束语16会文献16第一章结论1.1 研究背景及意义在公司的工作发展中,优秀的员工是公司的重要资源。人力资
3、源是企业正常运转的基础。不但展现于人力资源的自我价值,而且可以从长远的角度指导公司的发展。人力资源的创造能力是企业在市场上处于不败之地的核心。特别对于一些不大的公司而言,这也是为什么人力资源在公司中越来越重要的原因。与大公司相比,它们的财务能力和规模都相对较低。优秀人才的新吸引力高于大型企业。如果弱者在人力资源管理方面做得不好,就容易出现人才流失和人才招聘困难,这直接阻碍了中小企业的发展。同样,若中小型公司不能够重视公司文化的重要性,如果不能把公司文化当成一块吸引人才的重要因素,也不能把公司文化渗透进入到员工的内心中,这就会变成中小型公司不能在市场中一支规模壮大的拦路虎。上述企业在人事管理方面
4、的不足也在旅游行业中出现。尤其是最近几年,旅游行业有了翻天覆地的巨变。国家发行了更多相关的新型旅行政策。伴随着网络技术的发达渗透进生活中,“互联网+旅游”这种新的模式也诞生了。它推动了旅游业的创造与发展,以此同时也是一种新的挑战。(1)理论意义:这篇文章从中小型公司人力资源管理实际情况开始,研究为什么会有这种漏洞,并从那里进行人事管理。以WJ公司人力资源管理为例,并结合自己对课题的理解。为了从理论上丰富中小企业,尤其是中小型公司的人资管理,通过提高企业的管理水平,来增加企业的竞争力。(2)实践意义:本文主要以WJ公司为研究对象,研究了中小型公司人力资源管理的实际情况,探究了国内大中型头部公司人
5、力资源存在的弊端。发现了一个现象。大中型公司会从三个方面存在的弊端来做针对性的变革,在提出非常有建设性的方案,用来逐步完善。这篇文章的结果为WJ公司的主要决定给予了一个意见库,也能够作为同行业别的中小型公司的榜样。1.2 国内外研究综述Beer(1984)在人力资本管理中提出来,人力资源管理是为了处理常见的管理问题,使人力资源管理转变为战略性人力资源管理。在中小公司的壮大过程里,战略人事管理主要的任务是分析员工的任务做规划。非常多的专业人员对人力资源管理所具有的弊端预处理方法提出了相对应的方案。美国心理学家亚伯拉罕马斯洛(1943)人与激励理论将人的需求分为五个阶段:生理需求、安全需求、社会需
6、求、尊重需求和自我实现需求。在公司里,高层要注意员工个人的发展意愿。对待不同的人员,人资要充分知晓他的诉求,然后尽可能的满足她的诉求,以作鼓舞。美国心理学家赫茨伯格(HerZberg,1959)提出了著名的“双因素理论”(tWofWtortortheory)o双因素理论是健康因素和激励因素。激励因素就是人员非常喜欢自己的工作。相反,健康因素就是工作人员不太喜欢自己的工作。赫茨伯格认为,人员如何看待工作者将会直接影响工作是否会成功解决,所以要时刻注意人员的健康与激励因素。赫茨伯格的双因素理论在时间效果非常显著,而中小公司的人员是否支持也是人紫门比较关注的一个事情。在国内王羽菲认为在企业管理中,人
7、的管理最为重要和复杂,尤其是在大型集团公司内部,人力资源管理更是庞大的系统工程。在数字经济时代,集团公司利用数字化带来的便利,不断创新人力资源管理,如成立人力资源服务中心、设计人才任职资格机制、构建人才预算执行体系和创新人才绩效考核体系,但依然存在人力资源管理效应难以衡量、决策缺乏有效数据支撑、决策时效性很难把控等问题。应坚持以业务为导向、创造合作共赢思维和发挥财务思维引领等的人力资源管理总体设计理念,基于数字化实施人才管理计划预算、经营人力健康性体检、对标人力资本有效产出等人力资源管理方案。张继平指出,文化是企业组织的灵魂,是人际沟通的桥梁,在人力资源管理中发挥着根本性、关键性作用。在全球化
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