铁路班组长培训心得.docx

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1、铁路班组长培训心得7月28日我参加了公司工会举办的“班组长培训交流会”，此次培训对班组长来说机会非常难得，培训的内容非常切合班组长日常工作中所需的知识，内容全面,从班组长具备的素质与管理能力培训I,到现场管理、班组长角色，再到班组长自我管理艺术与理念的提升,所有内容对一个想要成为优秀的班组长来说，有着很大的帮助和明显的提高，下面，我将培训学习的感悟与收获分享给大家共勉，一、培训感悟一是班组长要注重“联就是要将自己始终放在班组成员中，把班组工作交由大家来思考，交由大家来谋划群策群力。集思广益。商讨班组管理工作。制度建设要多听取班员意见，以民主之举赢得班员的理解与尊重，以集体的智慧，不断促进班组管

2、理的科学性、实效性。二是班组长要注重“帮”。班组长必须坚持以人为本的管理理念，把解决班员存在的实际困难，当做班组工作的重要内容，把构建和谐班组作为班组建设的主线，细心观察班组成员的情绪表现，主动询问和全面掌握班组成员的工作、生活，及时帮助班员解决实际困难，自己解决不了的，可以发动班组成员互帮互助，以集体的力量予以解决。三要注重“带”。班组长在实施班组管理时，必须处处体现“带”字，做到带头学习提高，带头遵章守纪，带头完成任务，带头开拓创新，在急、难、重任务面前带头冲锋陷阵，在个人利益面前带头礼让他人，以良好的作风、高尚的品德、诚实的态度、务实的精神，推动班组成员个人品德、职业道德、社会公德的全面

3、提升。二、培训收获此次培训，形式新颖，培训的内容通俗易懂，深入浅出非常切合班组长日常工作中所需的知识，过去我参加过类似的培训，看过很多书籍，总结过很多经验，但在工作中并没有产生实际效应，通过这次培训I,让我深刻明白，培训所学的内容和方法要灵活运用到实际工作中去，做到真正的学以致用，成为我们在执行工作任务时的有效工具,这是一种执行力的表现。培训学习虽然结束，但我知道有更重的学习和工作任务在后面,观念改变行动才会改变，行动改变习惯才会改变；习惯改变人生才能改变。通过这次班组长培训学习让我深入了解到了班组长的内涵所在。不仅学到了很多管理方面的知识，同时也了解到了其它兄弟车间的工作经验和工作方法，使我们有了相互的沟通和交流，增长了许多的知识，这也为我们在以后的工作、学习和生活中提供很大的帮助。