采购部门经理考核细则.docx

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1、采购部门经理考核细则姓名职务采供部经理填表日期考核指标考核细则自评分值50%上级领导50%工作能力40%1 .遵守公司采供管理流程，严格按照公司采购流程进行；（3）2 .完成制定采购规划、寻找供应商、组织采购招标、设备到货管理和供应商评价；（3）3 .把握施工项目需采购物料品种、规格、数量等，确定采购地点，及时安排完成采购工作；（3）4 .针对项目合理制定规范采供计划，并安排人员跟踪进度；（3）5 .了解掌握市场材料价格信息，及时提供新材料信息并提供样品等相关技术指标，建立完善适时的材料市场价格信息库；（3）6 .把握部门各项工作进度，及时沟通；（2）7 .结合相关部门审核采购申请单、采购合同

2、汇款申请单发票等；（3）8.掌握采购物料质量情况，及时跟踪生产使用情况；（2）9 .组织收集维护供应商信息，完成对设备产品与服务质量考察；（3）10 .完成与设备材料厂家沟通协调，配合设备到场安装调试；（2）11 .完成固定资产报备的工作；（2）12 .定期现场巡查重点设备运行状况，发现隐患或故障及时安排人员处理；（3）13 .完成处理设备事故工作，及时安排人员跟踪处置；（2）14 .完成对设备材料的报废处理进行技术性和生产适用性调查；（2）15.公司临时安排工作完成情况；（2）16 .公司周例会开展情况与报表提交情况；（2）协作能力20%1 .能与相关部门紧密配合，提高团队协作能力；（4）2

3、 .能与材料采购人员紧密配合对生产用材料、工具、设备零部件进行资料收集；（4）3 .能与造价预算紧密配合，提供及时准确的物料价格信息等；（4）4 .能与财务部门配合及时准确完成采购流程的实施合同的签订;（4）5 .参与设备验收，完成对设备技术、性能、随机资料审核；（4）工作态度20%1.一匚作中能够逐层汇报工作内容，及时向公司领导请示汇报工作且工作汇报全面准确真实，不会发生汇报含糊漏项、虚假等情况；（5）2.能够积极主动、自觉自发地开展工作；（5 ）3 .能与他人协作配合共同开展工作；（5）4 .能够接受正确的建议和意见；（5）综合能力10%1 .有良好的分析能力，正确认识和理解职责重要性；（2）2 .有优秀的创新能力，在工作中总结经验，提出改进措施；（2）3 .有突出的应变能力，遇到突发事件能够迅速反应并解决；（2）4 .有清晰的判断能力，能够从口常工作中发现问题；（2）5 .有良好的沟通能力，工作中保持与同事及客户良好的沟通：（2）制度遵1.遵守公司各项规章制度；（2）守10%2 .服从上级管理符合制度要求；（2）3 .工作程序符合制度要求；（2）4 .出勤符合制度要求；（2）5 .个人行为符合制度要求；（2）合计100分自我评价总得分