道路领域人才资源管理的改革创新思路探讨.docx

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1、道路领域人才资源管理的改革创新思路探讨文章类型：人力资源摘要：公路行业是集公路建设规划、养护管理等为一体的公益性公共服务为主的事业单位，随着事业单位改革的不断深入和持续推进，公路养行业的经营环境发生了根本性的变化，在此背景下，人力资源管理的重要性也不断凸显。以公路局为例，当前公路行业的人力资源管理还存在一定的问题与不足，必须要进行创新和改革。在当今新经济时代，人才的重要性持续突显，人事管理也日渐变成机关事业单位管理方法的关键。以公路局为例，公路局为归属于交通厅的公益一类机关事业单位，关键承担道路建设规划、保养管理方法，其人力资源管理是企业积极主动履行职责、高效率服务项目的重要资源，人事管理的高

2、效率与品质，立即事关到企业内部人力资源管理使用价值的综合利用和企业的经营发展趋势。一、当今道路制造行业人事管理存在的不足（一）人事管理核心理念不足优秀因为机关事业单位长期性全是选用传统式人事管理方式的，道路制造行业都是那样。尽管在改革创新后，人事管理核心理念也产生了挺大的转变。但这类危害还要一定水平上存有，如企业高管对人力资源管理认知能力还不足刻骨铭心，未真实了解到其使用价值与功效，因此对优秀人才的高度重视水平还不够;管理模式相对落后，欠缺健全的人事管理体制，未真实将人事管理列入到企业管理方法具体内容中，造成人事管理高效率不高，不可以非常好地融入当今社会经济发展需要。（二）人才激励机制尚需进一

3、步完善道路制造行业在流程管理层面，一般是参考政府机构的流程管理，较为高度重视管理流程和管理方案的公信力，忽视了激励制度对员工工作中的积极意义。尽管员工在严苛的管理制度下会保持标准认真细致地工作中，但是，其工作中激情与主动性却并不是十分高。道路制造行业的薪酬管理制度虽然也推行标准工资与绩效考核工资紧密结合的方法，但因为考核制度等缘故工资薪金与绩效考评挂勾并不是很严苛，企业的经济效益针对员工的收益也危害并不大，促使优秀人才鼓励较为低效能。（三）人才培养不足高效率从学习培训角度看来，道路制造行业人才的培养代表生产量、服务项目工作能力和团队的凝聚力等的提高。公路局只能搭建起科学研究、完善的优秀人才企业

4、培训体系，加强对员工的管理方法、技术性、服务项目等工作能力的学习培训，才可以不断提高员工的职业素质和服务质量。虽然近些年，公路局增加了学习培训的资金投入，每一年都机构员工报名参加道路养护、文秘人员、机械设备等各种各样学习培训，但因为工学分歧突显等各种各样缘故，学习培训的品质和实际效果还不足高，未将本人发展趋势要求与企业的发展趋势合理结合在一起。员工在工作中闲暇报名参加学习培训，独立思考的意向较弱，促使人力资源管理总体水准提升迟缓。（四）人事管理者技术专业素质尚需提高机关事业单位的用工管理方案较为严苛，再加一直以来对人事管理工作中并不是十分重视，因而，在人事管理优秀人才层面配置不够。从具体情况看

5、来，道路制造行业目前的人事管理者的专业技能与水准还并不是十分高，人事管理的核心理念和专业知识、技术性不足优秀，职业素质总体也尚需进一步提升。这样的事情就造成人力资源管理和战略整体规划不足科学研究，危害优秀人才的开发设计与运用。二、机关事业单位人事管理的改革创新对策（一）积极主动变化人事管理核心理念道路制造行业变化人事管理核心理念，就是说在形态意识上高度重视人事管理工作中，了解到人事管理工作中的进行对推动企业发展趋势的关键功效，并从行勤上反映出去，那样才可以上行下效保持全体人员高度重视人事管理工作中。企业高管要积极主动变化用工核心理念，坚持不懈以民为本和“人力资源管理是第一资源”的标准，积极主动

6、引入和学习培训全新升级的管理模式与可视化工具，不拘一格吸收高质量专业人才，搞好人才资源。将人才发展与开发设计多管齐下，构建“每个人都可以成材”的相互合作气氛。（二）立足于具体完善人事管理体制道路制造行业要融合企业的经营情况、人力资源管理的具体情况，健全人事管理规章制度与体制，将当代公司人事管理核心理念和方式导入到内控管理中，不断完善人事管理规章制度与体制。在其中，最关键的是要健全激励制度，适度提升量化分析考评占比，采用多元化绩效考核方法，并将绩效考评结果与绩效管理、职位调节、职位升职等立即挂勾，以充分运用业绩考核对人事管理的功效。（三）提升对企业内部优秀人才的学习培训学习培训是一种继续再教育的

7、合理方式，道路制造行业要创建高效学习培训体制，科学研究制订人力培训规划方案与计划方案，立足于员工长久发展趋势，对其进行有目的性的学习培训。培训形式要根据员工的人性化特性挑选，依据不一样优秀人才的特性及优秀人才的工作能力与层级，选用智能化教育培训方法，因事学习培训、层次学习培训，使学习培训更接近工作中具体，使受训工作人员都能真实保持学有一定的得，学有所用。要高度重视和加强高级人才的培养和青年人后备力量人才培养，优先选择从内部塑造技术人员和出色专业管理人才，进一步提高企业内部人力资源管理专业能力，促进企业人力资源管理可持续发展观。（四）提高人事管理者的总体水准人事管理者是道路制造行业人力资源管理与管理方面的关键责任者，对人事管理工作中起着尤为重要的危害。人事管理者应具备不断进步的观念，立即升级自身的知识体系，学习培训世界各国优秀的人力资源管理的有关基础理论，不断提升本身的专业技能和解决危檄的工作能力。机关事业单位还要加强对人事管理者的学习培训，在内部选拨的另外，还要积极主动引入社会发展上的高层次人才，使人事管理团队总体水准不断提高三、结束语总的来说，在新的局势下，机关事业单位人事管理工作中看起来愈来愈关键，道路制造行业务必要立即变化核心理念，摆脱传统式人事管理体系与体制的束缚，对人事管理对策开展自主创新，为企业身心健康、良好、不断发展趋势压实优秀人才确保。