2023年酒店会计人员工作计划范文.docx

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1、酒店会计人员工作方案范文篇一我们主要围绕以下几个方面展开会计工作：1、认真做好会计的一般工作我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好一般财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元工程分析汇报、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报（财务部工作月报）等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工工程进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档治理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在X月底根本完成备用金的清理工作。2、按照预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核的原则，做好企业费用预算治理，费用预算工作

2、财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反应费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析汇报，作好事中费用操纵和总结。3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作一是进一步做好现有银行账户清理及新成立工程经理部账户跟进治理工作二是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。三是通过每月铁路工程资金收支方案预算，严格操纵铁路工程资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路工程等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金方案和公司财务制度的执行

3、情况。四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方法支付，减少或延迟现金流出。全年累计使用承兑X多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款X万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资金保证。4、会计治理制度修订工作一是按经济业务性质完善经济合约台账，财务往来台帐、工程治理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。二是进一步完善财务预警系统。加强对合约额、营业额、利润、现金流量和

4、应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对比财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号。三是通过完善财务治理手册来完善内部操纵制度，有效进行，预防、发觉、改正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管工程财务收支审批程序。扁一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作方案落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银

5、结帐速度比赛、点钞比赛、一般话比赛等一系列技能比武。二、做好一般财务根底工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：1、搞好资金的搜集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，X确保外结资金回笼率为95%以上。2、严格遵守会计制度，严格按（会计法）进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。三、加强财务治理，力争在本钱费用治理上有新的突破，主要措施有：1、在酒店财务工作方案中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支

6、笔审批制度，加强本钱费用操纵，不断完善各项治理制度，做到大支出有方案，小开支有操纵。2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达X万元之高，其中有近X多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方法，共同处理好仓库的积压。第二，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最di库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在一般工作中肯定做到勤清理、勤申报，严格操纵，确保酒店存货最di限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库

7、手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保证前台经营的需要做新我们的仓管工作。3、我们及时掌握整个酒店的本钱费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反应到各部门及价格委员会,为酒店价格委员会提供真实的本钱分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少本钱费用支出，为酒店整个物耗本钱下降X%及时提供精确、真实的财务依据和分析资料。篇三1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，加强

8、本钱操纵，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流。2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的方案操纵、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法。4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用。5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包含对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确。7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共开展！