2023年会计人员十一月份工作总结.docx
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1、会计人员十一月份工作总结会计人员四月份工作总结(一)20X年4的工作马上告一段落。回忆这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关怀、指导和援助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在治理上,都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结:一、材料采购工作情况4生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。4份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供给商来不及交货等)之外,
2、根本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作,包含各项方案、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。(2)与局部供给商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购本钱。(3)在资金紧张的状况下,与供给商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比拟不及时,未能迅速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方法,导致了个别供给商不满的情绪。四、解决的方法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清楚明了并
3、有据可寻。(2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。(3)对于有方案外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购方案及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员紧密沟通,随时应付紧急采购任务,改良采购工作中的相关问题,沉着应对各种方案外情况,更有效的对采购工作进行治理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节约采购本钱。会计人员四月份工作总结(二)20X年财务部紧紧围绕集团公司年初职代会的工作中心,在为全公司提供优质效劳的同时,认
4、真组织会计核算,标准各项财务根底工作,并通过加强财务制度和财务内部操纵制度的建设,站在财务治理和战略治理的角度,以本钱为中心、资金为纽带,不断提高财务效劳质量。一、严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排,到结算中心的统一调拨、支付等等,每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计
5、制度,完成了会计信息搜集、处理和传递的及时性、精确性。二、以实施新中大软件为契机,标准各项财务根底工作在经过两个月的20X年度三套会计决算汇报的编制后,财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中x20X年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算工程、部门的设置,会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定,并针对平常会计核算和报表编制中发觉的问题和缺乏进行了改良和完善。如设置“制造费用明细科目,并按该科目的费用工程进行了明细核算、归集和分配,费用的具体开支情况现已一目了然;标准“应交税金科目的核算,如对增值税明细工程的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量工程的标准化;对收下属分公司的治理费
6、用由以前冲减治理费用改为冲减制造费用,这样使治理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物治理部门对固定资产进行全面清理的根底上,按照(固定资产分类与代码)对固定资产编制了固定资产卡片类别代码,并在此根底上,完成了新中X固定资产治理模块的初始化工作。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中X财务软件,而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统,正式运行新中X,结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中X软件已正式与矿部相链接,并运行良好。三、制订各项财务本钱方案,严格操纵本钱费用依据金能财务部对有关考核指标进行了分解,下发了20X年财务方案和可控费用指标。在
7、财务执行过程中,严格操纵费用,实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况,于公司常务会上通报,针对每一季度电话费超支的部室、单位,按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核,对于超支局部坚决不予核销。四、资金调控有序,合理操纵集团总体资金规模上半年,随着原材料市场价格的延续上扬,而集团总公司销售价格制订相对缓慢,本集团公司资金一度吃紧。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,依据集团公司经营方针与方案,合理地安排融资进度与额度,并针对工商银行借款利率上浮的情况,选择相对利率更低的农村信
8、用联社贷款,以及通过向金能集团总部结算中心临时借款,以保证生产经营所需。这样,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营开展的有序进行。五、加强财务会计制度建设,提高财务信息质量财务部依据公司差旅费的实际执行情况,为进一步标准本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准,制定了(集团工作人员差旅费开支规定)。为提高会计信息的质量,财务部制定了(集团会计汇报竞赛考评方法),对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定,从而逐渐提高了会计信息的质量,为领导决策和治理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平常财务部通过开展每周五次的交流会,
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