2023-2024年度广东省注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案.docx

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1、2023-2024年度广东省注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案一单选题（共60题）1、甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（）OA导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】B2、李瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2023年以来，该公司采川收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）A.机制变革B.财

2、政和财务战略C.削减成本战略D.拆产为股【答案】A3、正大公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO内部控制框架，正大公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。A.控制环境B监控C.风险评估D.控制活动【答案】A4、甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司

3、的冰箱业务属于（）。A.明星业务B.问题业务C.瘦狗业务D.现金牛业务【答案】A5、甲公司是一家生产高档化妆品的企业，为了解竞争状况，甲公司决定进行战略群组分析。下列选项中，与甲公司存在直接竞争关系的是（）。A.属于同一战略群组的生产高档化妆品的企业B.生产低档化妆品的企业C.属于同一战略群组的生产高档服装的企业D.生产日化用品的企业【答案】A6、下列不属于高长型组织结构特点的是OoA.管理层级多B.减少信息沟通障碍C.控制幅度窄D.通常采用集权管理方式【答案】B7、2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资

4、金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了X品牌的5G手机。X公司对M公司的上述分析属于()OA.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化能力分析【答案】B8、从内部控制角度看，下列行为不会导致企业面临运营风险的是（）。A.副总经理未经授权代表企业对外签订合同B.企业内各业务系统因技术问题无法联网整合使用C.未能有效利用财务报告进行深入分析并及早发现费用不合理支出D.外包公司未能按质量要求提供相关零配件导致生产中断【答案】C9、甲公司是一家生产新能源汽车的企业，根据行业标准推出了诸多新能源产品，由处于新兴产业，销售市场主要集中在大中型城市，三、四线城市由于

5、缺乏合格经销商而难以覆盖到，影响了产品的推广范围，最终限制了新能源汽车产品市场容量的扩大。根据上述材料分析，新能源汽车产业面临的发展障碍是（）OA.原材料、零部件、资金与其他供给的不足B.被替代产品的反应C.顾客的困惑与等待观望D.映少分销渠道【答案】D10、（2016年真题）东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统C东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的OA.采购管理B.人力资源管理C.基础设施D.技术开发【答案】A11、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有10多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活020快速发展的大背景下，甲

6、公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解决快递“最后一公里的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是OOA.内部基准B.一般基准C.竞争性基准D.过程或活动基准【答案】B12、DD出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由DD出行的高级副总裁领导C这体现了公司使命中的（）。A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】B13、下列不属于钻石模型分析范畴的是（）oA.甲国AI（人工智能）研究中心的技术达到世界领先水平B.乙国具有丰富的天然气资源C.丙国政府主导制定先进制造

7、业产业政策D.丁国接受高等教育的人口比例达全球最高【答案】C14、美国F公司自成立以来为不断扩大市场份额，签订了众多合作协议。F公司为销售个人电脑与里拉公司达成合作；为销售操作系统与日本志刚公司合作；为销售金融软件与福光银行达成合作。下列可以作为F公司销售阶段采取的战略联盟的是（）。A.许可证协议B.技术交换C.销售代理协定D.OEM供给【答案】C15、甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属

8、于OOA.损失融资B.风险资本C.应急资本D套期保值【答案】B16、（2014年真题）企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果,其原因不包括OOA.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失B.企业未能辨识出风险C.企业缺乏能力进行主动的风险管理D.企业没有其他备选方案【答案】A17、中国兄弟公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由干该公司多年来不断完善的营销体制建设，为这支队伍的健康运作提供了坚实的基础保障，其他公司在短期内是不可能实现的。上述案例说明该公司的售后服务资源属于（）。A.稀缺性资源B.不可模仿性资源C.不可替代性资源D.

9、持久性资源【答案】B18、下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是OoA.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训C.邀请员工代表参与变革决策与推进D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组【答案】D19、近年来国家不断出台鼓励、支持大学生自主创业的政策。刚刚毕业的小王顺势建立了自己的公司，但由于缺乏市场经验，导致其产品市场占有率较低。根据SWoT分析，该公司应采取的战略是（）。A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】B20、某电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，现在人们更喜欢足不

10、出户就能满足自己的需求，因此电器公司也开通了网上购物，实现r电商模式O结合上述信息可以判断，该电器公司的消费细分属于OOA.人口细分B.地理细分C.行为细分D.心理细分【答案】D21、对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属FOoA.竞争对手的未来目标B.竞争对手的潜在能力C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的假设【答案】D22、（2023年真题）宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。A.扩大

11、市场份额B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.提高投资报酬率D.争取最大市.场份额【答案】B23、甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外，公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险（尤其是流动资金）较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜予该公司的组织结构是()OA.事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战

12、略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【答案】B24、康利公司是一家以生物药品研发为上营业务的公司，下列不属于该公司组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是()。A.缺乏对员工的风险教育B.治理结构形同虚设C.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力D.权责分配不合理【答案】A25、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。A.产品生命周期分析B.PEST分析C.成功关键因素D.钻石模型【答案

13、】B26、美国F公司自成立以来为不断扩大市场份额，签订了众多合作协议。F公司为销售个人电脑与里拉公司达成合作；为销售操作系统与日本志刚公司合作；为销售金融软件与福光银行达成合作。下列可以作为F公司销售阶段采取的战略联盟的是（）。A.许可证协议B.技术交换C.销售代理协定D.OEM供给【答案】C27、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中,由于中方坚持保留自有品牌，甲公司也坚持保留自有品牌，最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，双方的这种行为模式属于OOA.对抗B.折中C.协作D.和解【答案】B28、明君企业是S地区一家房地

14、产企业，在国家政策导向下，该地区交通条件和医疗教育设施得到了极大的改善发展，促进了该地区房地产企业的良性发展。上述信息体现的是()OA.供应者讨价还价能力B.互动互补作用力C.购买者讨价还价能力D.替代品的威胁【答案】B29、甲公司在现有市场中经营卜分成功，但是由于新进入者的大量出现，使得甲公司的地位受到了威胁。上述材料体现的是OoA.财务风险B.政治风险C.市场风险D.技术风险【答案】C30、下列有关专题报告的说法，不正确的是（）.A.突出特点是脉络清晰、层次分明B.有助于企业对具体问题进行深入研究C.有助于企业管理人员开阔战略视野D.专题报告可以由企业内部自己完成，也可以由外部专家牵头，企

15、业有关人员参与来完成【答案】A31、建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。这种平衡产能与需求的方法属于（）。A.资源订单式生产B.订单生产式生产C库存生产式生产D.资源生产式生产【答案】A32、适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方法是OOA.坡大可能损失B.概率值C.在险值D.期望值【答案】C33、梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护肤功能不同，但是，该公司坚持使用统一的公司品牌，公司总经理认为这策略简化了新产品上市的过程,无需为新产品建立新的品牌认知度。根据材料判断梦洁公司采用的品牌策略为（）.A.自有品牌B.每个产品有不同的品牌名称C.创新品牌D.单一的企业名称【答案】D34、正大公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审