2023-2024年度广东省注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟考试试卷A卷含答案.docx

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1、2023-2024年度广东省注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟考试试卷A卷含答案一单选题（共60题）1、M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断，这一战略联盟结成的动因是（）OA.避免经营风险B.避免或减少竞争C.促进技术创新D.开拓新的市场【答案】D2、某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属风险规避的是（JoA.与控股股东签订应急资本协议B.利用期货为其现货钢铁进行套期保值C.设立质量检查防止不合格钢材出厂D.退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈

2、竞争【答案】D3、甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。A.经济增加值B.顾客续卡率C.采购成本和周期D.数字化技术采用率【答案】B4、甲公司是一家学生运动服制造商，虽然其规模不大，但一直在学生市场占据一定的市场份额，甲公司能够采用这种竞争战略的实施条件不包括OOA.学生市场的容量大B.学生市场的需求特殊，与成人市场需求不一样C.有企业在学生市场证明过曾经取得成功D.甲公司能力有限【答案】C5、某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开

3、展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属r风险规避的是（A.与控股股东签订应急资本协议B.利用期货为其现货钢铁进行套期保值C.设立质量检查防止不合格钢材出厂D.退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争【答案】D6、格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司应该（）。A.以企业使命为基础B.力口强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理【答案】C7、甲企业是一家小餐馆，职工人数较少，在这种最简单的组织结构中，适

4、宜采用的组织协调机制是（）。A.共同价值观B.直接指挥，直接控制C.标准化体系结构D.相互适应，自行调整【答案】D8、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：（1）乙国近年来GDP稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行宏观环境分析的因素不包括OOA.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】D9、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存

5、货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】C10、A公司每年最低运营资本是8亿元，但是有5%的可能性需要10亿元维持运营，有2%的可能性需要15亿元才能维持运营C换句话说，如果风险资本为2亿元，那么这家公司的生存概率是95%,而8亿元的风险资本对应的生存概率是()。A.95%B.98%C.小于95%D.大于98%【答案】D11、H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，

6、但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是()。A.对抗B和解C协作D.折中【答案】B12、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势,外部环境的机会和威胁进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是OOA.该公司具有良好的声誉B.国家大力扶持新能源产业C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手D.缺乏自主知识产

7、权【答案】B13、下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是()oA.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训C.邀请员工代表参与变革决策与推进D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组【答案】D14、华信公司是一家国内汽车生产企业O近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进人新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于（）。A.职能战略B.业务单位战略C.总体战略D.集中化战略【答案】C15、企业在不同的发展阶段，根据内外部环境的变化，会选择不同的战略

8、组织结构。从组织的战略类型的角度看，开拓型组织与防御型组织的结合体是（）。A.分析型组织B.反应型组织C.创业型组织D.集权型组织【答案】A16、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有10多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活020快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解决快递“最后一公里的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是OOA.内部基准B.一般基准C.竞争性基准D.过程或活动基准【答案】B17、华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄。为了使企业能够长

9、期稳定发展，公司决定进军互联网行业。这体现了该公司的OOA.公司宗旨B.经营哲学C.公司目的D.公司目标【答案】A18、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速,催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。A.政治法律环境B.社会文化环境C.技术环境D.经济环境【答案】C19、（2015年真题）宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可

10、从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费C宏远海运公司管理损失事件的方法称为OOA.损失融资B.专业自保C.应急资本D.风险补偿合约【答案】C20、关于企业成长期财务战略的描述中正确的是OoA.应该尽量使用权益融资B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C.经营中多余的现金用来分配股利D.应该尽量使用负债筹资【答案】A21、亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）。A.最大可能损失B.概率值C.期望值D.在险值【答案】A22、（2019年真题）国内著名

11、商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（）A.企业对联盟的控制力较强B.更具有战略联盟的本质特征C.有利于企业长久合作D.有利于扩大企业资金实力【答案】B23、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（）。A.风险对冲B.风险控制C.风险转移D.风险补偿【答案】C24、B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%,并

12、且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是OOA.此业务属于现金牛业务B.此业务处于最差的现金流量状态C.对此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位D.该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理【答案】C25、新一集团是一家食品制造企业，最初只生产方便面，通过方便面这一食品赢得了消费者的信赖C在此基础上，新一集团又注册成立了几家新公司，推出了膨化食品、饼干、饮料等其他品牌的产品。根据发展战略的途径，新一集团采用该战略的可能动因不包括（）OA.为管理者提供职业发展机会B.内部发展的成本增速较快C.不存在合适的收购对象D.保持统一的管理风

13、格和企业文化【答案】B26、丙公司是一家手机制造企业，公司对手机各个零部件质量是否合格制定了严格的标准,在生产车间，车间工人按此标准进行生产和检验产品。这体现的基本协调机制属于（）。A.直接指挥，直接控制B.技艺（知识）标准化C.共同价值观D.工作过程标准化【答案】D27、（2011年真题）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”：，从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】D28、2015年，国内某一线大城市出台住房限购政策。使一向红火的房地产市场跌至冰点。为应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效

14、沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下导致新战略没能成功。该企业战略失败所属类型为（）。A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效【答案】B29、华信公司是一家国内汽车生产企业O近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进人新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于（）。A.职能战略B.业务单位战略C.总体战略D.集中化战略【答案】C30、甲企业生产中档电动自行车。在下列4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是OOA.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略胖组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企

15、业D.生产传统汽车的企业【答案】B31、（2019年真题）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判,最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。A.对抗B.和解C.折中D规避【答案】C32、摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的工程管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内移动通信营运和通信设备制造企业相配套。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（）。A.工作过程标准化B.工作成果标准化C.技艺（知识）标准化D.相互适应，自行调整【答案】A33、某综合型私立医院为了解决突发事件发生导致的患者人数骤增问题