立项管理之系统集成（工程建设型）项目建议书模板.docx

《立项管理之系统集成（工程建设型）项目建议书模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《立项管理之系统集成（工程建设型）项目建议书模板.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、系统集成（工程建设型）项目建议书表单编号:项目名称项目代号研制主体单位重要度项目经理（签名）登记时间分设备（若无,删除）项目名称项目代号项目经理重要度研制单位项目基本信息内创新计划内项目创新计划外项目竞标争取类项目转正式项目，原代号：项目背景项目内容目标市场设备层次如“B1000互联网等市场需求类别口合同项目（科研合同 口订货合同，合同编号：）用户意向，待争取（列入用户科研计划中，意向确定 初步设想）我厂自主提出项目市场需求三匕皇R乐项目需求信息来源信息获取的时间、人/文件、背景场合:注:如“XX年XX月XX日，B1000XX部XX提出,当时在其办公室作关于xx工作的汇报。”,可不必写明用户名

2、字。非工作场合不必写地点。若现场有其他单位或竞争对手人员须注明。目前客户态度市场前景对公司现市场影响替代公司现有产品市场带动公司现有产品市场无影响详细说明对对手现市场影响替代对手现有产品市场争夺对手现有产品市场无影响详细说明效项目起止益 时间市场容量 公司市场 公司份额（台套）占有率（台套）工警兽价臂誓上因预测依据（万兀）（万兀）置信度预测20XX 年20XX 年20XX 年20XX 年20XX 年未来五年合计竞争态势竞争目标不须竞标 参与竞争（口方案竞标口工程竞标口其他）竞争优势对比主要对手目前状态产品负责人技术合作方技术积累时间项目总人数及人员层次技术优/劣势市场优/劣势总人数：博士：硕士

3、：优势：劣势：优势：劣势：总人数：博士：硕士：优势：劣势：优势：劣势：总人数：博士：硕士：优势：劣势：优势：劣势：竞争风险市场：技术：技术状态技术水平国际先进填补国内空白国内领先国内先进国内一般水平核心技术公司完全拥有公司部分拥有（未拥有的核心技术：）公司几乎没有（未拥有的核心技术：）研制策略自主开发口合作开发合作单位：;合作技术：合作策略：;合作费用：技术引进技术引进单位：;引进技术：引进模式：:引进费用：口核心单元外购 外购来源： ;外购单元：预计费用：项目基本信息项目完成标志设计定型/部级鉴定 厂级鉴定口验收 口竞标O项目包含分设备设备1新研产品 派生产品（重大派生口简单派生）在产产品外

4、购产品口其他设备2新研产品 派生产品（重大派生口简单派生）在产产品外购产品口其他设备3新研产品 派生产品（重大派生口简单派生）在产产品外购产品口其他项目范围列举项目需完成工作（包括科研、联调、试脸等）,如“设计定型、陆上联调、上装试验”等项目投入经费来源全额拨款（来源：）自筹资金部分拨款（拨款万元；来源：）项目总预算（万元）人工费材料费合作费试验费差旅费业务招待费其他合计项目成员共二人工程项目经理细分市场负责人设备1项目经理技术负责人关键人员设备2项目经理技术负责人关键人员设备2项目经理技术负责人关键人员项目里程碑计戈IJ（含分设备项目计划）各单位技术负责人意见本人对上述内容的真实性、准确性和

5、完整性负责。建议：签名：年 月 日市场营销中心确认本人确认上述市场前景及竞争态势等市场信息无误。（细分市场负责人）签名：年 月 日财务中心确认本人对上述财务信息的真实性、准确性和完整性负责。签名：年 月 日各单位第一负责人意见签名：年 月 日科技部意见项目立项评审情况： 项目是否通过立项评审口是口否 评审决议是否闭环是 否 项目重要度建议DA类DB类DC类口。类其他意见：签名：年 月 日主管领导审批决策意见：口同意立项（口 A类 DB类 DC类 口口类）暂不立项才比示：签名：年 月 日决策意见：口同意立项（DA类 DB类 口（：类 类暂不立项批示：签名:【说明】：1 . A/B类项目需集团总经理批准，C类项目需集团主管领导批准，D类项目由各单位负责人批准。2 .如工程项目涉及到多个单位研制，需请各单位技术负责人和第一负责人签署。3 .项目人员比例要求 A类项目：项目经理1名；项目助理1-2名；关键人员W15%；主要人员W25%；参与人员W60%； B类项目：项目经理1名；项目助理1名或不设；关键人员W10%；主要人员W30%；参与人员W60% C/D类项目：项目经理1名；主要人员W40%；参与人员W60%。 项目助理属关键人员范畴，但不占用关键人员比例。上述比例基数不含协作人员。