(新)XX公司综合楼工程资料管理方案.docx
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1、(新)XX公司综合楼工程资料管理方案目录1 .编制依据22 .工程概况23 .技术资料的具体内容及管理办法23.2 施工管理资料33.3 施工技术资料41.1 4施工测量记录51.5 施工物资资料61.6 施工记录101.7 施工试验记录161.8 过程施工质量验收记录174 .工程施工技术资料管理系统195 .技术资料填写标准(包括土建和机电)195.1分类原则191.2 编号原则201.3 部位填写206 .项目经理部各部门须填写的表格216.1 1技术部216.2 工程部216.3 由质量部负责填写及报送监理的资料内容226.4 物资部226.5 试验员236.6 测量公司负责填写的资料
2、237 .本工程施工资料部位名称231.1 1施工资料中各部位名称规则统一如下:231.2 地下及首层241.3 二至八层268.本工程检验批划分表291 .编制依据序号名称编号1国家现行法律、法规245013综合保障楼施工组织设计345013综合保障楼施工图纸4建筑工程施工质量验收统一标准5建筑工程资料管理规程6建筑长城杯工程质量评定标准7建筑工程资料管理规程8XX建筑工程资料编制指南2 .工程概况项目内容工程名称XXX工程地点XXX建设单位XXX设计单位XXX监理单位XXX施工单位XXX工期XXX3 .技术资料的具体内容及管理办法f11项目经理部技术部设专职资料员负责技术资料的收集、整理、
3、编目、归档,并定期对所收集的技术资料进行整理、交圈。【2】凡涉及到技术资料的各部门,对于专业分包,应按合同要求单独组卷、整理移交,交技术部资料室进行归档。13)本工程要求施工技术资料必须随工程进度及时收集、整理,并按专业分类,保证资料做到工程竣工、项目齐全、准确、真实、无未了事项。141技术资料具体内容3. 2施工管理资料3.2. 1施工现场质量管理检查记录(表C1T)本表由质量部按规定填写施工现场质量管理检查记录(表C1T),报项目总监理工程师检查,并做出检查结论。3.2.2施工日志(表C1-2)由工程部及机电部责任师做好记录,技术部根据实际工程进度一个月抽查一次,并于下个月的中旬将上个月的
4、施工日志交到资料室,施工日志要求机打,不允许手写。(11生产情况记录各分项工程的施工情况(包括轴线、房间、高程、分项工程名称、结构部位、混凝土、砂浆开盘时间、强度等级、施工进度等)。使用的施工物资(包括物资名称、品种、数量、规格、强度等级、加工等)。施工试验的现场取样、送检等情况。施工作业班组、班组负责人,人数情况。生产存在问题(包括机械故障、天气条件、员工素质、施工工艺、交叉作业、物资供应、作业环境、后勤保障等)。(2)技术质量安全工作记录现场技术状况(存在的技术问题、解决方法、四新应用等)。现场分项工程质量状况(发现问题、查找原因、解决方法、预防措施等)现场安全状况(查出隐患、落实整改、安
5、全防护、文明施工等)检查验收情况(基础验槽、地基与基础分部、主体分部验收、结构核验、专业验收、竣工预验、单位工程验收等)。培训情况(有关创优工作会议、培训、观摩等活动记录)。3. 2.3施工组织设计/(专项)施工方案报审表(表C1-3)I11本表由技术部负责填写申报,一式两份。12】施工组织设计、施工方案1)单位工程施工组织设计在正式施工前编制完成,并经公司总部总工审批。2)施工组织设计及施工方案编制内容应齐全,施工单位首先进行内部审核,并填写施工组织设计/(专项)施工方案报审表(表CI-3)报监理单位批复后实施。发生较大的施工措施和工艺变更时,有变更审批手续,并进行交底。以上资料由技术部完成
6、。32.4工程开工报审表(表C1-5)工程开工前,应将开工所需要的资料报项目监理机构核查,并填写工程开工报审表(表C1-5)(一式三份)3. 2.5分包单位资质报审表(表CI-8)在正式施工前应审查分包单位资质、业绩资料、中标通知书、安全生产许可证、项目负责人的授权书、专职管理人员和特种作业人员的资格、分包单位与施工单位签订的安全生产管理协议,填写分包单位资质报审表(表CI-8),报监理单位审核。本表由资料室负责填写,一式三份。相关资质证书及人员岗位证书必须加盖原单位的公章并注明复印时间、原件存放处、有经手人签字。4. 3施工技术资料U)技术交底记录(表C2-1)(每月月初将整理好的资料送交资
7、料员)(原件一份)1)技术交底记录包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、四新(新材料、新产品、新技术、新工艺)技术交底和设计变更技术交底。各项交底应有文字记录,交底双方签认应齐全。2)重点和大型工程施工组织设计交底应由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底应由项目技术负责人进行交底。3)专项施工方案技术交底由项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案对专业工长进行交底。4)分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组(或专业分包)进行交底。5)四新技术交底由项目技术负责人组织有关专业人员编制。6)设
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