设备管理中心安全生产工作稿件.docx

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1、设备管理中心安全生产工作稿件义月份以来，设备管理中心深入贯彻落实集团、公司安全相关文件精神，结合年末岁尾安全生产规律特点，咬紧目标、加压奋进，在全面从严管控的基础上，制定针对性的管控措施，全力落实各项安全防范措施，严防各类事故发生，力争实现全年安全生产目标。夯实安全责任，树立“风向标”。“思想是一切行动的先导结合冬季可能出现的各种安全风险，中心超前研判，树立“安全就是效益”、“不安全不生产”的原则。以早会、周例会、安全专题会等为契机,强化安全知识学习及消防、交通事故案例警示教育。通过定期组织冬季六防、风险分级管控清单、SOP标准化作业程序等重点内容培训I,每日应知应会知识抽查、季度上岗资格考试

2、、收集安全意见建议等有效方式，引导全员加深年末岁尾安全生产形势的紧迫性、严峻性认知及不同岗位冬季作业所面临的难题和薄弱环节，做到“知风险、会避险”，提高自保、互保、联保责任意识。紧扣安全主题，打好“铁算盘”。中心以公司“百日安全”、“交通安全月”等活动为抓手，固本强基，制定考核管理办法，并要求各科室落实到日常管理中。加大反“三违”纠察力度，强化现场施工、物资收发、吊装作业等过程安全管控检查频次，对于检查过程中发现的违规违纪，一律按制度严格考核并进行“五谈五过关”安全再教育，让违规人员既丢“票子”也丢“面子”还长“记性”；同时，对于制度、文件要求及会议多次强调、明令禁止的指示，未严格执行、落实不

3、力、安全管理不到位行为丝毫不留情面，以“铁的纪律”指引员工正确处理、落实各项安全生产管理工作及要求，营造“严规范、守规矩、反三违”良好的安全生产氛围。提高安全站位，强化“硬措施:”安全是企业的生命线J为有效防治各类事故发生，中心实施静态台账管理+动态专项检查的方式。一是完善应急预案，充分做好应急组织机构、救援抢险队伍、装备、物资的落实工作。同时，开展消防设施使用实操及应急演练，确保紧急情况下，人人都是消防战斗员；二是加强重大风险点、重点区域、重要设施监督检查，督促区域责任人做好责任区域设备设施、工器具及消防器材日常维护、保养，认真、规范填写各类点检记录，确保区域作业环境安全受控、痕迹管理到位；三是加大外协单位资质审查力度,明确安全职责，完善管理制度。针对外协单位参与的检修、高空及现场施工等作业，要求主管单位制定安全管控措施，切实做到各项作业安全高效。