用好这几招让你的年终总结脱颖而出.docx
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1、用好这几招,让你的年终总结脱颖而出一、年终总结写些什么?1、列出大事件,写出好标题将一年所发生的所有与本职工作相关的事件列出来。同时写下在这些事件中,工作方法运用的思路和想法。在所有工作事件中选出重大转折意义的事件列出并进行说明。根据大事件可以总结出一个好标题,让你的总结与众不同。2、谈自己的不足及来年的改善针对总结必须谈自己的不足,必须谈以后如何改善,没有反省的总结,不叫真正的总结,没有改善计划的总结,就是虚假的总结。3、谈明年的目标规划一年过去了,有问题,有收获,更重要的是明年你的目标是什么?你必须给领导一个交代。4、记得最后感谢领导与同事年终总结,不能只谈自己的丰功伟绩,还要感谢那些支持
2、你取得这些成绩和成长的领导和同事。二、年终总结怎么写好单位情况要弄清1、弄清单位“半熟”情况写本单位工作总结,情况至少是比较清楚的。但这种清楚和比较清楚对于写总结报告来说还只能算个基本清楚,称为“半熟”状态,还需要朝着“更加清楚”的方向“下更深功夫”。技巧1: “纵、横、大、新”四遍梳理“纵”是从时间上梳理,“横”是从事件上梳理,“大”是从大事上梳理,“新”是从创新(亮点)上梳理。“纵横”梳理是基础梳理,“大新”梳理是上层梳理,真正要写进总结报告的事情,主要是大的事情和富有创新亮点的事情。技巧2:跳出局外对照比较“当局者迷,旁观者清“。我们有必要跳出来看一看,请别人说一说,和外面比一比,这样,
3、就更清楚哪些是真正成绩,哪些是主要问题,哪些事大哪些事小,哪些当写或不当写。尤其是经验总结和先进材料,一定要比较,找出“个性事”“特色事”“独立事” “亮点事”。2、弄清“陌生”情况机关年终总结更多的时候是“替人总结”。我们经常受命去总结某个地方或某个部门的工作,怎样在很短的时间内把一片从未接触过的领域摸清楚,变陌生为熟悉,变外行为内行?技巧1:要学会“六听”即听主要领导宏观讲,听中层干部中观讲,听职工和群众微观讲;听正面的了解成绩,听中间的了解情况,听反面的了解问题。技巧2:要学会“三看”看材料:包括看综合性材料、看单型材料、看方方面面的材料,有时不妨再看看举报材料。看材料其实是走捷径,写得
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