物业管理优质服务的“五个原则”和“五个优化”.docx
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1、物业管理优质服务的“五个原则”和“五个优化”一、优质服务应该遵循的五大原则1、主体性原则。从方法论的角度上看,重视研究物业管理服务主体特点是实现优质服务的关键。物业管理服务的主体对象包括固化的物和个性的人(业主或使用人),也就是我们经常讲得物业管理,管理的是物,服务的是人,或者说是通过对物的管理来实现对人(业主、客户)的服务。大多物业企业对服务主体的研究不够深入,甚至本末倒置,认为管理区域内自己说的算,将管理服务模式和内容复制强加于业主,而业主大多只有是被动得接受,其结果往往是事倍功半,服务效果会大折扣,更难谈得上优质。其实业主需求的服务才是合适的,最合适的才可能是优质的。所以要研究物业本身的
2、设计、结构、使用功能等特点,了解业主的实际需求,在对服务主体的共性特点和个性差异充分了解的基础上,满足管理服务主体的需求是实现优质服务的核心所在。2、主导性原则。作为物业管理服务活动的客体,物业管理服务企业在管理服务中的充分发挥自己的主导能动性,主动了解到物业特征和业主的需求,做好各项物业基础管理公共服务,尽可能地为业主提供一些个性化特约服务,以方便业主的工作和生活,使业主能够真正地安居乐业。同时在管理务中融入自己的思想,积极与业主进行沟通交流,收集业主对管理服务的意见和建议,为持续改进工作提供依据。另外物业企业也要从员工个人形象和礼节等行为规范严格要求,主动展示给业主,让业主有亲切感和安全感
3、,这也是优质服务的重要一个方面。3、实践性原则。实践是优质服务的基础和源泉。只有通过具体系统的工作实践,才能不断总结成熟的工作经验提升服务,进而实现优质服务。物业管理服务是物业企业依据委托合同内容开展的各项管理务工作,及时高效实施房屋本体及附属设施的维护,满足业主的个性需求。无论多么超前的管理务思想理论也都需要通过实践来验证其有效性。4、创新性原则。创新是优质服务的主线。通过创新服务,为业主提供安全、便捷、乐业和谐的工作或生活环境,进而实现物业的保值升值。物业管理服务创新包括服务理念、管理模式、服务手段和管理技术的创新等很多方面,创新并不意味着改头换面,在管理务中的大胆、求新、求异、求变,用创
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