燃气公司工程部机构组织.docx

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1.1岗位树状图工程管理员综合管理员（兼）安全员（兼）燃气公司工程部机构组织工程部经理/副经理/经理助理主管设计员质技量术兼员员采购员工程报建员（兼）关键用户工程项目管理系统、物资管理系统（兼）1.2 岗位设置原则：精干高效的原则；灵活弹性、相对稳定的原则；因事设岗的原则；岗位相关尽量复合的原则。1.3 岗位要求：1.3.1 岗位设置应符合燃气工程建设指引及阜阳工程管理实际需要；13.2人员符合燃气机构设置指引规定；13.3人员可以兼职，岗位不能缺少。1. 3.4岗位设置不能出现管理盲点。1.3. 5因公司组织机构设置不同，岗位可适应调整。

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