煤矿机电队2021年工作总结.docx

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1、*能源集团*煤矿机电一队2021年度分管矿长:科长：队长:煤矿机电一队2021年工作总结一、2021年度工作回顾在2021年的工作中，我队在上级部门和矿各级领导的正确指导下，结合机电一队工作实际，制定强化机电的精细化管理措施，加强预防性的检修，坚持动态化达标检查工作，实现了井下的安全供电，确保机电设备的安全运转，为安全生产提供了保障，并努力配合其他部门完成了各项安全生产任务。具体工作如下：（一）创新工作1、小型电机轴承拔取器，可以在保证轴承的拆卸过程中，保护轴承不受损伤，降低了因内轴承损坏造成的产品成本的增加，达到及时维修设备的目的。2、利用废弃的26#螺纹钢进行效直制做出来的下水道篦，形状美

2、观大方，结实耐用，实现修旧利废、降本增效。3、“气瓶防倾倒装置”使用后避免气瓶倾倒损坏事故，节约气瓶损坏资金，在车间内及室外焊接中可广泛使用。4远控按钮授权装置改造制作，使没有钥匙的人员无法操作，真正实现使用授权管理，保障我矿安全生产的良好秩序。5、利用井下回收的废弃道轨进行效直，把废弃的钢板重新复用、焊接。为我矿洗煤场焊制一台中炭筛。实现了废钢板、费道轨的再利用，节约了材料费用。6、垃圾箱的制作和使用，让井下各工作面废品、杂物得到及时回收，让工作面亮起来、干净起来、整洁起来。7、多头气管连接嘴在现场使用满足了工作面气嘴的使用要求，极大的提高了工作效率，同时也减少了风动设备的损坏。8、排水泵过

3、滤器的安装使用，双层过滤、效果显著，节约维修费用、减少了水泵的损坏频率，提高排水效率。9、我矿2号立井底临时排水点“自动排水装置”安装使用后，效果十分良好，节省人工费用，提高了工作效率，为推进“机械化减人、自动化换人”的智能化建设提供了安全保障。10、排水管箍的成功制作，使用后效果良好，从而节省了人力和更换排水管的时间，提高了工作效率。11、调度绞车排绳装置的制作和使用，避免人工手动排绳的烦锁,完全实现单人操作提物，降低了劳动强度为我矿运输提升系统创造了良好安全条件。12、电机检修平台，利用固定千斤顶以及支撑移动平台，可快速的对电机的定子、转子进行分离开，使检修人员操作方便，减少了劳动强度，节

4、省人力，保障了安全，大大提高了维修工作的效率。13、水泵止回阀的研制，特点是水反流受力面积大、耐腐蚀性强、不容易损坏，通过安装使用后效果良好，极大的提高了工作效率，同时也避免了水泵的损坏，为我矿排水设施提供了良好的安全条件。集团公司召开的创新表彰大会上，机电一队制作的皮带防撕裂保护器因在井下现场存在实用、大幅度减少设备更换时间、能为矿井安全生产取得重要的保障，获取优秀成果优秀奖。我队员工研制的皮带防撕裂保护器、圆管角度器在2021年全县组织的五小六化竞赛中被县工会评为二等奖，研制的掘进机拖缆装置在2021年全县组织的五小六化竞赛中被县工会评为三等奖。（二）智能化建设1、大倾角配电室、中央变电所

5、内高压开关的更换及供电调整工作；为全矿推进智能化建设提供了安全供电基础。2、井下80通讯电话的扩容工作为井下通讯联络系统提供了有效的安全保障。3、七采区运输联络巷智能掘进机的安装、试运行、及验收工作。加快了智能化矿山、数字化矿山、智能化工作面的建设步伐。（三）重点工作1、完成井上下电气设备及线路的日常检修及电缆、排水管路的延伸、回拆、调整。2、完成雨季前井下各地点排水设施的检修及各水仓、临时排水点、排水沟的清淤工作。3、完成井下高压I段、n段供电线路及设备和地面大倾角配电室高压设备及线路的日常检修维护工作。4、完成技能比武大赛的各项工作。5、配合采掘队完成3605、3314、3607、七采区运

6、输联络巷工作面供电线路的调整，电气设备的安装、搬迁工作。6、完成创新工作室、机修房的铺顶防漏工作以及综采库钢直梯防护笼的焊接安装工作。7、完成3314综采工作面向3313工作面搬家期间机电设备的回拆、安装及供电工作及3314工作面采煤机的升井维修工作。8、截止11月，我队应使用材料费778407. 55元，累计使用材料费704698. 06元，累计结余73709. 49元，根据全面预算实施方案，保证材料预算在规定范围内，确保了材料预算与实际使用相符。（四）素质提升1、今年7月份候矿第五届技能比武大赛中我队员工参加了井下电气工、地面维修也工、电气焊工等各类比赛，取得了优异成绩，进一步加强了员工技

7、能提升和学习氛围，在今年9月由沁水县总工会举办的职工职业技能大赛中，我队员工潘龙荣获井下电气工项目二等奖。2、为创造技能型矿井，在今年9月份我队23名员工参加了公司组织的高级电工的理论与实操考核工作。3、机修房处建设职工培训实操基地，以赛促研，以练促赛，通过比赛可以提高工人的积极性，通过练习、学习，让工人掌握了部分知识点，进一步对设备的安装标准、规范进一步了解。4、学历提升方面：机电一队现有本科学历1人，专科22人，中专20人。2021年15人参加本科学历提升。5、职称提升方面：现有助理工程师职称22人，中级工程师职称1人。6、技能等级提升方面：现有初级工7人，中级工33人，高级工1人，技师2

8、人，2021年参加高级工提升27人。（五）思想转变1、转变员工思想，只要从事机电行业，就必须多学技术，做好长远打算，要有创新思维，不是当一天和尚撞一天钟，这样不久就会淘汰的，另外计划在我们队里举行一个员工上讲台活动，每天在班后会让每位员工都谈谈自己的想法和好的做法，让大家能够对机电知识入门，入行。2、推广各班组创新机制，之前我队只有机修班有创新，计划在今后要求井下三个班组每月都应有创新，并进行考核，大家创新激情要高，必须有好点子、好想法，真正实现创新就是生产力。3、管理转型：提高执行力及工作效率，上标准岗、干标准活，每周除本矿例检和上级部门检查外，我队管理人员在每周五组织一次隐患大排查，并对检

9、查问题落实验收，每月使用管理人员对井下井下全覆盖检查，将问题消灭在萌芽状态。4、设备管理责任到人，今年特别是各水仓排水泵的管理，水泵司机必须使用自己所包水泵抽水，并负责所包水泵的日常检修维护保养工作，杜绝了水泵乱使用，无人维护现象，延长了水泵的使用年限。二、主要措施及亮点（一）主要工作亮点1、将井上下各场所的旧沙箱进行回收改造实现了废钢材再利用,减少了材料费用的支出，、节约成本，可节约资金约25000元。2、今年以来共维修保养55KW以下电机13台，减少了外出维修成本，对损坏的掘进机铲板和皮带加长架进行维修焊接，共节约维修费用30000余元为候矿的安全生产起到节能降耗，降本增效的实际作用。3、

10、北材料临时排水点“污泥滤水装置”经安装使用后，减少运输次数和劳动成本，每年可节省人工及电气费用，设备装运损耗费用等约10000余元，同时又避免了污泥在运输中给大巷造成环境污染。4、我队自主设计、安装完成创新工作室顶、机修房顶的彩钢板安装工程，消除房屋漏水隐患，机修车间人员除完成本职工作外，利用加班、加点增强工作进度，仅用10天左右时间圆满完成了此项施工任务，为我矿节约人工费用约20000余元。5、在皮带保护使用方面，我们把皮带急停保护倒过来安装，有效的防止电气原件反潮现象引起的故障；皮带跑偏保护上护套后可防止保护生锈造成不灵敏现象，我们发明了皮带防跑偏保护安装架、防撕裂保护安装架、堆煤保护安装

11、架、自动喷雾洒水装置安装架等，有效的解决了保护的安装位置，杜绝此方面出现的重大隐患。（二）今后工作采取的措施1、井下损坏消防球槽管卡回收升井进行配置复用，节约材料。2、利用废旧材料对U型支护腿进行改造，降本增效。3、井下损坏的皮带保护、声光信号升井维修复用。4、大型设备在本矿进行维护保养，减少维修费用，节约开支。5、井下电气设备的合理整定，减少了电气设备越级跳闸，缩短了停电范围，有效的保护了设备及电气原件的使用寿命。三、工作中存在的问题与不足及解决措施：（一）工作中的不足1、因千米钻机打钻处排污控制效果差，使清淤量过多，沿空留巷注浆处在注浆时常使管路堵塞，水仓的淤泥量过多，造成人力、时间的浪费

12、。2、智能化矿井建设，对新工艺、新设备原理了解不够透彻，现场处理故障存在难点。3、材料的管理采掘队使用无计划，随意性太大，报材料超出使用范围，工作面的电缆钩、消防球槽管卡等材料得不到及时回收。4、设备的管理：操作人员的责任心不强，责任落实不到位，皮带保护一直是维修电工的责任。5、排水设施的管理：气动隔膜泵在使用时由于维护保养不到位,包机责任不明确，只管使用，不管维护，对水泵的好坏不分，气管、气嘴经常丢失。（二）解决的措施1、使用部门应加强各地点污水的就地沉淀，特别是3607工作面回采时建议把注浆的洗管水抽入老空内，减少淤泥流入水仓，要加强对注浆材料均匀搅拌，减少管路堵塞。2、需上级协调一部分员

13、工赴厂家学习设备原理及维修，或厂家技术员定期到矿进行实操培训。3、我们要加强材料回收的监管力度，生产队组提前报材料计划,经相关人员签字后才可进行发放材料，确保材料的有效合理使用。4、各类设备的日常检查维护主要由操作人员负责，如有损坏及时联系电工进行维修，杜绝设备带病运行。5、各种气动设备的使用单位要加强气动隔膜泵的监管，各种设施应包机到责任队组，排水泵要正确操作使用，损坏的排水泵要及时回收升井维修，未回收坏水泵不得领用完好排水泵。坏泵在确保零部件齐全的情况下交回机修房维修，然后方可领取完好的排水泵。四、2022年度工作计划(-)下年度工作计划1、做好机电设备的检修维护保养工作。2、继续推进技能

14、比武工作，提高上岗人员的整体素质。3、做好雨季期间排水系统的维护及期后排水管路的防腐工作。4、做好3605综采工作面搬家期间机电设备的回拆、安装和供电工作以及七采区变电所及水泵房的安装和供电系统的调整工作。5、做好3608运输掘进工作面机电设备的安装布置工作及智能化掘进机的安装。6、做好中央水泵房f三水仓f北材料临时排水点排水管的更换工作。7、地面做好生产队组要求的各类维修、焊接工作。8、持续做好创新工作室的创建工作。9、除做好自己本职工作外，努力完成领导安排的其他工作。(二)下年度工作思路与举措1、各项设备检修标准必须严格按检修周期进行，检修标准要具体化、明朗化。优化系统，减少供电线路和用电

15、设备数量，合理匹配,减少空载运行。2、结合实际，突出重点，加强现场安全管理。井下排水要加强峰谷时间段的用电管理，避峰填谷用电。3、要很抓修旧利费材料服用工作，加强降本增效的管理，加强设备的维修保养，延长设备的使用寿命，减少材料使用数量。4、地面严格执行8S管理，井下严格执行6S管理，杜绝地面违规焊接。坚决做到“捍卫环保”。5、加大对机电专业人员的培训工作，提高设备管理人员的管理水平，能够正确掌握设备的操作规程，熟知机电设备的结构、原理及性能，促使其能够有效结合实践工作和专业知识，提高对设备的管理质量。另外，对于新招聘的大学生，通过深入一线了解现场，进行井下电气岗位、地面机修岗位、软件基础管理，加快岗位锻炼的进程,全面打造复合型人才。6、通过开展“创新发明”“五小竞赛”“技能比武”等活动，不断提升职工技能人才的选拔和培养，打造专业技能型人才队伍。营造浓厚的比学、创先、争优的工作氛围。7、积极发