弱电工程施工项目管理.docx

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1、弱电工程施工项目管理工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下：1施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。2 .施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蛤面上的划分和协调,尤其是智能建筑物

2、管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。3 .施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。4 .施工现场安全的管理安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国劳动法、建设工程安全生产管理条例等法律、法规和建筑施工安全检查条例的相关规定和各项措施。