引洮供水工程施工质量目标质量保证体系及技术组织措施.docx

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1、引洪供水工程施工质量目标质量保证体系及技术组织措施1.1 质量方针、质量目标1.1o1质量方针本项目贯彻执行的质量方针是：-科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是我局的质量宗旨和方向，体现了我局每一名员工的质量意识和质量追求,是我局内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺.科学和先进的管理是产品质量的保证，我公司把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中生产的不合格的控制.我公司的产品以质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划,严谨的工作作风,向业主提供一流的产品。“对工程质量一丝不苟”是我公

2、司一贯坚持和倡导的职业道德和行为规范,通过经常性的质量教育和激励机制,不断提高全体职工的职业道德水平.1.1o2质量目标我公司在质量管理中以“工程质量零事故”为管理目标，以“精细化管理”为理念，要求各级作业人员在施工中必须贯彻执行。同时要求各职能部门及各级管理人员,建立层层把关、人人负责，并从细化工作中的每一个环节入手，规范管理程序，切实提高施工质量水平。为确保本工程施工质量，我们保证投入工程施工全过程的人员、材料、设备符合合同规定的规格、数量、等级及标准,将采用满足设计技术要求的工艺，接受监理工程师质量监督,执行业主质量管理规定。认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续

3、改进，创建精品工程。为实现质量目标，制定如下工程质量控制指标：各类工程合格率达到100%；土石方开挖工程优良率为85%以上；混凝土浇筑工程优良率为85%以上；支护工程优良率为85%以上；基础处理灌浆工程优良率为85%以上；供）金属结构安装工程优良率为95%以上；验收一次合格率达到100%。1.2质量管理组织机构及主要职责1.2。1质量管理组织机构根据本工程的特点，结合IS09001质量标准，参照合同文件及相关资料,建立合理的质量管理组织机构，质量管理组织机构图见图181.技术质量办公室为工程质量的业务管理机构，定期召开质量分析会,针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质

4、量管理过程控制能力,充分体现预防为主的原则。质量管理组织机构图图17-112o2质量责任人及管理部门的主要职责项目经理职责项目经理是工程质量、产品质量第一责任人，对项目的施工质量和产品质量负领导责任；执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实我项目部质量方针、目标，组织领导我项目部各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件；负责审定项目质量保证计划、实施和检查；组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识;建立健全项目质量管理机构,根据工程规模及复杂程度，合理进行所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态.组织所属各职能部门、施工队（厂）严格按

5、照设计文件、图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量三级检查制度，发现问题及时解决；对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制订防范措施；审批项目的工程质量统计报表、质量事故报告并按规定上报；督促、检查本标段质量记录收集、整理、编目、保管工作；按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸、资料，为竣工验收做好基础工作.项目副经理职责协助项目经理进行质量管理工作，完善质量管理机制,对分管范围内的工程质量负责。参与质量方针和质量目标的管理,对分管范围内工程的质量目标负责，保证质量体系的有效运行；负责分管范围内工程的施工质量，对工程工期的实施进行有效控制

6、。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求；为保证产品质量，有权进行施工机械设备和劳动力的合理调配；参加管理评审，报告分管部门质量体系的运行效果，提出改进和完善建议。总工程师职责负责本工程质量管理组织领导工作，审批工程质量计划。协助项目经理制订质量方针、目标并组织实施;组织编制项目质量手册,并保持质量体系在项目上的实施和完善；组织编制并审定施工组织设计、施工措施、作业指导书等技术文件,负责督促检查和落实。审定工程项目质量保证措施；负责组织质量事故调查、分析处理，同设计、建设、监理单位研究处理措施。组织内部质量检查、验收及竣工资料的整理

7、、汇编和移交工作；组织质量总结分析会和工程质量报告，协调项目内部质量检查和工程施工的关系；负责不合格品处理审批，负责采取纠正和预防措施的协调工作；技术质量管理办职责在总工程师的领导下,负责本标工程的施工质量管理工作及质量检查工作；业务上受业主、监理的监督、检查、指导。贯彻国家有关质量方针政策及我局的质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高本项目全体职工质量意识；认真进行施工图纸会审，发现施工图中存在问题或图纸中与实际情况有矛盾时,应及时向设计部门提出。施工前充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，事先提请设计部门研究;负责编制施工组织设计及工程施工进度计划。在施工前详细

8、地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充；负责编制本单位工程质量季度、年度工程质量指标计划，并检查督促实施情况。审查本工程的合格分包、承包方名单，并报监理单位备案；贯彻执行质量三级检查制度，指导班组“初检”，厂队“复检”，并负责“终检控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正.同时做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性；负责现场施工过程的监控,控制重点工序,全过程旁站监督施工质量；与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作；负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出书面报告；负责检查、收集、整理、

9、汇编、保管各施工项目的各种记录;在总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作；(11)按规定要求做好有关质量统计报表，及时向监理单位、业主有关部门报送；对检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理,并报有关部门审核备案；生产安全办公室职责生产安全办是生产综合协调管理部门，编制施工生产计划，检查工程项目的完成情况；监督检查生产计划执行情况,在确保质量前提下，审核计划的完成情况。确保质量前提下,组织均衡生产；在施工过程中，如不能保证工程质量，应责令施工单位停工，待有保证质量措施后才能恢复生产；负责对工程的生产调度管理,对工程生产活动负责。闲物资设备办职责负责本工程所需的物资采购

10、、验收、保管、发放工作;编制合格的供应商名单,交技术质量办审查，并对其质量保证能力进行考核、验证；负责物资订货合同中质量条款的签署，对订货质量负责；对采购的物资质量状态及物资的保管状态和发放质量负责；提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和使用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全并妥善保管,保证全部资料的可追溯性；对用于本工程的物资材料除验收时具有规格、品种、数量及出厂检验、试验报告外，按规定要求取样进行试验,以验证其质量可靠性；负责编制年度的物资采购计划并报各级有关部门；贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及项目部设备管理办法，做好本工程施工设备的供、用、养、修等环节的管理工作

11、，充分发挥各种设备的效率；负责编制设备采购计划，建立健全设备台帐，掌握各种设备的技术状况，负责填报有关规定的上报报表；收集、整理、保管设备有关的技术资料；负责采购设备的选型、订货、验收及仓库管理工作；（11）负责对工程机械设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。对大、中型设备事故，上报上一级设备部门会同处理；会同劳动人事部门对设备管理干部及操作者进行培训和考核，负责对机电设备运行人员的操作规程和维护保养规程制度执行情况进行督促检查；参与合同、标书中有关部分的评审工作；（14）按合同要求办理承接的永久成套机电设备、附属配套设备、金属结构的订货、采购、验收、维修、保管、交付安拈缠丁作1r（七）测量

12、队测量人员将由我局设计院下属的甲级测绘中心派遣。施工测量必须依据国家规范和设计要求进行，按规定程序完成,且测量精度必须满足规范标准。测量仪器必须按规定的次数/频率进行校准，以确保测量成果的精度。对测量成果要按规定进行签字、审核,施工测量手簿、记录等资料要整理归档。(A)试验室检验和试验人员将由我局设计院下属的一级试验中心派遣。承担对原材料的检验和试验任务,承担碎成品和半成品的检验和试验工作。检验和试验的设备必须按规定的次数/频率进行校准，以确保试验资料的准确性.检验和试验必须依据国家有关规范、规程进行，试验的程序符合规范标准.提供的资料具有准确性、完整性、及时性。13质量管理的措施质量是企业的

13、生命线.在本工程施工中，项目部将建立健全和完善质量保证体系，加强质量管理，实施程序化操作、规范化控制、标准化管理。严格规范有关技术质量的会议制度、作业人员培训制度、三检制度、考核制度、奖罚制度、质量控制要点。13.1会议制度技术交底会单项工程开工前由技术质量办组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，技术质量办有关人员及全体作业人员参加。大型项目和关键项目，总工程师参加，做到上下作业思路一致。周质量总结会技术质量办负责编写每周质量总结报告，并组织召开会议.所有主要领导及有关部门人员参加，及时解决周质量方面问题，为下一周的正常生产保证质量提供依据。月、年质量总结会技术质量办负责编写

14、月、年质量总结报告，并组织召开会议,所有主要领导及有关部门负责人参加，由技术质量办通报本月施工中存在的问题,并对存在的问题提出预防措施或限期整改期限，并在其后的施工过程中督促检查、落实。各大队（厂）需根据各自所存在的问题，提出相应的预防措施及施工质量保证措施，保证在下一阶段施工期间避免或减少类似问题的发生。质量专题会由总工程师或技术质量办视工程施工具体情况安排。13o2作业人员培训制度进场培训对所有参与本工程施工的职工进行进场培训。由总工程师、技术质量办负责讲授工程总体概况和质量总体要求、质量目标、质量体系和质量制度，加强作业人员的质量意识。作业前培训项目开工前,由总工程师、技术质量办和施工单

15、位及作业人员参加，并邀请业主、监理、设计有关部门和人员参与，对开工项目进行全面技术交底.讲解图纸、项目特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。特殊作业人员培训特殊作业人员持上岗证上岗，上岗前在进行培训考核，经监理工程师和厂家指导人员认可后方能上岗作业，有关部门编制相关作业指导书，保证特殊作业人员的技术作业能力。1.3o3工程质量三级检查验收制度据本工程特点、组织机构设置，“三检制”具体规定如下：专业施工队负责具体工程施工的人员，完工后对其工作进行“初检”；专业施工队质检员负责完工工程的“复检”，并向质量办提交施工记录及验收申请报告；技术质量办专职质检工程师负责其分管项目完工的“终检”，“终检”合格后向监理工程师提交质量检查记录，申请监理工程师验收。监理工程师验收合格并签发单元验收合格证以后即可转入下道工序施工.施工过程三检制程序见图17-2.施工过程三检制度程序框图图1721.3o4质量奖罚制度制订质量考核奖惩办法，坚持实行施工质量与经济效益挂钩的制度，对重点质量项目实施质量特别奖，用经济利