大东湖生态水网构建工程青山港引水工程确保工期的技术组织措施.docx

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1、大东湖生态水网构建工程青山港引水工程确保工期的技术组织措施本工程质量要求高，工期较紧，为确保该工程质量达标、安全顺利如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。确保总工期目标实施，是我单位施工期间的重要指导思想，我单位工期目标为：在业主要求的工期内完成本工程，为此，我们从管理体系施工安排、人员、材料、机械五方面拟定相应保证措施，为达到此目标，采取如下措施。（一）管理体系保证措施项目经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率

2、高、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。及时地分析影响进度的因素，参考反馈信息，提出修改工期意见和改进施工进度的措施，保证工程始终团结目标计划进行。建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。深化改革、完善竞争机制和激励机制，在确保安全和质量的前提下，建立施工进度奖罚制度，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。提请报检的工序，必须做到自检合格，填好资料再报检，减少验收环节中的耗时。每周召开工地生产调度会，每月召开一次生产计划会，检查上

3、周（月）工程完成情况，制定本周（月）的工作计划。（二）施工组织安排保证措施管理原则：加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度。精心安排施工，强化管理，在深入地调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制出实施性施工组织设计，再认真贯彻实施，并在实践中不断优化。抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，充分考虑季节性施工的影响。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。注重依靠科技和技术进步。采用新技术，新工

4、艺，对施工技术难题，组织QC小组攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。据施工总进度的要求，分别编制月、周施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。人员、工期安排、设备配置留有余地，在各种影响施工进度的因素发生时，能通过调整资源来保证工期。全面推行和应用施工进度网络图优化管理，以合理而详细的网络调度图，形象进度图以及进度累计曲线等技术资料，作为指导、控制施工进度的手段。合理分解总进度计划，落实至每道工序，项目部每半月检查一次，随时调整。在施工需要时，立即组织集中施工力量，投入先进的大型机械设备，采取昼夜连续施工方式，确保工期。（三

5、）人员保证措施组织实践经验丰富，又处富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的成建制施工队伍，按照工程的需要统一部署,组建高效、精干的项目经理部及作业队。投入本工程的管理人员，均为本公司的在职人员，且不兼任何其他项目职务。在确定开工时间后2日内，能迅速地进场到位进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，以缩短施工准备期。管理人员制定详尽的岗位目标职责及作息制度，有急事离开工地时，需请假批准后方能离开工地并安排其他人员接替其工作。实际考察施工作业队伍人员实际出勤人数，考核日工作完成量，对无法满足工程需要的施工作业队伍立即调换，并充分备足后备施工作业队伍。（四）材料保证措施

6、管理原则：按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，加强物资储备，储备足够的库存量，保证工程物资供应。根据总施工计划安排，制定相应的材料采购计划表，列出大致材料到场的时间及数量，并有目地的联系好相应的材料供应商。根据每周的实际施工计划，相应制定每周的材料采购计划，并每天统计材料的库存情况，及时调整，保证工程需要材料提前3天准备到位。低温、雨季施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资和人员，将低温、雨季对施工的影响降低到最低限度。（五）设备保证措施管理原则：充分利用机械设备施工，提高机械化作业率,以提高施工进度。组织好施工机械、设备调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的

7、需要。按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备，承担本工程施工任务。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。建立一支技术精、能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率,保证各机械化作业线的正常作业。认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。1、工期目标及计划本工程因季节性限制目标总工期为：安排在2008年汛后开工，在一个枯水季节完成，施工用时150日历天，2009年汛期之前验收。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，

8、分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。2、明确工期进度控制方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。按专业工程分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因

9、耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。3、制定保证工期的技术措施设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、

10、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。配备多台输送斗车负责碎的水平运输，8台挖

11、掘机、14台自卸汽车负责土方挖运，充足的对焊机、钢筋弯曲机、钢筋调直机等钢筋连接机械。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备IOOKW的发电机组备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。4、采取保证工期的管理与组织措施建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。