公司员工奖惩规定.docx

《公司员工奖惩规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工奖惩规定.docx（11页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、公司员工奖惩规定第一章总则11制定目的1.1.1 为激励员工克尽职守，全力以赴完成本职工作，创造一个奖优罚劣的工作氛围，激发员工潜能，优化人力资源配置，提升公司经营绩效。1.1.2 加强管理并切实执行公司规章制度，明确内部奖惩作业依据。1.2适用范围：公司所有员工均适用。1. 3权责单位1.3.1人事部负责本规定制定、修改、废止与起草工作；1.3.2总经理负责本规定制定、修改、废止之核准工作。14管理单位：人事部为本规定之管理单位。第二章内容2.1奖惩原则：以事实为依据，以合理为宗旨。惩罚与教育相结合，物质奖励与精神激励相统一。2.1.1 提报奖惩单位（个人）必须依事实提报。2.1.2 负责审

2、核之各级主管、行政或项目人员必须以认真、负责、公平的态度审核查处，合理量度，体现激励的目的。2.2奖惩种类2. 2.1奖励种类2.2. 1.1嘉奖:分为嘉奖一次和两次两个等级，用于对一般突出表现之奖励。2.3. 1.2小功:分为小功一次和两次两个等级，用于对较为突出贡献之奖励。2. 2.1.3大功：分为大功一次、两次和三次三个等级，适用于对确属重大贡献之奖励。2.2. 1.4优秀员工:年度表现优异之员工，予以奖状/奖品或奖金奖励。2.3. 1.5其它奖励依各项具体单项奖励办法进行。2. 2.2惩罚种类2.2.2.1警告:分为警告一次和两次两个等级，用于对一般违规行为的惩处。2.2.2.2小过：

3、分为小过一次和两次两个等级，用于对严重违规行为的惩处。2.2.2.3大过：分为一次和两次两个等级，用于对重大违规行为的惩处。2.2.2.4开除：年度内大过累计三次者、极为严重违规者或触及国家法律之员工的内部最高惩处手段。23奖惩核准权限：2.3.1一职等员工之嘉奖、警告由本部门经理级主管核准即可；2.3.2一职等员工之记小功（含）以上、大功（不含）以下奖励及记小过（含）以上、大过（不含）以下处罚由主管领导核准；2.3.3二职等至六职等员工之嘉奖、警告由主管领导核准；2.3.4其余之奖惩均由总经理核准。2 .3.5所有奖惩均须经过人事部核查，小过（含）以上、小功（含）以上之奖惩还须再经过管理部经

4、理复查，签署“情况属实，同意提报”或类似意见后方可生效。3 .4奖惩相应经济利益：奖励奖金惩罚罚金备注嘉奖一天基本工资警告一天基本工资1奖罚金额均以一次为单位，多次则累加计算；2.奖罚金额在员工当月薪资中加给或扣除；小功三天基本工资小过三天基本工资大功九天基本工资大过九天基本工资说明：a.奖惩抵扣时，一次大功等于三次小功，一次小功等于三次嘉奖，一次大过等于三次小过，一次小过等于三次警告，一次嘉奖抵扣一次警告，其余类推。b.年度内累计大功三次者，加发一个月基本工资；年度内累计大过三次者，予以开除。开除时公司可追索其对公司造成的损失赔偿。2.5奖惩之提报程序2.5.1 各级主管在日常工作中针对员工

5、在工作中符合或违反公司相关规章制度的行为，有权提报员工奖励或处罚，提报时需注明依据员工奖惩条例中第几条之规定；2.5.2 奖惩提报经逐级审批至本部门最高主管，再转管理部调查核实,核实后转主管领导审核。2.5.3 如提报者与被提报者属不同部门，提报者应知会被提报者的部门主管，并由其会签意见；再转管理部调查核实；2.5.4管理部核实后，视需要呈交权责主管审批或退回原提报部门；2.5.5经权责主管核准后之奖惩由管理部打印奖惩公告予以公布。2.5.6流程图:2.5.7奖惩尺度：公司员工奖惩尺度的确定依下述奖惩条例有关规定办理,不明确部分由各级主管会同管理部确定。第三章奖惩条例3.1 奖励规定3.1.1

6、 关于产量：3.1.1.1月团队产量突破团队产量最高记录，若物料损耗在允许范围内，品质符合要求,经生产单位提报，品管主管确认，团队全体人员各记嘉奖一次，该团队直接主管记嘉奖两次。3.1.1.2团队年度内连续三次以上不断刷新团队月产量记录，且物料损耗在允许范围内，品质符合要求，经生产单位提报，品管主管确认，团队全体人员各记小功一次，该团队直接主管记小功两次。3.1.1.3及时完成突击性生产任务，确保顺利出货，且品质、物耗符合要求，相关人员或团队记嘉奖一次，其直接主管记嘉奖两次。3.1.2关于品质：3.1.2.1连续一个月，后道工序无不良抱怨，该团队直接主管记嘉奖一次。3.1.2.2按月别计算，采

7、购物料批次合格率在95%以上的，经进检组确认，采购人员记嘉奖一次。3.1.2.3生产部整体满一个月接受所有验货全部合格的，由品技部提报，依实际工作绩效、表现及各部门贡献度，分别给制造各小组、品检员等有关人员及相关主管记嘉奖两次或小功一次。3.1.2.4仓库管理人员、各领、送、配料人员，确实站在品质保证的立场，能遵守有关物料管理规定，表单填写、品质维护、仓储管理、入库、配料与领发料等各个环节成绩突出者，结合近三个月之个人考绩，记嘉奖一次或两次。3.1.2.5在接收品技和业务资料时或在下单、采购、验收、生产过程中，发现并及时指出资料错误，避免或减轻了公司损失，记嘉奖一次或两次，确属重大贡献的，给予

8、更高奖励。3.1.2.6凡于生产过程中，及时发现制止物料用错或发现制止可能导致重大损失的制程问题，或克服解决重大技术问题或品质困扰，依实际效果记小功一次以下奖励，确属重大贡献的，给予更高奖励。3.1.3关于突出表现：3.1.3.1凡工作积极主动，服从领导、遵守纪律、绩效考评优秀，可于三个月以上记嘉奖一次。3.1.3.2办理临时交办事项或重大突击性任务，成绩突出者，相关人员视成绩大小记小功一次以下之奖励。3.1.3.3克服工装、机台、设备、人力、工具、环境及其它特殊困难带来的不利影响，按时完成生产任务，品质符合要求，相关人员记嘉奖一次，成绩突出者，记嘉奖两次或小功一次。3.1.3.4对公司产品之

9、开发、设计、制造及对公司经营发展有开拓性贡献，记大功一次或两次。3.1.3.5主管不在情况下代理工作期间，或者在同事请假、公出、调迁时代理职务期间，工作推行极为顺畅且异常事件处理及时、正确，记嘉奖一次或两次。3.1.3.6能很好地协调并支持其他部门工作，使工作推行极为顺畅，可于三个月以上记嘉奖一次；协助其它部门从事突击性工作表现优秀者，且该工作按时完成，品质符合要求，记嘉奖一次或两次。3.1.3.7对于舞弊或有危害公司权益等违规行为能积极举发或防止，使公司减免损失，依不同情况，记嘉奖一次以上之奖励。3.1.4关于改善创新：3.1.4.1针对管理上、技术上存在的问题与不足，积极进行改善，视具体效

10、果情况，记嘉奖一次至大功一次之奖励。3.1.4.2改进工装或改进操作方法或使用新的技术手段，使生产效率、品质与物耗有明显改善者，由生产部提报，品技部或人事部进行评估，视具体效果情况，记小功两次以下之奖励。3.1.5关于异常处理：对异常情况，突发事件、意外事故、机器故障迅速作出反应并及时处理，从而避免或减轻公司损失，使生产、工作得以顺利进行者，记嘉奖一次；避免或减轻公司损失金额达IOoO元以上者，记相关人员小功一次以上之奖励。3.1.6关于安全保护：3.1.6.1发现事故险情并作及时处理，使事故避免发生，视情节记相关人员小功一次以下之奖励。3.1.6.2一个团队安全教育的各项工作（新进人员教育、

11、岗位安全教育、安全技术教育、工业安全教材编印，日常安全宣传等）做得突出，由人事部提报，给以相关表现突出的人员记嘉奖一次。3.1.6.3提出安全技术改善意见被采纳，视具体效果情况，由生产部提报，人事部评估，记嘉奖一次至大功一次之奖励。3.2惩罚规定3.2.1关于工作纪律3.2.1.1上班时间到了未即时在各自岗位就位，或下班时间未到即脱离岗位准备下班，记警告一次。3. 2.1.2上班时间内未向主管请示擅自离开工作岗位，记警告一次；超过25分钟以上者，记小过一次以上处分。3.2. 1.3上班时间消极怠工，扰乱制程，当事人记大过一次以上之处分。3.2.1.4上班时间内聊天、唱歌、吃零食、听个人收音机、

12、玩手机及其它与工作无关的动作，警告一次；3.2.1.5上班时间内看小说、杂志、报纸及其它与工作无关的书籍，写私人书信，记小过一次。3.2.1.6未经许可利用公司工具、仪器、设备、物料等从事或制作私用物品，记大过一次。3.2.1.7上班时间内睡觉，一般人员大过一次，守卫则大过二次，直接主管连带警告一次处分（自己发现并提报者除外）；一般人员打瞌睡小过一次，守卫打瞌睡记大过一次，直接主管口头警告一次处分（自己发现并提报者除外）。3.2.1.8上班时间因故发生争吵，肇事者记小过一次；任何情况发生打架事件，肇事者视情节轻重给予记大过一次直至开除处分。3.2.1.9主管安排加班不参加，又不请假，一律记警告

13、一次，对工作、生产造成较大影响的，记小过一次。3. 2.1.10违反请假管理规定，除将相关部分时间作旷职处理外，并记警告一次。3.2. 1.11请假、公出、出差、异动、调迁、交接班前未能将有关事项向代理人或接班人员移交清楚，以致使工作因此受到影响，责任人记警告一次以上处分。3.3. 1.12未能按时完成上司交办事项，或处理事项时形成差错，记警告一次以上处分；故意曲解主管意图并使工作受到贻误，处以大过一次以上处分；对上级指令抗命不办，或者借故搪塞拖延，视情节轻重，处以大过一次以上处分，直至撤消职务或者开除。3.4. 1.13例行的本职工作失误，若情节轻微，责任人记警告一次，若造成一定后果，视具体

14、情况，记警告两次以上处分；针对本职工作方面出现的问题，未能积极处理或者故意隐瞒不报、掩饰实情，以至由小错误酿成大错误，小问题酿成大问题，视实际情况处以小过一次以上之处分。3.5. 1.14利用职权，违反公司规定为本人或因某种目的为他人谋私利，经确认属实，予以开除。3.6. 1.15未经主管允许私自调换岗位，记小过一次。3.7. 1.16未依时效要求，使公司文件、证件、报表、发票等时效延迟的，视具体情况，记警告一次以上处分；遗失一般文件资料，记警告一次；遗失重要文件、帐本、登记册、报表、证件、发票等，记大过一次以上之处分，必要时送公安机关。3.8. 1.17两个部门之间协调或工作交接产生问题使工

15、作受到影响，视工作失误程度，相关责任人员记警告一次以上，大过一次以下之处分。3.9. 1.18各级干部若由于督导不力，管理不善，致使责任范围内的工作发生严重失误和损失，或者因此致使下属犯下严重过失，相关责任人员记警告一次以上、大过一次以下之连带处分。3.10. 1.19伪造重要证件、证明等以达到个人某种目的，予以开除，必要时送公安机关。3.11. 1.20为达某种目的，冒名签核或越权签核重要单据，记大过一次以上之处分，情节特别严重者，予以开除。3.12. 1.21违反公司相关保密规定，泄漏公司秘密（含开发项目机密、技术专利机密、商业合同及价格机密等），造成公司损失或不良影响，视具体情节，记小过一次以上之处分，直至开除。必要时扭送公安机关。3.13. 122遇到非常事变故意回避者，依不同情况，记小过一次以上之处分。3.14. 123公司各级会议，未经事先请假，迟到5分钟以上者记警告一次。3.15. .24正常上班时间非因公事上网或因公事上网却浏览与公事无关之网页，记警告一次。3.2.2关于品质3.2.2.1待出货、入库或转到下一工序之物料、半成品和产品，未按规定经品管检验判定为“合格”或“特采”而直接入库、出货或转致下一工序，责任人记小过一次处分，主管连带记警告一次；若属主管安排指令的