智慧城市大数据中心（一期）项目任务书.docx

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1、智慧城市大数据中心（一期）项目任务书1.项目基本信息项目名称智慧城市大数据中心（一期）项目项目编号IM151220001合同编号合同单位最终用户智慧区政府及各委办局项目类型口软件标准 软件+硬件口规划、课题项目开始时间2015年10月初验时间2016年12月项目工期15个月经费预算总经费（人民币元）外包经费其它（如外采等）12, 340, 000. 00002.项目背景为深入贯彻落实党的十八大精神，抓住和用好新一轮科技革命和产业变革机遇，在互联网经济、大数据时代大潮中赢得主动、取得突破，促进智慧城市健康发展，推动全区经济社会转型升级，智慧智慧建设工作方案提出通过“一大数据中心+四大智慧平台+N

2、大智慧应用”的建设，努力把智慧区打造成为具有国际影响力的智慧城市建设先行示范区、具有一流竞争力的智慧经济发展产业集聚区、具有较强辐射力的智慧民生服务创新先导区。3 .项目目标智慧城市大数据中心（一期）建设项目是软件、数据、专业知识和平台服务的组合，依据智慧智慧“一中心四平台”总体架构，以政务外网为主，政务内网为辅，通过信息资源梳理、信息资源标准制定、城市基础数据库建设、城市大数据管理平台建设、安全体系建设等多方面的内容，基本建成智慧城市大数据中心。4 .项目建设内容项目建设项子系统智慧城市大数据中心（一期）信息资源标准制定总体标准部分：包含标准化指南及总体技术标准智慧区基础信息库信息分类与代码

3、规范智慧区基础信息库元数据规范智慧区基础信息库业务建模与数据字典规范智慧区基础信息库数据质量规范智慧区基础信息库数据采集规范智慧区基础信息库数据处理规范智慧区基础信息库数据交换规范智慧区基础平台通用技术要求规范智慧区基础平台消息服务规范智慧区基础平台数据接口规范智慧区基础信息库数据采集制度智慧区基础信息库数据交换制度智慧区基础信息库平台使用制度智慧区基础数据库运维管理制度智慧区政务资源目录管理制度智慧区平台安全防护规范智慧区平台安全管理规范智慧区平台身份认证规范智慧区项目开发过程管理规范智慧区系统软件开发技术规范智慧区项目建设运维管理规范智慧区系统软件工程文档编制规范智慧区项目验收测试规范数据

4、共享交换平台数据采集数据清洗加载数据共享交换数据资源管理文件传输交换监控管理数据质量管理元数据管理资源统一调度管理基础服务舆情服务大数据分析组件系统管理信息资源目录管理平信息资源目录登记系统管理数据应用平台领导驾驶舱在线查询统计分析自助拖拽分析系统管理数据管理平台主题库管理流程服务统一认证单点登录密钥管理数据安全保密授权管理运行监控故障通知、预警、告警交换监控数据管理ESB服务总线数据服务数据备份、还原报表服务系统管理消息服务数据分析组件服务基础信息库法人库（一期）宏观经济库（一期）地理信息库（一期）人口库（一期）公共业务库公共专题库智慧城市大数据中心门户包括首页、走进智慧智慧、信息动态、在线

5、信息服务、信息资源目录、数据成果等信息安全体系建设数据共享交换平台等保三级建设人口库等保三级建设法人库等保二级建设宏观经济库等保二级建设地理信息库等保二级建设台信息资源目录管理信息资源目录发布5 .应用安全涉及功能列表应用安全（等保3级指标）涉及功能列表（最终按照等保要求实现功能不少于以下列表）安全指标建设项系统功能内容描述身份鉴别数据管理平台统一认证完善系统安全加固手段，有效统一身份认证，实现数据保护。单点登录用户只需要登录一次就可以访问所有相互信任的应用系统。访问控制数据管理平台密钥管理指对密钥进行管理的行为，对个人资料、企业机密进行有效的监管。权限配置为不同帐户为完成各自承担任务所需的最

6、小权限，并在它们之间形成相互制约的关系；安全审计数据管理平台数据安全保密授权管理对数据的使用保护，即使用需授权、登记、审核备案等管理办法。数据管理平台数据传输中心数据监听，中心到其他前置接点的目录同步过程监听。数据管理平台安全管理库权限、表权限、字段权限、记录权限剩余信息保护共享交换平台打包/解包数据传输各节点间传输数据打包/解包操作，处理资源所在的存储空间被释放和利用。通信完整性数据管理平台数据备份、还原进行全量、增量、定期等不同方式实现关键业务数据的备份，确保数据安全。密钥管理采用密码技术保证通信过程中数据的完整性。通信保密性共享交换平台加密/解密数据传输各节点间传输数据加密/解密处理操作

7、。数据管理平台密钥管理采用密码技术保证通信过程中数据的完整性。抗抵赖数据管理平台日志管理记录详细系统操作日志，包括重要的日常操作、运行维护记录、参数的设置和修改等内容；目录管理与服务资源标识符管理资源标示符自动编号，生成一个标示符串，为系统唯一标识。软件容错共享交换平台技术架构对非正常数据或者系统行为进行处理，防止系统的正常信息处理过程被中断或者更改，甚至被恶意的控制；对输入数据有效性验证，仅仅允许符合当前正常操作要求所允许数据进入系统，防止系统被恶意输入非法数据造成系统异常行为，甚至被恶意控制；资源控制数据管理平台运行监控负责监控具体对象，包括硬件、软件平台、数据、服务和应用等监控运行情况，

8、起到实时、准确的保护屏障。故障通知、预警、告警通过上述监控的管理，当系统发生故障时，能够以邮件方式通知指定用户，从而对系统故障进行快速响应。6 .网络安全涉及功能列表网络安全等保建设功能列表根据等保需另行确定。7 .项目实施的标准电子政务匚程技术指南CMMI质量体系文件GS09001质量管理体系GB/T1204计算机软件质量保证计划规范GB/T12505计算机软件配置管理计划规范GB/T 14394计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T 15532计算机软件单元测试GB/T 8567计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 985计算机软件需求说明编制指南GB/T 9386计算机软件测试文件编制

9、规范8 .项目责任人承建方 高管责任人：审批项目重大任命、变更；保证项目所需的必要资源；审批对外的承诺。 部门负责人：总体协调项目的进展；协调项目与项目、项目与其它部门间的资源分配。 项目经理：具体负责项目的实施、协调各方资源完成项目目标。9 .项目相关干系人序号部门/项目人员职责1运营支撑中心商务支撑中心负责客户关系管理；2运营支撑中心行政财务部负责项目所需资源的采购，包括硬件和第三方软件；3技术研发中心负责确认技术路线，提供技术平台、技术支持、代码走查；4质量控制部(QA)负责完成系统测试，出具测试报告、BUG数据统计及用户手册；5技术研发中心项目开发部负责系统的界面设计和界面优化；原型制

10、作6技术研发中心项目开发部负责系统的需求分析；7技术研发中心项目开发部负责项目全程监控和跟踪，提供项目管理方面的支持，负责客户培训、基础环境部署和系统维护。序号部门/项目人员职责8质量控制部（CM）负责项目的配置管理工作；9项目管理部（专员）负责项目的管理工作；10技术研发中心项目开发部负责搭建系统框架、系统设计、系统集成；11技术研发中心项目开发部负责系统开发10.工作产品序号实施交付成果1项目总体实施计划（合同签订后10个工作日内给出，组织和人员管理、质量管理、进度管理、成本管理、变更及风险管理、外购外包管理、沟通协调管理、安全管理、文档管理、知识产权管理、评测和验收，项目进度分解、季度、

11、月度或阶段作业计划）2需求调研报告3会议纪要4需求规格说明书5信息资源调研报告6信息资产梳理报告7信息资源标准及相关规范8用户需求变更单9概要设计说明书10详细设计说明书11数据库设计说明书12数据归集报告13数据质量报告14单元测试报告15系统测试方案（包含测试用例、测试计划）16系统测试报告（包含功能、性能、安全、接口）17用户培训手册18用户培训报告19用户使用手册（包含所有大数据中心用户）20系统部署说明书（安装手册）21硬件采购清单22项目周报23项目月报24项目开发总结报告25项目试运行报告26项目初验报告27项目终验报告28运维及售后服务方案29运维报告30竣工决算报告（项目经费

12、支出明细等）31工程计量书32系统移交清单33大数据中心对接接口清单34系统源码（安装光盘，模块开发卷宗）1L项目进度序号关键阶段预计完成日期完成标准所需甲方配合1项目策划2015/12/04项目立项评审己通过；2项目启动会2016/6/25甲方发起启动会3需求调研2016/09/05完成详细的需求规格说明书；甲方签署需求确认单；甲方协调相关部门配合调研工作4深化设计2016/09/09概要设计说明书，数据库设计说明书，详细设计说明书甲方签署确认甲方和监理按计划及时评审5编码及单元测试2016/09/09完成项目全部代码且通过单元测试；6系统部署2016/09/30系统部署上线；甲方协调硬件资

13、源提供方配合部署工作7集成测试2016/10/30项目测试报告甲方和监理按计划及时评审8第三方测试2016/12/13信息安全测评报告安全等级评估报告、第三方系统评测报告甲方发起第三方测试9项目初验2016/12/21甲方及监理签署项目初验报告；甲方和监理按计划及时评审10培训2016/12/28用户培训甲方召集相关部门参与培训11试运行2017/06/21甲方对试运行结果无异议；甲方和监理按计划及时评审12项目终验2017/07/03甲方及监理签署项目终验报告项目总结报告；甲方和监理按计划及时评审13项目关闭2017/07/07完成项目移交清单甲方和监理按计划及时评审甲方负责组织项目周、月例会，并召集相关政府部门负责人参会。甲方提供可促进项目实施进度的政策文件。甲方协助搜集市级其它参考资料。所有阶段性任务乙方须书面提出申请，并得到甲方书面确认