《民营企业人力资源管理工作的现状问题研究案例9200字【论文】》.docx

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1、民营企业人力资源管理工作的现状一以H公司为例摘要2引言2第1章民营企业概述31.1 民营企业定义31.2 民营企业的特点31.3 民营企业的地位41.4 民营企业人力资源管理工作的现状一以HC公司为例42.1 HC公司简要介绍42.2 HC公司人力资源管理现状52.2.1 员工学历情况52.2.2 员工年龄情况52.2.3 .HC公司管理模式52.3 HC公司人力资源管理的内容和目标62.4 HC公司人力资源管理的重要意义61.1 .1.能够提高员工的工作效率62.42 有助于企业制度的完善7第3章HC公司人力资源管理工作中存在的问题73.1 企业文化未建设73.2 人员招聘不完善73.3 绩

2、效考核机制不完善83.4 人员培训重技巧，轻管理9第4章HC公司人力资源管理工作的对策与建议104.1 形成企业文化104.2 完善用人机制104.3 提高绩效考核的完整性H4.4 加强人员培训项目管理125.结语13参考文献14摘要21世纪是经济全球化和知识经济时代。随着这个时代的到来，许多学者认为经济全球化和知识经济是20世纪末以来变化的根源。在这种背景下，国内企业面临前所未有的机遇和挑战。本文在大量文献整理和实地调查的基础上，以HC民营企业为例，系统地分析了HC投资有限公司人力资源管理的现状、存在的问题，并提出了公司人力资源管理创新的途径，并从招聘，培训I,绩效等方面进行改革，提出管理创

3、新的对策和建议，努力实现HC民营企业的长远发展和高效率。关键词：民营企业；人力资源管理；发展对策引言在越发激烈的市场竞争挑战下,传统的人力资源管理模式在满足现代企业的战略规划需要等方面已经显现出弱点，对于企业的快速扩张不仅无法提供助力，反而会使企业放缓前进的脚步。过去的粗放型人力资源管理模式正被时间慢慢地驱动着从企业中消失，从人力资源管理历史的舞台上离开。人力资源部已逐渐成为企业的战略伙伴。总而言之，这个担当角色经历了质的变化1。当然，一种新型人力资源管理模式出现在人们的眼前，这个就是三支柱人力资源管理模式，它正在经历着时间和实践的考验,站稳脚跟,被国内外许多大型企业集团广泛运用，在实践的过程

4、中，先驱企业根据该模式的理论知识进行了变革和发展，建立能够显著提高人力资源管理效率的管理模式和制度,对大幅提高公司的生产经济能力起到了很大功效。1吴持平.知识经济时代的人本管理.上海企业，2002:43,45.第1章民营企业概述错误!未定义书签。1.1 民营企业定义所有非公有制企业统称为民营企业。这是目前对民营企业最常见的定义。但民营企业对民营企业有自己的看法。民营企业是指由个人、私营公司、个人和私营公司管理和经营的公司的各种组织形式。由个体民营企业、乡镇企业、三资企业、国有企业和私营公司、公营企业和私营公司组成。从我国民营企业的发展和发展来看，民营企业资本的来源是民间组织和民营资本，民营企业

5、融资渠道相对较低。因此，融资难度加大；多数民营企业没有形成规范的管理体系。民营企业主要集中在第三产业和新兴高新技术产业，主要集中在高新技术领域。与国有企业相比，民营企业更接近意识形态市场经济，商业模式更接近市场规则的调节。公司根据企业的宗旨和员工的个人状况，运用人力资源管理来营造理想的组织氛围，对员工进行职业生涯规划。企业通过不断的培训和横向、纵向的岗位或岗位调整，达到因材施教、人尽其才的目的。充分发挥个人利益，体现个人价值观，以企业成功为己任，鼓励员工创新，营造和谐向上的工作氛围，培养积极的工作作风，转变思想观念，鼓励提高员工素质。自觉维护和改进企业产品和服务，变被动为主动，提高员工和企业整

6、体绩效。通过员工轮换提高员工劳动绩效，通过员工轮换找到最合适的工作类型，保证组织组织结构和分工的合理性和灵活性，提高企业绩效。错误!未定义书签。1.2 民营企业的特点改革开放以来，我国经济进入了快速发展时期。民营经济在我国市场化改革中发挥着重要作用，在我国经济发展中发挥着重要作用。如今，民营经济已逐渐成为我国经济的重要组成部分，并发挥着重要的推动作用。国民经济增长。目前，民营经济已成为地方政府支持和发展的中心。在市政府的支持下，民营经济近年来发展迅速，为全市经济发展作出了越来越大的贡献。由于其操作灵活、组织成本低、转移方便，能够更好地适应不断变化的市场和消费者追求个性的力量。这就是为什么私营公

7、司在世界各国，包括发达成员国的经济发展中发挥着重要作用。劳动密集型出口产品和部分高新技术出口产品大多由民营企业生产，占全国出口总额的60%;民营企业为城市提供了约75%的就业机会。改革开放以来，民营企业吸收了民营企业每年向国家缴纳的工商业管理税，占全国的50%左右。20世纪90年代以来，中国经济发展迅速。为此，中小企业创造了76.7%的新增工业产值。中国是一个人口多、面积大、经济发展水平差异大的国家，民萱企业的发展是非常重要的意义。错误!未定义书签。1.3 民营企业的地位虽然私营公司一直被视为最具活力的公司，但它们长期处于最低水平，在许多领域没有得到足够的支持。一般来说，民营企业经营范围有限，

8、技术水平不高。然而，经过近20年的不断发展，已经完全不同了，民营企业在国民经济中的比重越来越大。目前，民营经济已经占据了中国经济和民营经济的半壁江山。如果根据统计，2019年民营企业创造的就业岗位将占GDP的60%左右，税收的50%以上，城镇就业岗位的80%以上，新增就业岗位的90%以上，那么大部分省份将占GDP的一半以上。新增就业率为87%,民营企业在国民经济中占据不屈不挠的地位。错误!未定义书签。第2章民营企业人力资源管理工作的现状以HC公句为例错误!未定义书签。2.1 HC公司简要介绍HC公司是一家提供持续和稳固回报的私营公司。核心成员拥有超过10年的投资市场经验，在金融投资市场创造了卓

9、越的业绩。HC投资在深刻理解市场本质的基础上，注重技术进步和利润创造，注重团队实力的整合和优势互补形成的可持续盈利能力。HC公司十分重视对整个投资过程的管理，即在“研发、分析、规划、执行、风险控制、反馈、总结、改进”等环节都要遵循规则。在管控风险的前提条件下，争取长期可靠的复利率和超额的收益回报。在过去的七八年里，HC团队在国内股票投资、国外投资、国内期货投资等领域都取得了良好的投资业绩。错误!未定义书签。2.2 HC公司人力资源管理现状经过几年的斗争和股权重组,企业在这种环境下的经济效率已上升到平均水平，并有着了一定的原始资本。随着知识经济的到来，AK的人力资源管理的现况与公司的发展规划不一

10、致。2.2.1 员工学历情况HC公司很多员工都是一线工人，总体来说多数员工学历并不高，高中以下1345人，占总人数的24%;学历为大专的员工1403人，占比25%;本科学历1817人,学术评价比例最高，占33%;拥有硕士及以上学历的员工达970人，占员工总数的近20%o员工学历的详细分布如图1所示：学历员工人数占比累计百分比高中及以下134524%24%大专140325%50%本科181733%82%硕士及以上97018%100%图1HC公司员工学历分布情况图2.2.2 员工年龄情况目前HC公司的员工年龄大部分在30岁左右，也就是从94年到85年出生的员工，占该板块总人数的58%,员工总数的一

11、半以上，25岁以下的员工1839人，占员工总数的33%,36人及以上的员工占员工总数的不到10%,具体的人员构成如图2所示：年龄段员工人数占比累计百分比25岁以下183933%33%26-35岁320258%91%36-45岁4248%99%46岁以上701%100%图2HC公司员工年龄分布情况图2.2.3 .HC公司管理模式HC公司在人力资源管理中采用了集中式和反向金字塔结构的组织结构模式，这种高度集权的管理模式，使得高薪主要分布在一些管理岗位、设计岗位等方面中，总部负责人员招聘、制定和管理薪酬和福利。在招聘的过程中，集团秉持着一套较为复杂的录用程序，人员需要经过笔试、面试、复试和实习等环节

12、才能决定去留。面对高素质和高能力的人才，集团制定了较为丰厚的激励方式，而且激励效果时长期的，这充分吸引了来自四面八方的人才。但因为集团的管理制度还存在一定的问题，比如基层人员面临较大的工作压力，部分人才依然会产生不满意情绪，从而选择离职。错误!未定义书签。2.3 HC公司人力资源管理的内容和目标1 .人力资源管理的内容：企业根据企业的目标和员工的个人情况，通过人力资源管理、员工职业生涯规划和持续培训I,营造理想的组织氛围，根据员工的数量和才能，进行职位的纵向变动或职位的变动，以实现目标，充分发挥个人利益,体现个人价值，鼓励员工以公司的成功为己任，鼓励员工的创造力，营造和谐的工作氛围，学校积极的

13、员工作风，转变员工的思想观念，提高团队素质，使员工被动于主动，自觉维护和改进公司的产品和服务，这提高了单元和系统的性能企业号具体操作实行职工工资轮换制度位置最合适的工种是轮换，以保证企业组织结构和分工的合理性和灵活性，提高员工的绩效，提高公司的绩效。2 .人力资源管理目标：人力资源管理：尽快实施人力资源管理，建立包含战略方针和协调流程的人力资源管理体系。人力资源管理系统的发展应符合企业的实际情况，其特点是业务能力强，逐步进入实质性行动阶段。错误!未定义书签。2.4HC公司人力资源管理的重要意义错误!未定义书签。241.能够提高员工的工作效率HC公司依据公司目标和员工条件的员工管理，为员工创造完

14、美的组织氛围和职业规划。继续教育、水平定位和垂直定位，充分发挥员工的才能，充分发挥自身优势，使员工把公司的成功视为自己的承诺，提高员工的工作效率创造力。创造和谐的工作氛围，积极的工作作风，转变员工观念，提高员工素质，使员工由被动向主动转变，自觉维护和改进公司的产品和服务，实行员工轮换制，提高员工和整个公司的生产力，寻找最合适的工作方式，保证公司结构的合理性和分工的灵活性，以提高公司的整体绩效。242.有助于企业制度的完善人力资源管理作为企业管理的核心，最重要的是团队管理，一个企业如果没有优秀的团队，或者不具有产生优秀团队的机会，那么这个企业在市场上就缺乏企业核心竞争力，企业也就没有凝聚力，这样

15、的企业会很快被市场机制淘汰。企业制度的不合理，造成企业办事效率下降，就算内部本来就有人才，也会使他觉得留在这个企业限制了自身的发展，最终的结果只能是人才流失。从中我们可以知道，对于HC管理而言，人力资源管理是留住优秀人才，物尽其用的关键所在,是完善企业管理制度不可或缺的一部分。而企业制度的完善对于一个企业的长期发展具有良好的作用。第3章HC公司人力资源管理工作中存在的问题错误!未定义书签。3.1 企业文化未建设研究人员对HC公司的企业文化进行了研究，并对员工，技术人员和基层管理人员进行了公司文化的公开采访。面试问题是“请告诉我们公司的企业文化意味着什么；在日常工作中，什么样的活动与企业文化有关？”受访的10名员工中有8人“不清楚”和“没有活动”的回应，其他员工表达了“企业文化”，对概念的理解被误解，他们总结了日常工作的基本情况和基本情绪，并从“企业要员工做什么”的角度去理解他们，他们从理解的角度不理解并且他们理解这与HC公司法规中所描述的基本相同，根据员工满意度调查的结果，不难发现HC企业文化建设的影响力不足，大多数员工根本没有企业文化的概念，企业文化的企业活动也很少与中层和上层管理者进行了对话,很多受访者都能很好地理解公司文化。从员工的总体满意度来看，这些员工对公司文化的满意度也显