《工程项目的施工质量管理问题研究》10000字.docx

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1、工程项目的施工质量管理研究一以某房地产项目为例目录1前言22相关理论基础22.1 项目质量的概念22.2 项目质量的特点22.3 影响项目质量的主要因素33建筑工程项目的施工案例分析43.1 项目简介43.2 项目管理现状44施工质量管理存在的问题54.1 物料质量管理流程不规范54.2 技术人员的专业素养、培训、配备等不到位64.3 质量检查效率偏低64.4 施工材料及设备管理不规范75施工质量管理问题的对策85.1 组建高效施工项目团队85.2 建立全面质量保证体系85.3 实施岗位质量责任制95.4 规范施工材料和设备管理106总结H参考文献121前言在建筑施工项目行业发展的大背景下，发

2、展形势空前繁荣，业务范围不断扩大、建筑施工项目与日俱增，导致各企业在质量管理上的问题不断发酵，降低了工作效率，打击了组织士气，影响了建筑施工项目企业的信誉度，打乱了项目的正常运作。适当的管理内容是有效提高建筑施工项目质量管理水平的重点，而不是建筑施工项目中问题是否有效完成。本文采取质量管理的相关理念和基础展开研究和讨论，结合建筑施工项目的现实状况，提出解决建筑施工助目质量管理问题的方案和对策，这对提升我国建筑施工项目过程中的质量管理能力有十分重要的指导意义和实际价值。2相关理论基础2.1 项目质量的概念对项目管理的定义是：项目在实际施工过程中，使用科学知识和技术，合理有效的方法以及相关工具，对

3、项目进行建设，使项目能够建设完成或者比完成得比原先要求得更好。对项目建设过程一直到项目完成，这中间的所有环节进行监督和管理就属于项目管理。项目是需要在规定的时间内，使用给予的资源，将任务一次完成。2.2 项目质量的特点工程项目管理是在某种特定的条件以内，完成工程建设。在工程项目中，对过程中的计划、组织、控制和协调等系统性提高效率。(1)工程项目管理是一种一次性管理项目是独立存在的，所以对于项目的管理需要一次性解决。项目在实施过程会出现问题，如果问题严重，无法解决，将会产生很大的损失。因为项目完成需要时间比较久,加之项目是否实现取决于项目管理，因此，必须对项目建设中的各个环节严格管理和检查，包括

4、项目经理、参与人员等。(2)工程项目建设所需要的时间会随着环境或者人为的影响而延长项目在建设过程中会有不同的变化，但是每个阶段又是可以关联起来的，所以项目管理就是对项目建设过程的每个环节的管理。如对项目建设之前，需要实地考察之后再设计图纸，引迸投资商等方面的管理。(3)工程项目管理是限制力相对比较高的一种方式工程项目管理具有一次性的特殊性，使管理对象相对比较固定，工程项目的管理受工程使用材料、工期和完成项目中一些其他要求的影响，这样一来，工程项目管理是限制力相对较高，约束条件对项目管理的限制较大，对项目管理者是极大的考验，要求其控制在限制的范围内，也是项目管理的鲜明特点，学会合理利用这些条件，

5、并在规定的时间段内，完成项目的建设。工程明目管理有自身特点，与施工管理和企业管理比较而言，特殊鲜明，如工程项目管理的对象是负责指定的建设项目，而明确的工程施工项目则是施工管理的对象，两者均具有一次性的特性。但从管理范围来看，截然不同。2.3 影响助目质量的主要因素人的因素是指操作者的身体状况、技术熟练程度、质量的认识等。构成操作缺陷的原因主要有四个方面：操作水平较低、技术不熟练，不按照技术规程迸行操作；操作人员质量意识差；按照技术规程进行操作；操作过程中不认真、不细致；工作态度不端正。防失误控制措施主要有：宣传贯彻“质量第一、用户第一”人质量意识，使其深入人心,让操作人员自觉遵守技术制度，按施

6、工工艺的相关要求操作，强化操作者的责任心，完善和健全质量责任制，检验人员全员对标迸行检验，并做好记录备查，同时，按规定及时报送相关资料，加大检查的频率，日常工作中为增强操作人员的主人翁精神和爱岗敬业意识，日常工作中利用组织各类活动带动工作积极性，还可通过Qe质量管理活动促使操作人员提高自我提升能力和团结合作品质。机械的因素由工夹具的精度、机器设备、维护保养状况组成，主要控制措施包含加强保养和维护，对关键部位坚持每日检查制度，严格施工工序，确保各种机具始终处于受控和完好的状态，为减少人工的依赖性，提前设置定位数据的自动记录和显示功能。材料的因素由物理功能性能、化学成分和材料组成。采取的控制措施有

7、：将质量要求在原材料采购合同中迸行明确和规定。产品供应商合理化，与厂商做好协作工作，与产品供应商做好质量保证工作。方法的因素由工装选择、操作规程和加工工艺组成。工艺方法各类较多：由工艺之间的技术交融、工序与工序之间在流程上的合理安排和工序加工手段的比选组成。工艺方法的质量管理和防失误措施包括：合理化、科学化的工序流程，优化布局，确保产品质量，达到客户满意的目标。测量的因素，是看测量的方法是否正确、测量的标准是否规范。日常采取的测量防控措施有：测量任务的下达、测量相关要求、测量精准度等，确保测试设备的严密性、科学性、精确性。同时对测量和试验的仪器进行定期的维护、保修、校验。在校验时有特定的要求，

8、如维护保养的时长、试验设备的型号、验收标准和方法等内容，除此之外,还有应急措施，妥善保存校准记录，若一旦发现测量设备和试验不准确时，立即对以往结果进行评定，进行登记。3建筑工程项目的施工案例分析3.1 项目简介恒大翡翠华庭项目位于泰安市岱岳区粥店街道粥店桥东北，以住宅为主，其面积达到了35.41万平方米，而在这当中建筑面积为59.86万平方米。再者，住宅建筑面积为47.13万平方米，其他建筑面积为1.02万平方米。容积率约0.64,绿化率达到了35.32%。住宅以100平方米以上的户型为主，其囊括了2种100-110平方米户型，5种I1O-150平方米户型，3种150-160平方米户型，及16

9、0平方米以上户型，可容纳3408户。3.2 项目管理现状3.2.1 施工现场环境该项目本身就处在一个比较繁华的地段，其有着较为庞大的人流量，如果进行施工产生的噪音以及灰尘将会直接影响到周边居民的正常生活。因此在必要时候对其项目施工做出优化调整是非常有必要的。早施工阶段，参与进来的相关单位需要制定计划，针对这些为周边居民造成困扰的问题拿出治理方案，而监督单位也应当制定计划对其进行叭管f1o3.2.2 建设情况在房地产开发商看来，项目施工期间，他们对于时间、成本以及质量要求基本上都是相当严格的，因为这些关系着房地产项目能不能最终取得成功，同样这三种因素相互之间关系较为明显，都是能够给对方造成一定程

10、度上的影响；项目想要质量得到增长则需要花费大量的时间，而时间增长则需要往其中投入更多的成本，如果相对减少成本的使用，在很多时候都是需要减少工期，而减少工期质量上就无法得到保证，这样就最终达不到预期制定的质量目标。3.2.3 项目有效工期对于这个项目其户型也是有很多种，在这里我们将其用A至G字母来代替，这些户型在建设时需要花费180天、220天、220天、370天、310天、300天、370天，同时，在对其进行建设时还存在着配套的各种公共实施，在这当中，地下车库需要最先动工，接下来才能够对住宅进行建设，这样一来其时间上就要延长很多。当然在这之外还要注意天气对施工产生的影响，这些都是能够使得工期迸

11、一步延长。3.2.4 主要材料、设备情况该项目在工程实施阶段需要按照以下流程进行，即：建筑单位物资管理部门按照实际情况下单采购物资，接下来有供货商送到施工现场，让施工方进行验收，合格之后方能使用。但是站在供货商方面考虑问题，对于他们而言，也都是希望可以将通过检验合格的产品交予施工现场，使得自身资金可以得到快速回笼。然而项目在进行材料采购是各个环节较为复杂，采购回来的材料还需要被审核，合格后在进行招标，接下来签订合同。这当中需要花费大量的时间，同时，供货方为了加工赶制材料，而施工方又急等着材料使用，材料在迸行加工时间跟不上也就造成了质量出现较大的问题。该项目在施工阶段使用的设备实际上与一般要求没

12、有多大区别，基本上也就是推土机、挖掘机、电焊机、抽水机等。4施工质量管理存在的问题4.1物料质量管理流程不规范不管在任何时候，项目施工期流程都是需要按照以下方式进行，即：先对地下结构作出准确部署，随之在针对地上以及各种装饰上作出必要安排，在这当中内外建设也需要按照标准同时进行，而安装工程则是贯穿在项目各个阶段。对于材料选购，也是需要按照相关规定迸行，一旦采用到达项目施工场地以后，双方人员对其作出检测，合格后方能使用。恒大翡翠华庭建筑项目虽说是按照规定完成采购，但是对于材料检测上却存在着较大的疏漏：(1)材料检测其流程不够标准，如果出现了材料发生异常现象，一般情况下采取的措施都是比较混乱。针对这

13、些，不能很好地执行流程，相关人员只是随意了解一下情况，基本上也就相当于走走过场。出现这些主要是因为在进行材料采购时所选择的合作商都是以往存在的合作伙伴，对他们就质量经理而言显得较为放心，这样也就使得在对其检测时监督不是那么严格。(2)没有相对应的备用供货商，项目在很多时候都是会出现材料不足的问题，而原有的供货商缺少这些材料，项目却无法及时制定出应急预案，项目开发商一般都是选择供货商与其建立长期合作关系，对他们有着较高的信任度，在很多时候都是没有考虑到材料出现问题会怎么办，这样就使得在没有备用供货商，导致了项目出现较大的质量问题。(3)项目缺乏对材料存储的观念，使得它没有存储相对应的项目材料。可

14、以这样理解，不管材料供货商对其材料质量再怎么产格把关，当中还是会存在材料质量问题，这些都是无法避免的。一旦发生原材料出现问题，对于整个项目都是致命的打击。因为房地产行业关系着民众的生命安全，绝对不能够出现任何偏差，因此对于这类问题，必须要杜绝。在一般情况下，只要是出现原材料发生问题，材料供货商没有能力在短期将其解决，而主要是因为对其解决需要花费大量的时间，在得到绝境方案后，接着进行生产、交货也是需要大量的时间。如果项目不能建立安全库存，在很大程度上会造成项目存在较大的风险。4.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位(1)就当前这样一个有着较强专业性的行业来讲，不管在任何时候都是要配备与之相关

15、的技术型人员，这样一来最终才能够保证工程可以在技术人员指导下顺利开展，从而避免因为技术缺少而造成工程质量出现问题的可能。但是，对于该项目，其技术人员明显有着很大的不足，再者管理人员无法及时对施工人员作出管理，使得他们在施工当中没有较强的自觉性，且较为随意。关于材料使用检查上也是没有按照相关规定进行,致使当中很多材料达不到要求就被轻易使用，最后给项目带来很大的风险以及经济损失。(2)对于施工人员没有按照标准为其制定相对应的培训计划。可以这样理解，不管是任何项目在开展以后都是会存在各种不同的问题，而这些问题大部分都是没有办法提前评估到的，不过这些问题在很多时候都是能够利用专业人员对其进行培训使得技

16、能得到提升，以至于可以在很大程度上避免这些问题。就这些问题任何一个项目基本上都是遇到，恒大翡翠华庭项目也是。可是，在上述所讲到的问题恒大翡翠华庭项目在遇到之后，他们却没有按照规定对相关人员作出培训，使得项目质量在最后受到了严重的影响。(3)按照恒大翡翠华庭项目制定的工作任务计划表当中显示，该项目的管理人员平均一位就要负责近10栋以上的建筑对其迸行交叉管理，这样一来使得管理人员时间安排明显不足，而这些时间基本上都是用在了相互之间的协调上，对于质量方面就无法及时有效的顾及。再者技术型管理人员相对而言较为缺乏，这样一来在很大程度上使得工程工期延误，同样也为今后项目质量带来很大的问题。4.3 质量检查效率偏低在进行对项目工程建设过程当中因为工序较为复杂，往往都是需要较长的时间，如果需要针对项目当中