《基于不同发展周期的企业财务战略问题研究》7800字.docx
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1、基于不同发展周期的企业财务战略探究目录摘要1引言2企业生命周期和财务战略概述2.1 企业生命周期概述2.1.1 基本内容2.1.2 企业生命周期包含的过程22.2 企业财务战略概述22.2.1 基本内容22.2.2 类型32.3 企业生命周期与财务战略的联系33基于不同发展周期的企业财务战略43.1 不同发展周期对应的企业财务战略43.1.1 起步阶段的财务战略43.1.2 成长阶段的财务战略43.1.3 成熟阶段的财务战略53.1.4 衰退期的财务战略53.2 新经济形势下企业财务战略研究54企业财务战略需要重点关注的问题64.1 基于企业所处阶段64.2 结合企业自身特点74.3 顺应经济
2、周期性74.4 匹配于公司资源75结论8参考文献9企业生命周期理论讲述了企业以及产品从初创到成长再到成熟直至消亡的一个周期性过程,描述出企业成长与发展的动态轨迹。财务发展战略是对企业资金流动进行全局、长期、创造性的谋划,且保障其执行的过程。财务发展的战略管理与其他类型的管理存在很大不同,它拥有自身独特的优势且更利于企业长远发展,各界学者对于其理论和实践的研究也在不断进行,并且许许多多成功的理论和实践不断的被应用到我们的实际中去。企业的财务管理不是停滞不变的,在企业发展的同时它也不停进行改变,企业应根据自身的发展特色和所处周期来选择符合自己发展的财务战略。本文首先对企业的生命周期和财务战略分别进
3、行概述,详细介绍了其概念及所包含的内容,还解释了企业生命周期与财务战略的联系。其次分析不同阶段应采取的财务战略。最后,提出企业财务战略应该注意的问题。【关键询】生命周期;财务战略;财务管理。1引言企业生命周期是企业成长与发展的动态轨迹,而企业财务战略的制定影响企业经营管理。一个企业要想很好的进行发展必须要有着适宜企业自身情况的财务战略,只有选择合适的财务战略,才能符合现代财务的发展,企业才能获得更好的经济效益。因此,研究企业不同发展周期的财务战略可以使企业长久发展下去,凝聚企业的核心竞争能力,具有深远的现实意义。2企业生命周期和财务战略概述2.1 企业生命周期概述2.1.1 基本内容在管理学和
4、经济学理论当中最为普遍的假设之一就是企业生命周期理论,企业生命周期理论讲述了企业以及产品从初创到成长再到成熟直至消亡的一个周期性过程,描述出企业成长与发展的动态轨迹。提出企业生命周期理论的学者非常多,但最早提出该理论的是马森海瑞尔,他在自己的著作中提出了企业在发展的过程中就如同一个生命体的这样一种理论,每个生命体的一生都会有出生、成长、死亡的一个自然过程,企业也存在着类似这样的一个自然过程,它之所以会在发展的过程中出现停滞和消亡等等许多的现象,主要是因为企业广泛涉及了各个方面去发展,很多种因素都能对它起到极大的制约作用,其中企业的管理就是对于企业发展起制约作用最大因素之一。我们通过企业的生命周
5、期理论可以看出企业在发展的过程中具有着生命周期的一般规律,这为企业研究如何更好的发展提供了帮助,这种从生命角度来对企业发展进行探索的方法理论,能够为企业在发展中遇到的许多问题找出相应对策。企业生命周期一般模型见图Io2.1.2 企业生命周期包含的过程企业的发展都要经历下面四个过程:第一,在刚开始时的初级创始期。小规模,低市场占有率以及因提高市场占有率而放宽信用政策占用过多现金是这一时期的企业财务特征。第二,在发展中的扩张时期。在这一阶段,企业规模逐渐变大,市场占有率升高,现金需求也在增加,产品的推出还未来得及带来大数量现金流入,存在了现金缺口。第三,在发展中所要经历的稳定时期。稳定时期即企业的
6、成熟之时,这时的特征是大规模,高占有率,资金流充裕,正现金净流量。第四,在发展到一定阶段,逐渐衰退的时期。这一时期的特征表现为企业规模逐渐缩小,紧跟着销售额逐渐降低,市场占有率也随之下降,现金净流量也是有所下降。2.2 企业财务战略概述2.2.1 基本内容为寻求企业资金平衡有效的流动和实现企业整体发展目标的战略即是财务发展战略。财务发展战略意在提高企业财务方面的竞争优势,且能明确分析出企业内外部的环境因素对企业资金影响的基础上,对企业资金流动进行谋划,使资金流动能够兼具全局性、长期性与创造性,并确保其执行的过程。财务战略和其他发展战略有非常多的异同之处,它对于企业整体发展意义重大,同时又蕴涵着
7、非常复杂的问题,企业为发展中的战略提供资金方面的支持,还有提高企业在经营中的价值管理都可以通过相应的财务管理很好的解决。2.2.2 类型财务战略一般可以大致分为下面两个方向,第一种是为了筹备资金而谋划的战略;第二种是为了企业的资金管理而谋划的战略。企业财务战略主要分为下面的几种类型扩张型财务战略。它主要的目的就是通过该策略可以使企业的资产迅速的得到扩张。稳健型财务战略。它是一种力求稳健的发展策略。通过该策略可以很好的保证企业的各项绩效平稳的进行增长。防御收缩型财务战略。它主要是防止企业的财务在运营中出现不必要的危机,并且寻找新的发展点为目的的一种战略。企业的财务战略在选择时要符合企业生产的内外
8、环境,并且还要可以跟随着环境不断的进行变化,企业的财务管理必须要站在长远的角度来进行选择.为企业在未来的长远发展做打算。企业财务战略的选择还要结合当下经济发展情况,企业自身发展的实际情况,在需要时要对财务战略进行及时的调整,以保证企业在发展中的核心竞争力。2.3 企业生命周期与财务战Ig的联系企业财务战略对于企业的发展意义重大,它可以使企业的资源配置更加合理,同时也有利于企业运营模式的转变,对于企业在经营中的行为有着很大影响,可以更好地提高企业的运营效率。企业总体的财务战略必须着眼于企业未来发展的角度来进行选择,这样能够更好的减轻企业在经营中遇到的风险。由于任何一个企业在运营过程中的负债、收益
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