《加强土木工程施工过程质量控制问题研究9200字【论文】》.docx

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1、浅析如何加强土木工程施工过程质量控制目录一、引言2二、土木工程施工过程中的质量控制现状-以临海公馆为例2（-）临海公馆施工项目基本信息2（二）项目质量控制依据3（三）项目质量控制目标3（四）项目质量控制组织3三、临海公馆项目施工过程中的质量控制问题4（-）人员管理方面存在的问题41 .质量控制意识淡薄42 .人员能力水平不高5（二）过程管理方面存在的问题71 .施工准备不到位72 .检验环节存在漏洞8（三）全方位管理方面存在的问题81 .物资管理不到位82 .缺乏新技术的应用9四、临海公馆项目施工过程中的质量控制优化措施10（-）强化全员参与101 .完善考核、奖惩制度102 .加强培训10（

2、二）严格控制过程101 .做好技术交底工作102 .加强检验环节11（三）全方位优化措施111加强物资管理H2.新技术手段助推质量控制12结论13参考文献14摘要：改革开放40年来，我国建筑业取得了巨大成就。随着各地建筑规模的持续扩大，越来越多的人开始关注建筑工程的质量。本文重点以临海公馆工程为实例，结合质量控制相关理论，分析其施工质量控制中的问题，运用相关质量控制理论，提出具有针对性的解决建议。同时可以引起施工企业对项目质量控制的重视，增强企业人员的责任感，全员加入项目质量控制的运行当中。质量控制是项目过程中的核心工作，加强建筑工程质量控制可以提高建筑工程质量，并通过不断提高质量控制和管理水

3、平，为企业今后的发展奠定良好基础。关键词：建筑业；施工过程；质量控制；临海公馆施工项目一、引言改革开放后，我国的建筑业已经逐渐发展成为我国国民经济最重要的核心部门之一，推动了整个社会经济发展的波澜壮阔，创造了更多的就业机会和物质财富，甚至是举世闻名的建筑艺术。随着建筑法的实施，我国建筑市场继续向规范化方向发展，一些领域的不正之风得到有效遏制。我国经济社会发展，人民生活幸福安康，行业市场容量持续增长，这与建筑业的发展成就密不可分。本文以临海公馆项目为实例，结合质量控制相关理论，分析其施工质量控制中的问题、重点，运用相关质量控制理论，提出具有针对性的解决建议。一方面可以保质保量完成建设单位交代的任

4、务，提高人民群众的满意度，提升企业施工水平与社会信誉；另一方面，对于企业自身来说，有利于完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，落实企业主体责任，提高质量控制水平，促进建筑业质量发展。同时，尽管不同企业、不同建筑项目的质量控制各有差异，论文在对临海公馆项目质量控制进行实证研究的基础上，试图探索出适合工程项目的质量控制模式，对丰富质量控制相关理论及管理案例将具有重要的意义。二、土木工程施工过程中的质量控制现状-以临海公馆为例(-)临海公馆施工项目基本信息坐落在临海市大洋街道的临海公馆施工项目主要包含五部分，分别是两栋1层、两栋24层、两栋29层、六栋18层、整体地下室。整个项目规划占地3

5、8907平米，其中建筑面积总量、地上建筑面积、地下建筑面积分别为120023.9平米、91445.56平米、28578.34平米。建筑采用的剪力墙结构，屋面防水为I级，整体地下室的防水等级是II级，耐火等级分别为1#-11#楼二级，12#-14#楼一级。基于准备、组织、验收三大视角将临海公馆施工项目细分成五个阶段，具体包括：一是先地下后地上，二是先结构后装饰，三是先主体后砌体，四是土建与装配紧密结合，五是内装修分段进行，外装修自上而下进行，内外装修同步开展。（二）项目质量控制依据临海庄园项目钢结构施工图及详图、国家及W市工程建设质量、安全、文明施工、项目地质勘察报告、施工合同文件（包括招标文件

6、、合同文件及补充合同）、项目部施工组织设计、环保、水资源保护、文化遗产保护等相关文件。类似工程积累的施工经验、施工技术总结。（三）项目质量控制目标质量目标不仅要满足与业主协议的要求，还要满足公司质量计划的要求。按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，将总质量目标层层分解，明确各分项、分部工程的质量目标。然后根据各分项工程的技术要求和施工难度等特殊情况，以及施工人员的技术水平和经验，确定质量控制和控制的重点。在每个分项工程施工前，必须制定详细的书面公布和质量保证措施，并通知主要施工经理、技术和质量控制人员以及所有参与施工的每个人都有明确的责任，每个人都执行自己的任务。组织TQC小组的群众性活动

7、，解决关键的质量控制问题。遵循“典型施工手册”，即在每个分项工程施工前，一旦确定质量目标和标准设计要求能够实现，就组织安排专业操作人员进行典型施工，并在典型施工后及时总结。然后安排所有施工班组成员进行现场监控，让大家有一个直观的质量要求标准，然后为班组做更多的技术资料，实现质量预检。（四）项目质量控制组织本工程将成立项目质量控制组织机构，由项目经理第一责任人、专业工程师、施工队长、整个助目的工具经理、质量控制部、及其他相关部门和人员组成，如图2所示。I业主、监理及质篮强I项目经理卜公司质里管理部门项目总工程师台Q约物奥部T-1-深化设计部下-1工程技术部丁安全质里部质里工程师省施工队实行全过程

8、、全面检查监督图2-1项目质量控制组织三、临海公馆项目施工过程中的质量控制问题(-)人员管理方面存在的问题1 .质量控制意识淡薄在临海大厦的质量控制中，通过调查发现，312人中有152人不知道质量控制理论，有104人知道，但不了解跟自己工作内容的相关性，有54人是知道并熟悉质量控制理论。结果显示大部分员工对于质量控制仅仅了解概念，但是对于质量控制没有深刻认识，大多数不熟悉质量控制，更不懂得在该工程中如何实施，以及自己在工程质量控制中的地位，这部分人占83%,对他们来说质量控制只是概念层面，落实实施力度不够具体如图3.1所示。图3-1质量控制了解程度项目施工人员的专业素养和综合能力直接决定了建设

9、项目的施工管理和施工质量。如果管理人员和施工人员缺乏责任感，就会在实际施工过程中造成功能不足和无法有效执行管理工作的问题，从而造成建筑项目施工中的质量问题。项目管理团队对质量认识不足，重视程度不够，品质工程意识没有入脑入心，总体质量文化氛围差；质检人员素质参差不齐，没有充分行使专职质检人员的职责，没有充分发挥“三检制”作用；现场部分管理人员质量意识淡薄，对施工过程中的习惯性违章熟视无睹；部分质量控制人员不能坚持原则，不能正确对待和处理质量、进度、安全、成本关系，质量问题得过且过。2 .人员能力水平不高在工程中，每个员工的能力水平影响着项目的质量，每个人都是质量的创造者。本项目存在管理人员管理水

10、平低，施工人员素质参差不齐的问题。通过对该项目参与人员的技术水平、管理水平、经验情况的调查发现管理人员管理水平较低、施工人员素质不高等问题。根据从教育水平角度进行的调查结果，对312份有效问卷的分析显示，高中及以下教育程度的受访者占所有受访者的36.22%,本科及以上学历人数为所占比例为34.68%,详细人数比例见表3-1和图3-2o表3-1人员学历情况统计表学历初中及以下高中专科本科研究生总计人数8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%图3-2人员学历情况统计图按年龄结构衡量，56%的人年龄在40岁以下，29%的人年龄在51岁以上。人员的

11、详细年龄如图3-3所示。管理人员管理水平较低，大多数素质不能达到质量控制的要求。人员素质不高，影响质量控制的落实。1+30岁31-40岁41-50岁51岁以上图3-3人员年龄情况统计图从工作经验出发，这个项目的参与者绝大多数有1-5年的工作经验，有10年以上工作经验的有63人，比例很小，绝而在10年以内的人数大约占三分之二，详细见图3-4。本工程在W市的重要性不言而喻，管理人员需要具备高水平、高素质，具有丰富的管理经验。在本项目中，相关的项目经理学历不高，经验不是很丰富，没有系统的学习过质量控制的专业知识，因此影响了项目的质量控制水平，对本项目来说是一个不利因素，影响项目质量控制水平，管理执行

12、率低。在建筑部门，大多数建筑工人是低技能农工人，很少有人接受过职业或高等培训I。在临海公馆项目中，施工队中不可避免地存在大量农民工，他们认为自己对质量控制一无所知，只要他们执行施工队分配的任务就能够机械地行动。调查显示,大多数工人的培训水平较低，缺乏系统的施工培训。施工经验不多，专业技术水平低，能力有限，对工程质量帮助不大。许多施工技术的应用和管理工作的实施，受到施工技术人员专业水平的限制，不能满足施工项目的实际需要，影响了施工项目的寿命和经济、社会、生态效益的发挥。之所以出现人员管理中的上述问题还与该项目的质量控制制度、质量奖惩机制以及相关质量培训情况有一定的关系。通过调查问卷的回答结果如表

13、3-2所示，质量控制制度完善度不够，回答质量奖惩机制有效的只有51人，占总调查人数的16.3%,质量控制相关的培训较少，只有34人回答是。表3-2项目质量控制情况问题3.本项目工程质量控制相关的制度很完善4.本项目建立了有效的质量奖惩机制5.本项目经常进行质量控制方面的相关培训学习回答“是”的人数865134（二）过程管理方面存在的问题1施工准备不到位在临海公馆项目的调研中，在检查作业计划、施工计划、沟通协议、规章制度等文件并与施工人员讨论时，发现作业计划没有针对性，施工计划与以前的项目相似，没有交底的约束机制。设计组织是基于模型的，没有针对性。临海庄园的运营计划和施工组织的规划之前都应用了模

14、型，没有根据项目特点进行针对性的技术指导和规划，导致管理过程缺乏适当性，无法有效识别质量风险。本项目有几个单独的单元，同时施工需要几个区域的重叠活动，如钢结构和土木工程。现场总体规划和协调复杂，组织和管理困难。没有针对性的建设计划、组织规划、行动方案等。沟通流于形式，缺乏制约机制。在对临海公馆项目的调研中发现，对于技术交底这一问卷的回答结果如表33,回答非常认真地进行技术交底的有79人，较认真的有135人，不太认真的有98人。其中，约68.6%的研究认真对待技术交底，31.4%不认真。通过与施工人员沟通，了解到在施工准备阶段，已经向作业人员提供了有关该项目的技术资料，但只是一般的施工要点提醒，

15、没有任何约束机制，只是走个形式。有经验的操作人员，因为对建筑工程比较熟练，可以了解施工的注意事项，但也是凭经验，不注意，疏忽导致工程出现质量问题。对于新招聘的工人来说，这种仅仅是正式的技术信息并不能保证建筑质量。钢构件体积大,高层焊缝多，焊接质量控制是关键问题。准备不足，不了解施工要求和真实情况，用户的焊接质量难以保证。表3-3技术交底情况6.施工前都有认真进行技术交底非常认真较认真不太认真人数79135982.检验环节存在漏洞通过查看临海公馆施工现场质量检查协议、技术交底记录、预检自检互检交接协议、项目施工现场隐蔽技术验收协议、施工日记等文件，发现该项目施工过程中工序交接和审批不到位，在审批过程中经常出现上道工序施工未完成或质量未达到要求的情况，下道工序已经开始施工作业；不是每个施工过程都按照自检、互检和专检质量控制体系进行质量控制，有的隐蔽程还没经监理或业主验收签字，已经进入下道工序施工。在针对临海公馆的调查访谈中发现，工序管理方面，相关管理人员缺乏有效的管理方法，流程相对混乱。施工过程中，不同工序之间交接所需文件缺失，导致工序交接存在质量安全隐患。如果不能及时高效的处理，会对整个项