《“互联网+”时代企业财务管理问题分析6500字【论文】》.docx

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1、“互联网+”时代企业财务管理问题探究目录一、相科论磁1（-）“互联网+”的概念与特点1（二）财务管理的概念2（三）“互联网+”背景对企业财务管理的影响2二、“互联网+”背景下企业财务管理变革面临的挑战3（-）传统财务管理方式不够合理3（二）财务管理人才较为匮乏4（三）财务信息搜集不全面4（四）面临较大的财务风险4三、“互联网”背景下我国企业财务管理的应对措施5（-）加强财务管理与互联网产业的融合5（二）加强复合型财务管理人才的培养5（三）构建财务管理共享服务平台5（四）加强财务管理风险防范6四、结论6参考文献6内容提要随着互联网大时代的蓬勃发展，企业财务信息数据涉及到的范围也越来越广，互联网时

2、代的到来给企业财务管理同时带来了机遇和挑战。财务管理是作为企业经营活动的核心组成部分，企业在这方面的财务管理，必须做出相应的改变措施，采取某些措施来应对现有的挑战。本文分析了“互联网+”背后的公司治理改革的方向和未来的发展目标，并结合当前的实际，采取相应的改善对策，以便提高企业财务管理水平，为各行各业的企业财务管理工作提供一定的借鉴价值。关键词：“互联网+”；企业财务管理；变革；挑战一、相关理论概述（-）“互联网+”的概念与特点“互联网+”是指将互联网利益与传统产业相结合，将传统产业转移到他们的互联网平台上，实现现代信息和通信的快速特征，使两者协同快速发展，并通过互联网使传统产业振兴。“互联网

3、+”具有以下特点：（1）开放性的信息。在互联网技术等的帮助下，海量信息得以在互联网中被共享，不管是个人，还是企业，在获取所需的信息方面更加方便快捷，信息获取成本也会显著降低。同时，企业合作双方信息不对称的程度可以得到有效缓解，这进一步促进了栓被双方合作效率的提升；（2）企业平台化。“互联网+”下，许多经济平台应运而生，改变了传统商业活动的形式，在各种新的平台帮助下，业务办理的速度也会得到显著提升。（二）财务管理的概念企业的经济管理以实现其经济目标为基础，在经济治理的某些理论和思想的指导下，将企业经济治理的方式、服务对象、管理内容进行有机地结合起来，从而促进整个经济在各有关领域的运作。一组有效协

4、调因素的管理活动。（三）“互联网+”背景对企业财务管理的影响1 .改变了传统财务管理工作方式传统经济学家在工作中主要使用纸质经济学和人工管理。这种方法包括大量的人工操作,容易出错，同时增加了财务人员的工作量和人员负担。不利于其财务处理效率的提升，限制了企业财务管理水平的提升。而在“互联网+”下，公司可以依托信息技术进行动态财务管理，财务管理数据可以得到及时更新，方便财务管理人员和企业高层管理者及时了解财务数据,掌握公司经营状况,也方便及时发现财务问题，并采取相关措施加以解决，避免财务风险的存在导致财务损失的发生。2 .丰富了公司财务管理信息资源传统的财务管理信息资源主要通过纸质报表进行整理罗列

5、，财务管理人员获取财知言息的方式主要通过这些纸质媒介进行，财务信息的传输也通过这种方式进行，导致财务管理受到了很大的时间和空间限制，很容易出现人为失误，也不利于财务信息的交互和企业财务管理水平的提升。在“互联网+”时代下，互联网技术为企业财务管理工作提供了有力的支持，这些技术包括了大数据技术、云计算计算等，可以帮助企业财务管理工作突破时间和空间的限制，使公司可以更加便捷地获得财务管理信息资源，保障了管理者能实时快速的进行准确决策。3 增加了财务部门与其他部门的联系在传统的经济治理模式中，其他的部门往往不与财务部门相互联系，这在很大程度上满足了领导的要求。通常，当财务部门完成相应的工作时，其他部

6、门才会接管后续的相应工作，以此达到财务部门的独特性。双方无法同时工作，导致整个企业的经营管理效率受到了限制。但应用“互联网+”技术，财务部门与其他部门之间的关系得以转变，双方可以实现融合，突破了原先的顺承关系，形成了一个相互连接的网状关系，各部门间的关系更加紧密，可以在信息共享的前提下同时开展工作，通过相互交流和信息的实时传播，可以保障企业经营效率的提升。业财融合就是典型的例子，企业的信息传递更加快速后，经营效率会得到显著提升，企业的经营利润也会得到增加。4 .促进我国企业财务管理与世界先进水平接轨随着经济全球化趋势的不断深入，公司的经济治理也开始符合国际标准，但是和国外的经济治理相比,我国还

7、是在经济治理的方面有着较大的差距,无法真正做到与世界水平接轨。但在互联网+的背景下，我国企业的财务管理水平也有明显提高，与国际先进水平的差距较大也在财务管理的帮助下得以缩小。互联网信息技术被很多企业应用到企业中，企业利用这些技术条件加打了信息系统开发的力度，从而使得财务管理信息可以得到共享，企业也可以利用这些技术和系统来与国外先进企业保持交流和合作，从中吸取优秀的财务管理经验加强了参考，有助于提高自我管理水平，以方便我国企业和世界各国的财务管理水平做到真正的接轨。如表1所示，“互联网+”的新经济环境造成了无数家没有参与“互联网+”运行的企业，与参与了“互联网+”的企业在经济治理的优先顺序上存在

8、诸多差异，所以企业想要追上时代的步伐，就必须不断完善经济治理以适应“互联网+”的运行模式，同时这也是新经济形势下，未来市场的发展趋势，为提高企业自身的市场竞争力，为了企业能在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须要接受“互联网+”的企业运营和财务管理模式。表1“互联网+”企业与传统企业财务管理对比“互联网+”企业财务管理传统企业财务管理信息为战略重点资源享赋为战略重点市场范围扩至国际市场范围小多元化筹资资金多为自有资本范围延伸到企业外部及周边范围局限于企业内部动态管理静态管理财务与业务高度融合财务滞后于业务管理对象更加个性化管理对象较为广泛营销以顾客为中心营销以少饮品为中心速度至上规模至上创新信

9、息技术促使理论进步只依托理论创新二、“互联网+”背景下企业财务管理变革面临的挑战在“互联网+”时代的背后,许多企业可以在财务管理方法上进行创新,提高自身企业的财务管理水平。但并不是所有的公司都能在变革中达到预期中的所想的企业财务模式发展效果。部分企业在变革的过程中依然面临不少的财务管理问题。因此，为了改善企业在“互联网+”的环境影响下，企业需要充分了解自己的利益和劣势，并做出有针对性的改变，这样才能真正为企业未来的市场发展确定自己的方向。(-)传统财务管理方式不够合理我国企业在采取传统的财务管理方式完成财务工作的过程中,过于依赖纸质媒介,在财务核算方面，多采用手工记账的方式。这种方式不仅不利于

10、财务信息的更改和保存，还极容易出现财务核算错误的问题，从而导致整个财务管理工作受到影响。另外，这种财务管理方式不仅依赖大量的财务人力资源，增加企业的企管理费用和运营成本，而且手工记账导致差错和失误的发生，还会降低财务信息的准确性，也不方便领导人员查阅历史财务数据。在“互联网+”时代下，企业的业务更加复杂，需要更加有效的财务管理方式，但传统的财务管理方式很难满足财务数据高效处理的需求。虽然互联网时代的出现促进了数据库技术和电子化录入技术等的产生，可以促进企业财务管理工作效率的提升。但因为财务部门与其他部门的联系不足，这一优势并未体现出来，反而增加了企业的财务工作量、工作成本等，导致人力资本的利用

11、率不高。（二）财务管理人才较为匮乏“互联网+”背景下的财务管理工作趋向于专业化和规范化，与传统的管理工作出现了很大的不同，对财务管理人才的需求也大大增加。财务管理人才除了懂得基本的财务管理知识和技能外，还需要懂得各种先进技术的利用，高素质的复合型人才需求较大。但是很多企业却没能认识到这一点，没有及时对企业的财务管理人才进行培训I,导致企业的财务管理人才依然坚持着传统的财务管理方式，企业没有对复合型的高素质财务管理人才进行引进,导致企业缺乏这方面的人才,财务信息化工作得不到有效开展，不利于企业财务管理工作向“互联网+”背景转变。（）财务信息搜集不全面财务管理和对数据的处理以及分析在当今的社会下异

12、常重要，因此学会互联网运营管理是十分重要的，但是对这些数据的分析需要企业自身极高的数据准确性和覆盖面。目前很多公司对数据建设不够重视，缺乏大数据平台建设，导致数据个体化、信息不完整，影响了经济数据的高效分析，对公司的下一步发展没有贡献。在市场经济环境下，公司收集财务信息的能力可以极大地影响其经济决策能力，进而影响其整体经济发展能力。由于企业财务管理收集的信息分散在企业内部和外部的不同环境中，并且由于传统经济管理实践中的时间和空间限制。传播的深度和速度存在明显的延迟，难以更好地响应公司的经济决策需求和总体经济发展需求。但在“互联网+”环境下就不一样了。“互联网+”的出现违反了传统的时间限制,也违

13、反了传统的空间限制，它为公司收集经济数据提供了“每个人”和“三维式”的工作环境。因此，商业数据收集的准确性和及时性大大提高，有利于公司的经济决策和整体经济发展。（四）面临较大的财务风险“互联网+”时代的出现，虽然为企业财务管理工作提供更多的信息技术，有利于企业财务管理水平的提升，但在这一时代下，互联网具备虚拟性特征，互联网模式下的企业财务管理方式因而存在一定的数据信息泄露的风险，如果不加强对这些风险的防范，会导致相当严重的后果。财务信息在获得共享的同时也会面临更大的泄露风险，这对企业的影响很大。企业需要做到财务风险防范工作，但很多企业并没有意识到财务风险的发生，只是享受着互联网技术的便利，却没

14、有建立完善的风险预警机制。不少企业甚至缺乏对风险的认识，更不用说做好防范不同风险的工作了。虽然有些公司制定了相对完整的防范措施，但充其量只是嘴上说说，并没有得到有效落实。企业信息数据泄露丢失的情况极为普遍，这不利于企业在“互联网+”时代的发展。三、“互联网+”背景下我国企业财务管理的应对措施(-)加强财务管理与互联网产业的融合鉴于“互联网+”背景对公司经济治理带来机遇的同时也带来了挑战。在财务管理过程中，企业必须转变管理理念和方法。让企业的财务部门与其他部门加强联系，做到充分融合，以便更好地应用互联网技术的福利，并规避好其带来的各种风险。在这方面，企业可以采取如下措施：首先，企业领导者必须充分

15、认识优化和整合互联网技术资源的作用，明确改革财务管理方法的重要性。其次，充分整合能力、设备、风险防范等企业财务管理改革要素。一是做好人才的引进和培养工作，使得企业能力利用互联网技术等，也能有能力防范互联网技术等带来的风险，充分保障企业财务管理工作高效而又安全地进行。在硬件条件方面，企业需要做好资金投入工作，利用这些资金来加强信息技术平台的建设以及各种先进设备和技术的引进等，提供高效的财务管理服务。为了防范风险，公司必须提前制定适当的风险防范措施，存储并严格保护财务信息，防止对公司造成严重后果的数据泄露和损失。此外，公司应实时关注信息技术发展，制定符合互联网发展趋势的公司治理发展目标，保持管理和

16、时间进度，为公司的长期发展做出贡献。(二)加强复合型财务管理人才的培养不同于传统经济时代，在“互联网+”经济时代对企业财务管理人才的需求可谓是要求更高，仅仅掌握基本的财务管理知识和技能显然无法满足时代对企业财务管理的需求。当前的财务管理人才除了具备扎实的财务管理知识和技能外，还需要精通计算机以及各种通信息技术等，比如大数据技术、云计算技术等，都需要做到可以有效利用。为了满足这些需求，公司需要培训更复杂的财务管理技能，以保持财务管理与时俱进。在这方面，公司可以在以下方面努力，反之亦然:另一方面，他们可以寻求与大学的合作，让这些高校开设专门的财务信息化专业和课程等，帮助企业定制人才培养专项计划，帮助企业培养更多需求的人才后，为这些人才提供实训的机会，使得人才更加适合