《S工程建设公司行政管理存在问题研究》3000字.docx

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1、关于S工程建设有限公司行政管理存在问题的调查报告目录一、调查的基本情况1二、报告E:11 .调查中发现的问题22 .思考和建议43 .结语5一、调查的基本情况调查时间：2023年7月8日-2023年8月15日调查地点：河南省洛阳市调查目的：1 .深入了解行政管理的相关问题。2 .全面掌握社会评价情况。3 .为本公司提供可靠参考标准。4 .学习行政管理经验。调查对象及方法：行政管理人员；访谈法、问卷调查法调查人：XXX二、报告正文(-)引言行政管理是我国企业日常经营活动的重要措施，对于企业来说，行政管理手段占有重要的位置，行政管理措施的有效实施是保障企业高速运转的重点方向。在河南洛阳S工程建设有

2、限公司中，由于员工的数量多，经营的规模大，就更加需要一定的手段去维护企业的秩序以及运行。本课题以河南洛阳S工程建设有限公司为例，本人于2023年7月至8月,拜访河南洛阳S工程建设有限公同人力资源管理部主任,同时通过对河南洛阳S工程建设有限公司员工的访问及问卷调查等形式，对河南洛阳S工程建设有限公司在行政管理过程中的问题进行了较为深入的调查，其目的是通过分析河南洛阳S工程建设有限公司在行政管理存在的问题，提出适合企业行政管理的问题对策，最终确保河南洛阳S工程建设有限公司行政管理的顺利进行，同时给我国其他企业行政管理提供借鉴。现将有关情况及工作建议报告如下：(二)正文1 .调查中发现的问题(1)工

3、作人员职责不明确行政管理工作涉及的范围很多，既要负责公司相关文档的整理，又要负责会议安排和人员接待工作，这些工作分工不是很明确，有些工作本应该由财务、人力和会务部门负责，但是很多时候，这些任务可能都会分配到行政管理工作人员身上。由于对部门没有进行明确的分工从而导致工作人员的职责不清晰，工作效率降低，使得行政管理工作无法能够有效完成各项工作。另一方面，行政管理有些时候职权较小，当负责财务工作时，不能有效要求财务部门的配合，承担人员信息统计时，又不能得到人力部门的有效合作，行政管理的职能无法起到作用，对于企业来说行政管理的工作能够为日常工作以及运行提供一些管理的规定以及制度，促进企业的正常运行，工

4、作职责不明确打乱了企业行政管理的工作。(2)缺乏优秀的管理人才对于工程建设企业目前的管理层来说，主要是一些具有经验的“老一辈”管理人员，但是对于现代社会来说，社会发展迅速，社会的观念也在不断的变化，因此需要新生力量的注入，为企业的行政管理提供新鲜的理念，为工程建设企业的管理提供优秀的管理建议。但是在目前来看，工程建设企业缺乏年轻一代的优秀的管理人才，不利于促进工程建设企业的发展。而任何一个企业的长足发展都需要新鲜血液的注入。新时代的人才对于适合变化的感知度较高，有较强的适应能力，对新事物的接受能力较快，吸引优秀的管理人才有利于企业的理念不断创新。但是工程建设企业对于现代社会的优秀管理人才的运用

5、较低，为了减少管理人才对于现有管理结构的冲击，工程建设企业对于管理人才的吸收较少，对于技术人才的吸收较多，从企业的发展来说不利于工程建设企业的不断创新。(3)行政管理认识不足对于河南洛阳S工程建设有限公司而言，该公司的管理人员对行政管理工作的重视程度并不高，虽然公司设立了行政部，但是，行政部在公司的地位并不是很高。行政部工作人员在处理相关事务时，需要与其他部门进行沟通。而这些配合也需要更高层次的管理人员进行协调，加强这些部门的沟通合作。但是，该公司管理人员对行政管理认知不足，思想观念还很落后，忽视了行政管理的重要性，因此与其他部门进行沟通的情况较少，公司无法顺利地展开行政管理的工作。(4)没有

6、将引导、评价、奖励相结合在行政管理的过程中，工程建设企业的行政管理的方式是比较分散的制度，例如在对于工作进行引导的时候主要会侧重于引导的作用,如果是对于工作以及员工的评价的话主要是针对于客观的评价。而对于员工来说需要在对其工作进行评价的同时要对于进行及时的鼓励，耨这三者结合起来才能调动员工的积极性。而工程建设企业对于员工的引导较少，更多的是直接下达命令将企业的经营理念等灌输到员工的思想之中，缺少引导员工，没有发挥员工的主动性。行政管理人员在管理人员时出现方式上的错误，没有将这三部分的内容融合到一起。2 .思考和建议(1)明确职责，加强行政管理效率观念首先，洛阳S工程建设有限公同应该要求管理部门

7、走向标准化管理路线，并根据实用性和科学性原则建立适当的行政管理体系，加强企业管理部门的管理职能，实现行政与管理相结合。在企业管理部门中增加企业管理部门的职能，以此来增强洛阳S工程建设有限公司的管理能力。洛阳S工程建设有限公司需要完善必要的工作制度，以法律法规的形式促进行政效率的提高，完善行政体制，整合管理部门和行政部门，建立全面的行政管理。同时，通过严格执行成本会计概念可以增强公司治理水平，大大增强员工的责任感，也有助于提高行政管理效率和运营效率。(2)建立完善的企业科学管理体系科学的管理体系应包括技术体系，法律体系和事务体系，其核心是行政管理，行政管理应该与功能分解的概念和人体结构的设计相关

8、联。技术体系的建立和技术名称的使用应包括管理方向，沟通与协调，控制和监督，而事务管理系统的建立与其他事务系统密不可分，包括文件管理，办公管理，会议管理等方面的内容。(3)加强企业行政人员素质管理行政管理可以说是一项长期而复杂的工作。企业经理每天都面临许多大小事情，经理在业务中起着领导作用，这就是为什么经理需要更好的技能，例如思想素质，心理素质等。作为经理，我们需要不断提高自身的能力和质量，并充分发挥公司治理的协调作用；作为领导，我们也应该在各个方面都提出严格要求，不断加强和改善学习，提高行政人员的素质可以改善公司的组织结构，并使公司的运营更顺畅，只有这样，公司才能在激烈的市场竞争中立足，做大做

9、强。(4)建立完善的考评激励机制洛阳S工程建设有限公同必须建立完善的工作制度，并以法律法规的形式产格执行要求，以提高公司的工作效率。根据自身情况，洛阳S工程建设有限公司需要制定正确的绩效考核方法，完善员工绩效考核机制，争取公平、公正、公开的原则，改革考核体系，建立动态考核模型，制度化与人性化管理相结合，耨提高估值效果，调动员工的积极性。评估模型应根据洛阳S工程建设有限公司的发展动态管理，当绩效指标不断更新时，工作责任相应的增加或减少。将绩效评估与能力评估相结合，针对不同职位制定不同的标准，进行个性化评估并制定适当的激励体系。根据洛阳S工程建设有限公司的实际发展，制定各种规章制度和要求。根据这些

10、规则，对行政人员进行定量评估，并给予奖惩。通过这些积极的行动，营造强大的示范氛围，积极促进优秀员工的成长，发挥示范作用，并不断推动洛阳S工程建设有限公司的行政管理建设。3 .结语本人这次在对河南洛阳S工程建设有限公司行政管理现状的调查方面，充分的结合了课堂中学习的理论知识，同时结合对河南洛阳S工程建设有限公司员工提交的问卷调查分析，归纳出当前河南洛阳S工程建设有限公司行政管理存在的问题，通过比较系统的研究方法进行了分析，并提出了一些具体的解决措施。主要结论如下：河南洛阳S工程建设有限公司工作人员职责不明确、缺乏优秀的管理人才、管理人员行政管理认识不足、没有将引导、评价、奖励相结合。根据河南洛阳S工程建设有限公司存在的问题，本课题提出了解决措施，对于行政管理人员来说需要加强对于行政管理工作的认识，加强自身的修养和素质，建立完善的企业科学管理体系，提高行政管理工作的效率，同时对于企业来说应该制定激励制度，对于表现优秀的员工应该实行激励机制。