《S信息科技有限公司企业文化问题研究》4200字.docx

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1、上海S信息科技有限公司企业文化目录一、引言1二、上海S信息科技有限公司企业文化建设现状1(-)上海S信息科技有限公司简介2(二)上海S信息科技有限公司文化建设现状2三、上海S信息科技有限公司文化建设存在的问题2(-)物质文化建设过于单一2(-)企业文化只做表面文章3(三)培训绩效考核文化不完善3四、上海S信息科技有限公司文化建设的对策建议3(-)加强企业物质文化建设3(-)加强企业精神文化建设4()加强企业激励考核制度建设4结论4会文献：4摘要本文以上海S信息科技有限公司为例，研究它的企业文化,具体分析该公司在文化建设时出现的各种问题，如企业文化只做表面文章，文化建设急于求成等，在联系实际基础

2、上提出相应的对策，加强企业的精神、行为文化建设，加强企业的激励考核制度等，为企业文化建设打开了一条思路，希望能推动企业长久健康地发展。关键词文化建设；上海S信息科技有限公司；对策一、引言21世纪经济社会全面发展，企业为群体生存提供了相应的场所，为居民生活提供了相应的便利，人们还有广泛的商业文化，一种由物质文化、精神文化、行为文化和制度文化组成的商业文化。企业文化代表着企业的社会价值和责任，是企业的精神指向。企业文化是企业文化和精神文化的总和。所有公司成员的道德标准、行为标准和业务描述都是通用名称的通用名称。在中国，企业之间的激烈竞争已经从产品和技术的竞争转变为市场、品牌和文化广告的竞争。企业文

3、化已经成为赢得竞争的有力武器。我国中小企业的发展还处于初级阶段，还有一些需要改进的地方。为了提高我国中小企业的竞争力,就必须适应企业文化转型的趋势，并根据自身发展环境不断进行创新，建立开放型企业文化。如果能了解企业文化深刻而丰富的理论，同时结合当代社会的表现形式，科学合理地规避文化建设中的问题，这样的企业文化建设才能健康长久发展下去。本文以上海S信息科技有限公司为例，针对上海S信息科技有限公司企业文化的现状，给出几点建议，希望对相关研究有所帮助，促进中小企业文化更好地建立与发展。二、上海S信息科技有限公司企业文化建设现状（一）上海S信息科技有限公司简介上海S信息科技有限公司成立于2013年11

4、月07日，注册地位于上海市闵行区闵北路88弄1-30号104幢1层A区，法定代表人为荣新节。经营范围包括信息技术、计算机软硬件技术领域内的技术服务、技术咨询、技术转让、技术开发，计算机软件及辅助设备、文化办公用品、体育用品、电子产品的销售，出版物经营。（二）上海S信息科技有限公司文化建设现状上海S信息科技有限公司目前的企业文化主要有物质、制度、行为三个文化层面，具体如下：1 .物质文化随着公司的逐步发展壮大，公司总部拥有200多平方米的独立办公楼，增加了20多个办公桌，还有四个乒乓球台，购买了新的热水器，每天提供免费咖啡，还有一个休息室，供员工中午睡觉使用。企业职工收入水平始终保持在同行业中的

5、较高水平，还有病假、节日礼物、家属慰问等各项福利。2 .精神文化公司决定以“简约、诚信、胜利、创新”为核心企业文化，上海S信息科技有限公司精神文化是“以人为本”，上海S信息科技有限公司的魅力在于最大限度地尊重、理解和关爱人，让“以人为本”成为自己的性格、工作作风和行为准则一样，始终体现着企业全体员工的价值观和方法。企业真正把“以人为本”的企业文化价值观作为企业发展的根本理念，真正实现员工在公司的作用和意义，把企业的未来规划融入员工的生活、职业需求之中，贯彻企业发展理念和员工的价值理念统一起来，充分体现企业发展的核心作用。3 .制度文化在创业的最初阶段，企业领导人不理解建立企业文化的重要性。此外

6、，人数较少，也没有制定不同的规章制度。随着企业的不断成长和企业的不断壮大，企业不断建立结构和制度文化，建立了人事政策、岗位责任制、薪酬福利制、出差旅行费报销等相关制度。三、上海S信息科技有限公司文化建设存在的问题（一）物质文化建设过于单一上海S信息科技有限公司的物质文化建设的问题主要表现在如下几方面：一是企业容貌没有突出企业文化的个性特征。公司墙面还是以白色为主，悬挂着企业文化标语，没有企业的象征物，看起来比较直白，根本无法影响员工的态度和价值观。公司虽然租了写字楼作为办公的地点，但没有对办公环境进行装修，整个公司看起来非常苍白，几台电脑简单地放在公共桌上。近几年，公司大量接单，通过传统的接电

7、话服务和网络在线服务来招揽生意，但没有重视内部建设，没有提供给员工更好的物质待遇，物质建设单一不足，导致一部分员工的服务令客户不满意。(二)企业文化只做表面文章上海S信息科技有限公司的管理者表面上意识到企业文化建设是必不可少的，也通过人力物力在创建企业文化，但对文化的建设缺乏总体规划，不明白何种企业文化才适合公司的发展，从而将精力过多投入到企业战略的制定上，没有为企业设定远景规划，过于关注员工执行力的培养。公司管理者在周会上组织管理者，讨论有效的企业文化，让企业文化适应业务目标的问题。但是却盲目照搬别的公司的企业文化，但这些公司的企业文化有很强的企业特色，根本不适合公司的实际。公司管理层每年年

8、初都会对于本年度设立很多目标，缺乏员工的参与，但管理者依然不管不顾，在第二年继续设立新的目标，两者的目标的设立大不相同，缺乏一致性，在完成的过程中也随意变更，这导致员工十分困惑，不了解看公司的发展方向，公司的企业文化也得不到公司的认可，无法在员工日常工作中体现出来，员工的执行效果也大打折扣。()培训绩效考核文化不完善企业的管理者认为绩效考核是上级管理者对下级员工的监管，是按照自己的喜好来随意提升降低的，因此出现跟自己关系好的就多给绩效提成，对于不听话的就降低提成,忽视了绩效考核对整个组织绩效水平的提升作用。其次管理者忽视绩效对员工能力的提升和培养，招员工单方面看作是生产工具，从而不重视对员工的

9、培养，对优秀员工的流失并不在意，认为公司可以随时招聘到更优秀的人才，从而不重视人才保留，进一步增加了公司的培训成本。再次，绩效考核缺乏结果反馈环节，导致管理者无法客观分析员工存在的问题，更别说对员工的问题进行改善了。公司绩效考核过于注重结果，谁的业绩高就给谁建立，忽视了对员工在工作过程中的控制，有些员工的业绩高，但是长期无所事事，靠小聪明和弄虚作假提高业绩，这在其他同事看来很不公平，严重影响了其他员工的积极性。最后，公司的组织结构一直没有改变，依然是刚成立的组织结构，随着公司规模的扩张以及人员的增加，这种过于简单培训绩效考核文化不利于企业的管理。四、上海S信息科技有限公司文化建设的对策建议(-

10、)加强企业物质文化建设虽然上海S信息科技有限公司比较重视物质文化，但在物质文化建设上依然存在诸多不足，从而影响了员工的工作积极性。在这方面，公司需要改善公司的外观，为工人提供舒适温暖的工作环境，增加他们的感受，鼓励热情。在这个过程中，公司可以使用色调来优化工作环境，将白墙应用于浅蓝色，适当地指向黑暗，让员工感受到变化。在办公室的墙上，你也可以挂一些名人名言来激励员工努力工作。还可以摆放一些单独的茶桌椅，让员工想出喝茶的新点子。公司还可以播放放松和舒缓的音乐，让员工将注意力转移到音乐上，调节、放松。为了改善工作环境，公司可以聘请专门的室内装饰团队来提高公司的工业绩效。(二)加强企业精神文化建设为

11、了促进上海S信息科技有限公司的发展，需要补充优秀人才，但企业培训制度不完善，这就需要员工的自觉学习，对此，公司可以塑造学习型文化，并在吸取员工意见的基础上寻求改善措施“也同时，领导和员工要共同学习，一起交流意见，领导要通过学习和员工的交流实现自我批评，让各种观点和意见互相碰撞，寻找出问题所在，在此基础上提高要求。日益激烈的行业竞争对员工的素质提出了新的要求，对此，上海S信息科技有限公司需要加强员工培训I,逐步提升其学习能力，包括互联网信息检索能力、与同事顾客沟通能力、处理危险事故的应急能力，吸取意见改进自我的能力等，通过不断实践，促进企业竞争力的提升。为了让员工摆脱孤立无援的状态，公司可以加强

12、集体主义，通过团队共同学习，互帮互助，从而帮助员工实现个人愿景。()加强企业激励考核制度建设目前，上海S信息科技有限公司的管理者忽视了人才的自我成长需求，不注重对其进行培养，导致人才流失严重，加大了公司的培训成本。对此，公司应建立人才培养理念，构建人才培养制度，从新员工的入职，到老员工的继续教育培训I,再到中高层管理者的职能培训以及员工的拓展培训等，都需要面面俱到【。对于新员工，公司可以加强对服务行业业务知识、公司经营状况、公司规划等的灌输，使新员工更快地了解公司，并融入公司集体中，多岗位培养年轻领导干部，不断提升员工技能与个人素质，根据个人职业生涯规划，将能力突出的人才重点培养，实现人力资本

13、的升值。对中高层管理者,公司可以设立多媒体教室、员工培训室、员工活动室，从而使其尽快掌握中高层管理者所需的技能及先进的管理管理方法。也可以派其前往国外进行交流学习，进一步提升管理能力。结论中小企业文化是企业理念、宗旨和价值观的体现，企业文化对促进组织变革有着巨大的影响，在如今市场竞争日趋激烈的环境中，选择合适的企业文化至关重要，要意识到优秀企业文化在企业中非常关键，但优秀的企业文化不会一蹴而就，不是简单地喊几句口号，做几个小动作就可以建立起来的，需要企业吸收国内外先进的企业的文化，跟着发展的需要再结合员工的未来规划，借助实践中建立起来，需要长期积累、不断地实践，一步步发展，需要公司全面实施，在

14、实施过程中不断地创新发展，对其文化进行多方位的诠释和创新，只有这样才能跟上时代潮流，真正促使企业能够实现其价值和整体能力的提升。参考文献：徐朋君.中小企业企业文化建设的现状及对策研究U1河南建材,2017(2):178-179.林秀淼.中小企业文化建设现状分析及对策研究U.企业文化(上旬刊),2017(9).王磊.盐城供电公向企业文化建设问题及对策研究D.江苏大学.2017.4马列.新时代国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策研究J.现代商贸工业，2023,000(016):118-119.刘琳琳.A公司企业文化建设存在的问题及对策J.福建质量管理,2023,000(006):3.张苗苗.基于商业伦理的企业文化建设现状与对策一一以知识产权企业为例U1现代企业，2023,No.4I4(03):122-123.彭晓玮.漫谈企业文化建设的现状与对策J.企业文化旬刊,2019,000(001):13.网冯林杉.企业文化建设中存在的问题及对策探究U1中外企业家,2019,No.657(31):119.