XXX公司积分制试行指导实施细则.docx

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1、积分制试行指导实施细则一部分：固定积分（一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖IOO分、80分、60分、40分。（二）职称奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。（三）职务奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。（四）技能奖分方式

2、：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供部门员工技能等级确定结果，同时副总、总监一并签字认可。奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。（五）工龄奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。（六）特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。第二部分：平时积分（-）与员工做事挂钩1 .责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。2

3、.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。3 .遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善施工工艺及产品标准被公司采纳且节约成本在10万以上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖IOOO分-200分（副总级、总监级

4、、经理级、主管级、员级五个等级）。7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。涉及借调人员时,配合的工作部门中的所有人都可以奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分一10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。I1员工带病坚持工作，发现一次奖30分。12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。

5、13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。16、其他违反本公司各规章制度应根据实际情况扣20分至200分，但流程制度执行的好，应根据实际情况扣20分至200分17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二）与员工做人挂钩1不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意

6、外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爰心等，符合一项奖50分。4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，同时做到第一排和第二排的员工额外得到20分的积分，但属于最后一排者扣15分。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。6、凡积极参与每月企业文化管理办法和企

7、业宣传管理办法会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。第三部分：绩效积分序号绩效成绩积分备注190及分以上500分280-90分400分370-80分300分460-70分200分560分以下扣100分第四部分：实施指导细则1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理工作细则进行，公司董事长、总裁、总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利，其最高上下限士?分。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。3、奖扣分通知单必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提醒不扣分；第二次警告，但还是不扣分，第三次再开始扣分。5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。具体公示渠道为云博和宣传栏等。人力中心每月举办积分会议公示积分排名涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。7、本细则从发布之日起执行。