信息通信系统,节能服务方案及物业人员培训方案.docx
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1、台录一、信息通信系统、节能服务方案及人员培训方案2L 10信息通信系统服务方案21. 11节能服务方案31. 11. 1节能服务方案31 .n. 2节约热力管理措施 3L 11. 3节约用电管理措施4L1L4节约生活用水管理措施4L 12人员培训方案51. 12. 1培训观念52. 12. 2培训原则5L12.3培训的意义53. 12.4培训的目标6L 12.5培训的方式6L 12. 6培训工作管理措施71.12.7培训体系的建立8L 12.8培训课程9L 12.9培训系统的实施运作101. 12. 10培训方法101.12.11培训计划12一、信息通信系统、节能服务方案及人员培训方案L 10
2、信息通信系统服务方案检查机房环境、温祝唐,南封情况详细记录并转入维修流程检测网元类型现场处理发现设备故障V传输设备板备换供电设备M不能处场现否设示态查指状检备灯检测V5接二接入网追查备警目检设告信检设指仃ODFMDF检查ODF架面缆有无破损,支架有无松动放电测试30分钟,测试三次电池总电压、单体电压,并检查MDF架端口保险单元设备除尘、线缆整理,机房卫生清对维护工作进行总结分折中且季度维护州安填写维护记录LU节能服务方案Lll.l节能服务方案贵项目对节能降耗和低碳环保有着较高的要求。针对项目内各类设备特点,我们将在节约用热、用电、用水、用燃方面,采取合理的节能管理措施;在保证设备在正常安全运行
3、的前提下节能环保。从合理制定设备运行方案,对有关设施设备的合理改造及改进、创新管理方法、积极开展节能宣传、进行节能细节管控等方面开展工作。并编制办公区域年度能源消耗(热力、电力、燃气、水)计划,完成确定的年度节能降耗目标任务。具体措施如下:1.11.2节约热力管理措施贯彻执行主管部门的有关节能方针政策、法规、标准,组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。组织制定节能宣传、指导和培训规划并组织实施。组织召开节能工作例会,进行节能工作计划、布置、检查、总结。对办公楼能源消耗报表并做好能耗分析,编写节能简报,节能工作总结和能源报表,建立节能管理技术档案。组织项目人员正确使用
4、能源,维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表,发现异常情况及时反映相关部门,尽快消除隐患或故障。对违反能源管理制度和合理用能标准等现象,要及时制止,登记,并反映至负责人。Lil. 3节约用电管理措施夜间加强巡视,合理关断部分公共照明用电:包括停车场部分公共照明用电、楼内洗手间用电、公共走廊走道部分照明用电等;每天对用电数据进行抄录,每月对用电数据进行统计分析。联合区供电局及北京市节能专家委员会对用电设备进行规划,提出可行性节能方案。继续推广已开展的各项节能措施,如:参加熄灯一小时活动;对空调的开放实施定时管理,每天办公人员上班前30分打开空调系统,下班提前30分钟关闭空调系统,并继续
5、运行通风系统30分钟,确定每天把管网内剩余冷量全部用完。同时在温度设置上,严格控制夏季不低于26度,避免能源浪费;总结对房间最佳温度的设置,利用集中式控制系统保证房间温度及设备的最佳运行状态。晚上楼宇间最初都是采用双支座日光照明,现根据实际情况调整,并限制一半的照明,既满足了需求,又节省一半的能量消耗,同时对楼层过道的节能灯也采取间隔开启的原则,降低一半能耗。1.11.4节约生活用水管理措施1)定期对空调水系统进行加药处理,减少水更换水次数,节约用水;2)在业主审批同意后通过改造更换节水型器具,达到节约生活用水;3)加强对给水设施设备巡视检查,减少因“跑、冒、漏、滴”而造成的用水浪费;4)制作
6、节约用水标识,提示节约用水;5)对用水数据进行抄录,每月对用水数据进行统计分析。L 11. 5节约燃气管理措施1)加强对燃气管路和燃气使用巡视检查,减少因漏气而造成的燃气浪费;2)每周对用气数据进行抄录,每月对用气数据进行统计分析。3)锅炉热水系统在末端出水处尽量少的混入冷水,从而提高热交换的效率,既满足人员用水需求,达到节能的目的。1.12人员培训方案1.12.1 培训观念物业管理企业的竞争实质上是人才的竞争,是员工队伍综合素质的竞争,而人才的聚集和员工综合素质的提高关键在于有效的员工培训。持续有效的员工培训是人力资源开发最重要的基础环节,是企业保持竞争力的重要手段。物业管理处大多数管理障碍
7、,可以通过有效培训加以改善。基层员工在某些工作上的不足,特别是服务观念上的差距,也可以通过培训得到解决。员工培训是企业管理升级的当务之急。1.12. 2培训原则因需施教、培考结合、观念在先、注重实效。1.13. 3培训的意义对员工进行不同阶段的培训,是圆满完成委托管理目标的保证。L12.4培训的目标培训目标:品德优良、观念到位、胜任岗位。1)培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和提高,改进员工的行为和表现,培养出高素质的物业从业人员。2)通过系统的培训,加强员工对管理服务的认识,改进工作态度,做到“服务第一,质量取胜”。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效工1.14. 5培训的方式培训
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- 信息 通信 系统 节能 服务 方案 物业 人员培训