it业年终工作总结(23篇).docx
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1、it业年终工作总结(23篇)it业年终工作总结(精选23篇)it业年终工作总结篇120_年对于而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。在20_年度,公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开始”的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。一、狠抓生产,经营业绩不断提高20_年,公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标,坚持“创造从心开始”的经营理念,继续坚
2、持科学发展观,把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩,主要有(详细见附表):1施工图设计;2 .施工图设计;3 .施工图设计.二、完善制度,管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。年,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了第四次修订,并制订兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项,基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的,轨道,管理水平不断
3、提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。三、注重培训,员工综合素质不断提高一直以来,公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训,同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上,不仅注重在思想政治方面的学习,同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括:现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等,对于成绩突出者给予一定的奖励,并由公司报销相应费用。通过学习培训,有效地提高了广大员工学习的积极性,使员工的整体素质得到了全面的提升。年,公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”,对于
4、在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励,这项活动我们也将长期坚持下去,而这样做的目的既鼓励了先进,鞭策了后进,员工的集体荣誉感得到了加强,同时,朗青的形象也得到了弘扬,各项工作都得到了促进。四、注重企业文化建设,推动朗青健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。年,在董事会的正确领导下,公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动,工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动,诸如:组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式,极大地增强了企业的凝聚力,同时也极大地鼓舞和
5、调动了员工工作的积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。年我们虽然做了大量的工作,取得了些许的成绩,但在工作中仍然存在着一定的问题。其一,部分员工思想观念依然陈旧,工作主动性不强,缺乏进取精神和竞争意识;其二,由于公司成立时间短,资金积累少,加之部分项目资金未能及时到位,致使公司资金周转困难。it业年终工作总结篇2在20_年里,机加班组的各项工作稳步前进,在部门领导的关怀和支持下,班组的技术革新,班组的生产组织管理,班组的质量安全形势和文明生产均取得了长足的发展和进步,这一切离不开部门领导的支持和全组员工的共同努力。一、今年是公司的执行年和创新年机加班组在要求全体员工在
6、执行部门的生产指令的同时,也要求班组成员富有创新精神,部门领导加强了这方面得奖励力度,班组也涌现了一批技术革新。(1)SPCe二期回转窑托轮底座加工的技术革新;(2)滚齿机废旧铳刀片的二次利用;(3)自动套丝机的试车成功;(4)水泥磨传动接管和筒体配合较孔的技术革新。这些技术革新均是基于班组内部员工的创造性取得的,解决了一线遇到的生产难题,有些解决关键构件的加工难题,有些修旧利废为企业节约了生产成本,有些消除了生产过程中的不安全因素,有些提高了产品的加工质量并得到业主的认可,这一切的技术创新为班组的发展树立了创新的思路,为班组的发展注入了新的活力兀素O二、今年班组的组织管理也初见成效针对机加班
7、组的特点和新形势的需要,我们划分了班组的区域,并设置区域的负责人。大件车间划分为钱床单元,龙门刨铳床单元,立车单元,筒体单元,划钻单元和滚齿机单元,小件车间划分为车床单元,铳床单元和划钻磨单元。这些组织单元区域的划分和区域责任人的设立,初现了班组的组织流程框架,正是基于这个初见明朗的组织流程,使得班组的生产流程控制、质量控制取得了良好的效果,使得班组的生产效率也大幅度的提高,为生产计划的落实提供了保障。三、质量管理是20年的重点工作之一随着班组组织管理的不断提升,班组的质量形势也较前几年有所提高,但是实际的生产过程中也出现了这样或者那样的问题,班组的生产质量与部门的要求还有一定的距离。我们的做
8、法是紧密的和相关结合,逐步的理顺质量管理流程,对出现的问题,即时分析,即时总结,即时处理,利用班前会反复的强调总结并吸取教训,使得质量意识深入人心。与此同时,加强生产过程中的质量控制,机床单元的负责人也是本单元的工序质量负责人,做到事事有人管,事事有人负责。四、安全和文明生产是工作中的重中之重全年一直在讲安全,全年也一直在加大安全工作的宣传力度,每次的班前会都会强调安全生产的重要性,结合安全部门,对班组的安全生产提出了更高的要求,对班组的安全隐患进行排除,对班组的不安全生产和做法提出更劝和警告,作为班组长,主动的增加车间的检查次数,对发现的问题及时的解决,使班组安全形势上新的台阶。在文明生产方
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