7篇2023红色物业进小区工作总结汇报材料特色亮点经验做法工作情况.docx

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1、7篇2023红色物业进小区工作总结汇报材料特色亮点经验做法工作情况下载后，按Ctr1+鼠标左键可直达选定文章目录一、某县红色物业进小区经验做法1二、“红色物业”激活小区治理内生动力5三、打造红色物业新模式激发老旧小区新活力XX组织汇报发言材料7四、某小区红色物业特色亮点工作汇报11五、某县打造“红色物业小区”工作总结汇报材料14六、“红色物业”推进基层社会治理16七、经济开发区推动“红色物业”工作经验材料18某县红色物业进小区经验做法市*县辖*镇*乡，共*个行政村、*个社区，总人口近*万。县城共有居民小区*个，常住居民近*万人。省抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，*县为切实解决物业行业

2、组织不健全、物业监管责任不明晰、物业服务群众不满意等难题，强化“三步协同”，打造“红色物业”，提升党建引领物业管理服务新水平。一、强化组织领导，协调联动抓落实按照专项行动清单化落实，项目化推进要求，*县住建局牵头负责物业党建联建工作，着力解决住宅小区多头管理、权责不清、合力不足等问题。在县委的坚强领导下，*县建立了“行业牵头、部门联动、齐抓共管”的抓落实责任体系。行业党委牵头抓。*月*日，*县召开全县物业党建联建工作推进会暨物业服务行业党委挂牌仪式，成立党建引领物业管理服务水平提升工作组办公室。物业服务行业党委书记和物业管理服务提升工作组办公室主任由县住建局党组书记、局长兼任，抽调县住建局、县

3、市场监督管理局、龙泉镇党委、社区党委精兵强将充实行业党委力量，健全工作制度，推动工作落实。联席会议协调抓。物业党建联建工作以来，在多方征求意见，实地调查研究的基础上，通过召开联席会议，研究制定了无物业小区清零、物业服务企业党建“两个覆盖”实施办法和业委会、物管会组建办法，并细化了工作举措，实现了思想统一、步调一致、举措有力。细化分工合力抓。遵照全县小区管理惯例，进一步细化职责分工，明确了所属乡镇党委、社区党委、家属小区单位工作责任，采取分级负责、分类推进办法，研究制定“一小区一对策”，做到全县*个小区工作有人抓、问题有人管、责任有人担，充分调动各方面的积极性主动性和创造性，形成了齐抓共管的工作

4、格局。二、聚焦重点任务，试点先行抓落实紧紧围绕小区物业“一清零、两覆盖”重点任务，为解决不会抓、抓不好问题，行业党委牵头组织相关人员坐下来认真学习相关政策文件、沉下去深入调研基层实际、走出去积极汲取先进做法，试点先行、以点带面，推进小区物业党建联建。物业小区清零。该县坚持“从无到有、从有到好、从好到优”的渐进式转变，不喊“大口号”、不搞“一刀切”。对于*个无物业小区，通过实施老旧小区改造由物业公司代管*个；协调解决因城市拆迁遗留问题，推进小区物业接续服务*个；通过组建物管会，实行小区自管*个，实现了从“无人管”到“有人管”，推进了无物业小区全清零。目前，针对剩余的*余家自管小区，该县正在探索以

5、市场化方式招聘物业公司入驻自管小区，实现自管小区从“有人管”到“管得好”。实现物业服务企业党建“两个覆盖”。坚持有利于“加强党的领导、开展党的活动、加强党员教育管理、发挥党组织和党员作用”的原则，在物业服务企业中集中开展组织找党员、党员找组织“双找”活动，摸清了全县*家物业服务企业、*名从业员工、*名党员的基本情况，根据物业管理区域、党员分布、活动场所建设等情况，单独组建党支部*个，管理党员*名，覆盖小区*个，住户*户；联合*个物业服务企业组建党支部*个，管理党员*名，覆盖小区*个，住户*户；对党员不够*名、由村集体组建的*个物业服务企业，指定*名村支部委员具体负责，在村党支部领导下成立物业党

6、小组，开展党的工作，待党员人数达到*名后，及时组建党支部。建立健全业委会。坚持边学习、边试点、边总结、边提升,研究制定了成立业主大会和选举业主委员会实施方案，明确业主委员会资格条件、业主身份主体、结构比例。组建一个专班抓跟进、规范一套流程抓操作，率先推进*个示范点的工作。目前*个示范点业委会全部组建。截至目前，全县共完成业委会组建*个。积极组建物管会。坚持“简便易行、务实管用”的原则，借鉴县烟草公司*年”填写一张推荐表、签订一份业主公约”的物管会组建运行成功案例，结合省物业管理委员会组建办法（试行）要求，在村建、单位小区通过先易后难，完成物管会组建*个，占比*%。其余将于*月底全面完成。三细化

7、工作举措，创新机制抓落实业委会（物管会）组建是*县的一项新工作、新要求。面对“业主普遍对政策了解不透彻、对组建工作不关注、参选意愿不积极；物业公司对业委会（物管会）成立后更换物业有顾虑，工作配合度不高；个别人对物业有一些意见，在业委会（物管会）组建工作中搞破坏”的实际，重点做了四项工作，为组建铺平道路、夯实基础。一是政策大宣传。在各小区召开政策宣讲会，通过张贴文件、发放宣传资料、面对面解答业主疑问等方式，宣传组建业委会的重大意义，讲解成立业委会的政策要求，调动广大业主参与的积极性。二是服务大承诺。各物业服务企业将收费标准、服务内容在公示栏进行公开，接受业主监督、受理业主意见，提升服务水平。三是

8、物业大评议。针对物业服务企业对成立业委会后随意更换物业公司的顾虑，县物业服务行业党委牵头，组织业主对物业服务企业进行满意度测评，明确满意度达到球以上的物业服务企业，由业委会直接签约；满意度不达的物业服务企业，给予*个月整改期，*个月后满意度不达标的再考虑公开选聘物业服务企业。这样，一方面让服务好的物业企业吃了定心丸，确保物业的连续性；一方面让服务有差距的物业企业自逼加压促提升。四是人选大把关。业委会（物管会）能否顺利组建、能否发挥作用，关键看人选。在方案制定中，*县将人选标准作为工作的重中之重，列举了不能竞选业委会（物管会）的*种情形，并实行严格的资格联审，切实把好“入口关”。在实际操作过程中

9、，实行村（社区）“两委”成员、小区党支部、网格员“双向进入、交叉任职”，并严格党员比例，将党的领导贯穿工作全过程、各环节，实现组织意图与群众意愿高度统一。比如，黄金海岸小区成立了“银发党支部”，退休人员管理物业，精细服务赢得民心，*名银发党员全票当选业主委员会。居民由衷地赞叹他们道：“银发支部”威力大，是咱小区“红管家”。该县的同富小区，在村民高福利、免交物业费的基础上，组建物管会，制定文明公约,与村民福利挂钩，推动同富向同治同享的转变。“红色物业”激活小区治理内生动力物业服务连接千家万户，关乎居民群众切身利益。*市水西门小区通过充分运用“共同缔造”理念、健全“三方联动”机制、推选“两长多员”

10、、实施“七色管理”，构建共议、共建、共治、共享的治理格局，打通服务群众的“最后IOO米”。一、健全“三方联动”，小区事情大家议。深化完善社区党组织领导下的居委会、业委会和物业公司“三方联动”机制，推行“双向进入、交叉任职”，社区党组织书记担任物业公司质量总监，物业公司经理担任社区党委兼职委员，确保融得进去、动得起来。制定三方联动议事规则物业服务承诺等制度，构建“大事联议、资金联筹、活动联办、阵地联用”工作机制，深入推进物业党建联建，常态化开展社区大党委联席会议，物业公司每年按收取物业费的5%支持社区开展各类便民活动，不断提升三方联动的深度、广度和力度。今年来，先后协商解决了停车棚建设等问题，化

11、解邻里矛盾纠纷10余起，小区的和谐氛围和治理现状得到了居民的广泛好评。二、推选“两长多员”，文明公德大家管。做实楼栋网格治理，夯实自治基础，发动居民群众共同管理小区事务。以楼栋为单位，以业主为主、“双报到”党员为补充，推选党小组长、楼栋长86名，政策宣传员、纠纷调解员、文体活动员、治安巡逻员、爱心帮扶员、公约监督员126名。充分发挥“两长多员”联系服务引导居民的桥梁纽带作用，围绕共守文明公德,发挥业主自治，做好公共事务管理和监督，建立“建议搜集-整理上报-跟进问效-办理反馈”机制，先后收集业主合理化建议68条，按类别归口反馈至社区、物业公司、业委会及“双报到”党组织，推动建议及时转化、问题有效

12、解决，居民的呼声得到有力回应，参与治理的积极性显著增强，自我管理、自我服务、自我监督的思想和行动自觉不断提升。三、实施“七色管理”，贴心服务大家赞。针对业主构成广泛，生活服务需求多元的特点，建立七色管理台账，将住户分为“党员家庭、军（烈）属家庭、留守家庭、特殊家庭、租户、一般常住户、空置房”七类，通过开展常敲业主家庭门、常进留守家庭门、常巡小区楼栋门、常叩封闭心灵门“四门行动”，为不同类型住户，提供差异化服务。特别是针对留守家庭、特殊困难家庭，强化党建引领关爱特殊群体力度，依托社区“两委”干部、“双报到”党员和物业公司力量，建立结对联系关系，通过每周一走访、认领微心愿、入户办实事等方式送关怀温

13、暖，先后帮助32名留守儿童实现微心愿，在重阳、春节等传统节日，探望孤寡老人65人次，为困难家庭办实事IOO余件次。打造红色物业新模式激发老旧小区新活力XX组织汇报发言材料X区共X个居民小区，其中老旧小区X个（含“三无”小区X个）。由于硬件基础设施建设落后、历史欠账较多，加上老年人群、困难人群、流动人群比较集中，基层治理与服务的各类难题叠加，社区建设的组板长期制约X经济社会等各项事业发展和居民生活水平提升。近年来，为有效破解老旧小区、“三无”小区治理难题，X区加大投入、强化统筹、集中突破，打造红色物业新模式，显著提升老旧小区治理能力和水平，赢得广大党员群众充分认可。一、坚持人民至上，充分保障，打

14、造红色物业“主力军”我们把破解老旧小区治理难题，解决群众操心事揪心事烦心事作为重中之重，筹资X万元成立一线员工规模近千人的XX物业管理有限公司，作为全区“三无”小区推行红色物业模式的主力军。一是彰显国企担当。X公司无条件分批进驻全区X个“三无”小区。目前，已接管X个“三无”小区，覆盖率达X%,今年底将实现全覆盖。X公司进驻后，采取“先服务、后收费”的模式，前期垫付资金规模近千万元，以服务赢取居民认可。二是集中攻坚克难。针对老旧小区、“三无”小区杂物堆积、私搭乱建、基础设施建设滞后与物业交接困难等突出问题，各项目指挥部成立临时党支部，碰头、周研判，集中攻坚，不仅顺利入驻，全面开展了净化、亮化、硬

15、化、绿化、美化老旧小区“五化”提升工程，许多小区还安装了充电桩、智慧门禁，引进了物流快递等服务站点，极大方便了群众生活。今年X月，我在我区X街.道安良园小区、X园小区召开了全老旧小区物业管理全覆盖工作现场推进会。三是确保长治长效。为打破老旧小区物业管理恶性循环的怪圈，打造永不褪色的红色物业队伍。我区物业办联合X物业，制定了X区老旧小区物业服务标准，从多个维度对老旧小区物业服务事项工作标准进行明确与细化。X公司定期开展“五星物业”考核评定与授牌表彰工作，着力激发竞争活力，巩固扩大工作成效。二、坚持多方联动，共治共建，构建红色物业“大平台”为汇聚合力、弥补短板，打破资金、人才、阵地和服务等资源瓶颈

16、，形成务实高效的共建共治共享综合治理格局。我们，一方面，打造社.区建设共同体。通过党建共建、党建带群建等方式，聚焦小区治理与党群服务主题，联动驻区单位和社会组织，积极参与社.区建设。去年“七一”前后，全区X个街.道与近X家驻区单位集中签订党建共建、社.区共建协议等,形成了以街.道党组织为龙头，以社.区党组织为核心的社.区建设共同体。例如，X街.道与X家驻区单位签订党建联盟章程，定期召开联席会议，在大气污染防治、全国文明城复审等工作中，有效破解各类难题近X个。另一方面，加快引进专业社会服务。通过政府购买服务、合作经营等方式，引导“阳光社工”乐养居“好人颂”等社会组织或第三方机构参与社.区建设，充实社.区工作力量，提供专业化便民服务。例如，民政部门在全区建成社.区老年人日问照料中心X个，委托专业养老机构“乐养居”管理运营，提供专业的餐饮、理疗等养老服务