5S管理现场评价表.docx

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1、5S管理现场评价打分表步骤编号扣分项12345不适用完全不符合不符合部分符符合士兀全符请备注整理1该区域有5S指定负责人2区域内未出现不必要的物品（含墙面）3物品堆放的地方没有影响工作或安全4过期、破损的物品定点存放整顿5定点考量使用频率原则进行物品摆放6考量先进先出原则进行物品摆放7考量消防安全原则进行物品摆放8考量感染控制原则进行物品摆放9定位对可移动物品放置位置及本身进行标识10定位标识与存放物品名称一致11工作结束后，对物品定位放置12定位标识清楚、美观13物品放置场所记入指示图中14危险、易错、逃生物品进行警告性标识15划定区域放置破损品及暂存品16定容使用合适的容器进行物品摆放17

2、长期不用的设备加套盖18电线、管道线路清晰并固定得当19定量依照使用量及采购耗时等因素，将所需物品调整到最小存贮量，定领用量清扫20设备是否清扫干净（未见脏污、物品完好）21设备使用者是否参与设备维护，有清理、无生锈、沾有血液体液或污垢现象，有完整的查验、维修记录清扫22物品、物件是否无划痕、边上是否无起翘23该区域是否整洁（未见灰尘、蜘蛛网、纸步骤编号扣分项12345不适用完全不符合不符合部分符符完全符请备注屑、垃圾）24该区域未见异常声音、灯光、漏水、漏油、漏气、未有温度异常情形25洁具的选择、消毒及存放是否符合院感原则清洁26是否将活动和查验标准化（巡察表/值日表）27是否将推动和查验标准化（制定制度）28是否维持5S成果、美化环境素养29科室是否养成5S习惯（是否遵守制度规范）30科室人员是否仪表整洁、举止得体、态度亲切31是否参与改善提案活动，使科室有亮点32是否有活动展示或进行科室5S宣传加总分数小计（满分160分）受检科室：检查日期：