企业物流创新模式的神经(企业物流领域中的IT应用).docx
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1、企业物流创新模式的神经企业物流领域中的IT应用比尔盖茨说过:你能得到多少,往往取决于你知道多少。如何才能让一家企业准确掌握更多更全面的信息呢?当然离不开信息的收集,信息的加工,信息的传递,信息的分析和利用。而这一切,就是信息管理系统的构建和运行问题。在我们小组组员的调查中我们发现,现代物流的许多特征都取决于电子信息技术的发展及其在物流领域中的应用。随着电子商务的到来,传统的物流正在发生着根本性的变化,创新信息技术在物流中的应用成为大企业的新突破。对于这一课题,本小组选取了公司集团作为研究对象,深入的剖析了当下我国企业物流领域中的信息技术应用。公司的物流模式创新及其业务流程创新,靠的便是“一流三
2、网”的技术支撑。年月日,公司在家电企业中率先推出电子商务开放式平台。年月,B2B采购、B2c系统对外试运行,年月即开始正式运行。公司利用“一名两网”(名牌、配送网络、支付网络)的优势开展的B2c业务,一期推出13门类456种产品在网上销售。通过本小组对公司集团的物流运作研究,我们总结出了一些物流领域中的rr应用。一、信息与物流系统1、物流信息在企业活动中流动示意图略从中可见,物流信息对于企业决策起着至关重要的影响,信息量的庞大和冗杂使得越来越多的企业应用计算机完成对信息的处理,明显提高了企业物流的反应能力,降低了成产成本,提高了企业的经济效益。公司的“一流三网”率先将全球资源网络和用户网装配在
3、全球互联网上,既提高了物流信息传递速度,乂为物流方案的优化提供了高智能型的专家,为提高公司的核心竞争力起到了重要作用。在本小组的研究中,我们发现信息对企业物流至关重要,同时.,物流系统对于信息的质量也有很高的要求,主要表现在以下六个方面:1、信息适量2、信息准确3、信息及时4、信息灵活5、信息的异常性警报6、通讯顺畅二、几种典型的物流信息系统在我国的物流领域中,以下是几种典型的物流信息系统模型:决策支持系统日趋激烈的竞争不可避免的需要公司尽快做出业务决策。由于产品革命和营销策略可以很快互相模仿,因此,对变化的市场迅速反应的能力,收益和生存都成为了决定因素。要做到这一点,市场营销经理需要及时的,
4、准确的,相关的,适当的细节信息。运输信息系统主要是处理各种运输问题,例如我国引进的直达运输系统,目的在于选择最接近用户的仓库,然后对用户实行快速直达运输。如我国广东省水泥合理分配调运系统也属于此类,该系统利用线性规划以最低流通费用为目标,用计算机做数据处理,取得了宏观及微观双重效益。在国际企业中,沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以知道这些车辆在什么地方,离商店有多远,还需要多长时间才能运到商店,这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道卡车在哪里,产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率,有助于降低成本。这些都是国内企业值得借鉴的。库存信息系统库存信息系统主要有以下几
5、个目的:1、掌握各分散地点的库存量及生产企业库存量2、具体于某一仓库中进行库存管理3、在高层货架仓库中建立库存信息分系统等。公司集团依托BBP平台接受订货照单出库,通过网上查询计划与库存,及时补货。货物入库后,物流部门可根据次日的生产计划,利用ERP信息系统进行配料,同时可根据看板管理四小时送料到位。公司库存管理运用MRP的方法以后,采用统一的系统管理,库存有效降低了 10%30%。配送信息系统配送信息系统有一定的综合性,主要目的有:向各营业点提供配送物资的信息;根据订货查询库存及配送能力,发送配送指示,发出结算指示及发布通知;汇总及反馈配送信息。配送系统多是国外开发的,虽然在国内的大企业也有
6、所发展。不过对于这一课题,本小组还是选择了时下年轻人比较关注的,时装零售巨头H&M和ZARAoH&M内部采用名为OFS (Offer Follow up System)的信息系统跟踪供应链的生产计划。对于制作基本款式的亚洲供应商,H&M的高效供应链策略是在满足产品供给的同时,使成本控制到最低,因此它与供应商之间的沟通往往通过E-mail进行。在这条供应链里,更多的工作是靠生产办事处的员工以标准化流程进行监控。在物流环节,ZARA和H&M一样,都依托高效的中央配送中心,其中央配送中心在西班牙总部,产品由它统一分发到全球各地。“ZARA拥有一个基于Web的供应商管理平台,通过这个平台,总部可以监测
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