2023年销售年终工作总结.docx
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1、销售年终工作总结自己从二一年起开始从事销售工作,三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下,加之全科职工的鼎力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止年月日,年完成销售额元,完成全年销售任务的X%,货款回笼率为X%,销售单价比去年下降了X%,销售额和货款回笼率比去年同期下降了X%和X%。现将2023年来从事销售工作的心得和感受总结如下:一、场外分析1、市场竞争白热化2023年是冰洗行业竞争急速白热化的一年,也是洗牌元年;各厂家纷纷跳水,一二线品牌亦是;直接导致三四线品牌生存压力加居1;例如:海尔的部分型号利润空间可达到余元,而且零售价位并不高。2、促销活动拉升年2023年是“惠民”
2、年,各种富有创意、吸引力的促销收获了大量销售;搞活动生,搞有创意、与政府关联的活动更是活的无比滋润;不搞活动就死,而且死的很惨;例如:通过与残联合作,一场活动销售容声冰箱余台、金鱼洗衣机余台!3、渠道变革加速2023年渠道变革迅速加速,县级卖场、连锁巨头纷纷植入乡镇市场;通过各种模式进行掌控,虽然哪一种模式能够持续生存,我们拭目以待;但,确确实实给我们代理商提出了一个全新的课题;例如:我们的市场鹏程、百诚区域连锁模式,县家电协会的成立。4、核心店品牌主推通过观察我司品牌、及竞品的销售,我们可以发现核心店的建设非常重要,形成核心店品牌主推,销售立竿见影;例如:冰箱通过一场“惠民”活动销售就达到我
3、司一年在该地区的销量,冰箱在2023年的销量将近万。5、县级代理商细分优势县级代理商往往拥有自有门店,通过对乡镇经销商进行代开票(提供直补家电下乡、以旧换新小规模随时发货、欠款铺货等便捷方式迅速掌握渠道,掠夺销量;例如:_、_在市场就通过以县级代理商为依托,抢占了不少市场份额。二、内部思考1、团队建设团队建设我首要讨论的是“统一思想”只有思想统一、认识一致,才有资格讲执行力;而执行力的原则就是:用有执行力的人;思想统一、具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团队,才可以做大做强三四线品牌;我们可以借鉴参考一下索伊的销售团队!2、规则优化规则的力量是一种隐性的力量,自古就是规则定方圆;我们所期
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