2023年电网管理平台（资产域）个性化建设项目--技术规范书（最终版）（天选打工人）.docx

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1、超高压零督嘉域）个性2023鬻器矗骨术标书批准：-审核：编制:悟息通信运维中心2023年3月目录总则11.1 概述11.2 定义11.3 工程保证21.3.1 组织保证.21.3.2 质量保证.21.3.3 进度保证.21.4 遵循标准2二项目描述42.1 项目背景42.2 项目目标52.3 项目范围5三项目建设内容63.1 生产域63.1.1 安全监督管理.63.1.2 生产运行管理.73.1.3 设备维修管理.103.1.4 系统运行计划管理.183.1.5 运行管理.413.2 供应链域423.2.1 合约管理.423.2.2 采购管理.473.3 项目管理域563.3.1 生产项目管理

2、.563.3.2 投资管理.573.4 应用交互573.4.1 生产域573.4.2 供应链域.603.5 实施工作67四项目管理704.1 有关项目实施的要求704.2 项目交付项70五技术要求715.1 总体技术要求715.2 信息安全要求715.3 售后服务要求71六保密要求72七验收727.1 验收标准727.2 验收方法727.3 验收时间与地点73一总则1.1 概述1 .本技术规范书适用于超高压输电公司（以下又称招标方）2023年电网管理平台（资产域）个性化建设项目（以下又称本项目）的建设，本技术规范书的所有解释权归超高压输电公司；2 .本技术规范书提出的本项目的建设目标、规模和业

3、务需求及技术要求等，可供投标方编写投标文件之用；3 .投标方应按照本技术规范书的要求提供详细、完整的技术方案，该技术方案应完全满足或高于本技术规范书要求，对于本技术规范书中的某些部分，投标方如不能满足要求，或有其它替代方案，或有其它修改建议,应在技术方案中指出其必须进行修改的理由以及与原要求的差别，否贝J,招标方即认为投标方可以满足本技术规范书的要求；4 .所有招标方认为是本技术规范书范围所要求而被遗漏的项目，都被认为是包含在本次招标范围内，投标方的报价被视为包含此遗漏项目的报价，投标方可以就投标方认为的遗漏项目提请招标方注意，并详细说明理由，招标方将就此进行澄清；5 .投标方应保证所提供的所

4、有资料真实、完整、准确无误，否则招标方将有权取消投标方的中标资格，由此产生的一切后果由投标方承担。1.2 定义1 .项目法人单位：超高压输电公司2 .招标方：超高压输电公司3 .投标方：参加本次投标竞争，向招标方提交投标文件的承包商；4 .中标方：最终被授予合同的投标方；1.3 工程保证1. 3.1组织保证1 .招标方具有对中标方所提供的所有参与本项目人员进行考核的权力；2 .投标方应标时，必须向招标方提供拟派参加本项目的人员名单；3 .投标方必须向招标方保证项目人员组织的稳定性，在本项目工程结束前，参加本项目的人员变动必须取得招标方同意，并立即安排拟订候补人员予以补充。1. 3.2质量保证投

5、标方应保证所提供的所有产品或服务的功能、性能、质量均能满足本技术规范书的技术、质量等要求。2. 3.3进度保证本项目工期：合同签订之日起12个月完成项目所有工作。3. 4遵循标准项目建设应遵循国家标准、电力行业标准、工信部、南方电网公司颁布的标准(包括标准、制度、规范、管理办法)开展本项目工作，本项目所有成果应符合上述标准要求。所用的标准必须是最新版本，如果这些标准的内容有矛盾时，应按照最高标准的条款执行或按双方协商同意的标准或条款执行。相关标准包括但不限于以下：1、信息安全技术网络安全等级保护基本要求(GB/T22239-2019)2、信息安全技术网络安全等级保护定级指南(GB/T22240

6、-2023)3、信息系统密码应用基本要求（GB/T39786-2023）4、中国南方电网有限责任公司发展战略纲要5、南方电网公司“十四五”数字化规划6、南方电网公司信息化项目预算编制与计算方法（2023年修订版）7、南方电网公司数字化转型及数字电网建设行动方案8、中国南方电网有限责任公司信息化项目管理细则（Q/CSG2153078-2023）9、中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理细则（Q/CSG2153080-2023）10、南方电网公司“十四五”发展规划和2035年远景目标展望11、南方电网公司“十四五”供应链规划12、南方电网公司供应链风险管理体系推广工作方案13、关于印发南方电网

7、公司数字南网建设技术架构管控工作指引（试行）的通知（办数字（2023）7号）14、关于进一步加强公司信息化项目和数据管理工作的通知（南方电网数字（2023）10号）15、关于印发南方电网公司网络安全技术管控工作指引（2023年版）的通知（办数字（2023）12号）16、关于印发南方电网公司数字化转型和数字电网建设数据管控工作指引（2023年版）的通知（办数字202320号）17、中国南网电网有限责任公司主数据标准规范18、中国南网电网有限责任公司元数据标准规范二项目描述2.1 项目背景中国南方电网有限责任公司（以下简称“南方电网公司”）为了加快数字化转型，并应用大数据思维、平台思维，带动整个能

8、源产业全方位、全角度、全链条改造，提高全要素生产率，实现“三商”转型。在这个大时代背景下，2023年5月，南方电网公司印发公司数字化转型和数字电网建设行动方案（2023年版）（以下简称“行动方案”），提出数字化转型是实现数字电网的必由之路，明确了工作思路和转型路径。行动方案提出实施“4321”建设方案，通过建设四大业务平台、三大基础平台、实现两个对接、建设完善一个中心，最终实现数字电网的目标。2023年4月，南方电网公司全面启动电网管理平台建设工作；2023年9月基本完成需求及设计评审；2023年1月完成主体功能开发，4月完成全部功能开发，组织开展大规模业务验证；2023年6月完成用户业务验证

9、、出厂测试、第三方测试及技术管控审查，开展项目初步验收。2023年6月28B,电网管理平台在试点单位进行上线试运行。该平台覆盖投资计划、规划、基建、安全生产、数字供应、创新管理、信息管理、财务管理、人力资源九大业务域，通过数字技术与电网企业业务、管理深度融合，在功能上实现“业务全覆盖、流程全贯通、数据全共享”三大突破。2023年7月，南方电网公司印发了数字化转型和数字电网建设促进“三商”转型行动方案（2023年版），提出加快数字化转型和数字电网建设步伐。电网管理平台作为公司数字化转型和数字电网建设的重要载体，“三商”转型行动方案提出要持续优化电网管理平台各业务域，提升电网全环节和生产、管理、运

10、营全过程的数字化水平，推进电网规划数字化、推进电网建设数字化、推进供应链数字化、推进设备运维数字化、推进经营管理数字化等任务，支撑新型电力系统建设。“十四五”供应链规划提出全面构建以满足公司内外客户需求为目标，规范集约、安全可靠、绿色共享，具有南网特色的现代数字供应链体系，推动公司成为产业链供应链“链主”企业，发挥公司引领作用，支撑和服务公司产业基础高级化、产业链现代化，保障产业链供应链安全稳定，打造以供应链共享服务平台为支撑，覆盖上下游企业的能源电力产业链供应链生态圈。推动实现投资计划域生产项目全过程数字化、服务化、定制化、智能化管理，推进公司整体数字化转型进程，提高工作效率和质量。2.2

11、项目目标通过本项目的建设，对电网管理平台安全生产应用全生命周期管理中输变电、安监、调度各专业应用在现场作业风险管控、维护检修管理、差异化运维管理、设备运行评价管理、系统运行计划管理、操作票管理、防灾管理、工作票管理、设备主人编辑、运行日志等功能进行优化提升，更好支撑南方电网公司数字化、智能化转型，落实南方电网公司各项优化政策及要求，实现资产实物管理和价值管理的统一，提升各级单位设备等电网生产要素管理水平，更好地服务广大群众及城市发展。同时，推动供应链域合约管理及采购管理等业务全过程数字化，实现供应链管理的全链条监督及服务专业化，持续提升电网管理平台（供应链域）实用化水平。2.3 项目范围业务范

12、围：本项目涉及安全生产、供应链管理业务域。建设单位：超高压输电公司信通中心。应用范围：超高压公司本部及下属单位。建设范围：本项目利用大数据、人工智能等技术，依托电网管理平台，对生产项目管理、供应链管理进行建设，个性化建设内容主要包括：D生产域：对安全督察管理、现场作业风险管控、维护检修管理、差异化运维管理、设备运行评价管理、系统运行计划管理、操作票管理、防灾管理、工作票管理、设备主人编辑、运行日志等功能进行建设及完善；2）供应链域：对合约管理及采购管理等相关功能进行建设及完善，完成对接2家第三方银行机构为参与公司采购交易活动的供应商办理电子保函；3）项目域：完善生产项目管理、投资管理等功能,提

13、升项目管理业务数字化水平。三项目建设内容3.1 生产域3.1.1 安全监督管理1、在作业计划监管页面新增记录问题功能，实现督查工作即可记录违章也可同步记录问题功能。2、新增问题管理功能，实现各地市局用户新增、删除、编辑、查询本单位问题，并支持流程审批功能，自动归集督查记录的问题。包括公司层发现问题、单位层发现问题，公司层发现问题由公司录入后，经专业部门（全部门选择）确认后传递至责任单位制定整改计划流程，单位层发现问题由单位录入后，经专业部门（全部门选择）确认后传递至责任部门或需公司解决的专业部门；问题录入可对问题进行删除、编辑（修改、回退、取回）并记录流程信息。3、新增问题库自动关联事故事件模

14、块发现的问题功能，实现将事故事件模块的问题自动归集到问题库中。将“安全生产巡查管理-巡查问题、事故事件管理-整改管理、体系审核管理-问题管理、现场作业风险管控-违章管理”中的安全问题数据同步至安全生产检查督办问题闭环管理模块，形成统一的问题库，实现将各类安全检查巡查督查等发现的问题自动归集到问题库中进行查询和统计管理，避免多模块、重复填报数据。4、实现问题整改全过程管理，包含整改计划制定、整改结果上报、整改验收等。整改计划制定和下达环节，该节点流程人员不能修改问题基本信息，可制定、修改、删减整改计划，可回退、取回（备注意见）并记录流程信息。整改验收环节，规范类问题可选择责任部门或专业部门验收销

15、号，杜绝、严禁、违章类问题报职能部门、局分管领导审核销号，其中杜绝类、严禁类问题，需经公司对应专业部门审核同意后销号。5、实现在缺陷管理模块中，在缺陷审核环节，自动根据缺陷内容评估是否需要同步到安全隐患管理，避免重复填报数据。6、在防灾管理中，增加输、变、配防灾内容评估是否构成安全隐患的判定,并根据判定结果同步纳入安全隐患管理，避免重复填报数据。1 .1.2生产运行管理3 .12.1现场作业风险管控1、管理视图模块增加对各局内各部门月计划、周计划执行率，各部门月计划、周计划临时计划率统计分析功能。2、增加“一个人”的风险能力评估模型模块，自动调取电网管理平台系统数据完成人的能力风险评估得分计算，实时更新；3、优化人的能力风险评估维度，除安全意识、1年内同类工作次数外，增加安规考试、安全履职评价、安全心理、技术技能水平、工作年限等维度，通过科学的算法计算出综合能力风险得分；4、通过人的能力风险模型，自动得出生产一线人员的能力风险得分，作业风险评估直接调取结果，无需再在每一项作业中查询、手动输入人的能力风险值,减少评估步骤，提高