企划部各岗位绩效指标明细表（连锁店）.docx

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1、绩效指标明细表部门： 企划部岗位：经 理（科长）实施时间：一级指标次级指标权重评分标准与计算方法数据来源目标值审阅部门考核频度备注活动策划活动草案满意度30%满意人数：评审总人数：得分二满意率X权重。店长分管副总年度活动效果业绩指标完成度15%活动实际营业额：活动计划营业额。得分二权重x达成率，满分15分店长分管副总年度活动效果分析活动结果反馈15%活动结果与活动方案进行对比分析，7天之内提交活动效果分析，每延期1天扣2分店长广告管理执行情况15%是否进行广告的巡检与处理，POP广告的审核，相关广告信息的登记；商场氛围的营造是否符合主题。每出现一例不规范操作扣2分。店长分管副总年度工作满意度综

2、合测评工作配合大局观、团队意识沟通协调10%直属主管、下属以及同级同事给出的平均分。得分二平均分X权重。直属主管、下属以及同级同事人事行政科分管副总年度运用360度绩效考核方法财务费用控制15%（实际费用-预算费用）/实际费用财务部分管副总W0%分管副总年度组织纪律性守规及日常考勤5%根据人事行政部（科）统一标准执行人事行政部人事行政科店长年度作为附加分部门：企划部岗位：企划专员实施时间：一级指标次级指标权重评分标准与计算方法数据来源目标值审阅部门考核频度备注广告制作及管理日常管理40%1 .是否及时对现场广告进行检查并进行维护登记入档；2 .是否及时进行广宣品的制作与布置；3 .是否对各类支

3、持材料广告物料等进行管理避免造成浪费；每出现一次不规范操作的扣2分企划科科长企划部经理半年度工作满意率岗位既能协作意识执行力工作态度工作效果30%1 .岗位技能是否随着工作的要求同步提升；2 .是否具有协作意识；3.是否服从工作安排工作执行是否到位4 .工作态度是否认真负责5 .工作效果是否达到要求与标准O优秀的为27-30分，良好的24-26分，合格为18-23分,较差的1577分，差的14分以下。企划科科长企划部经理半年度工作满意率商场布置商场氛围营造30%现场布置是否符合活动主题和活动需要的氛围。优秀的为27-30分,良好的24-26分，合格为18-23分，较差的1577分，差的14分以下。企划科科长企划部经理半年度组织纪律性守规及日常考勤5%根据人事行政部（科）统一标准执行人事行政部人事行政科营业部经理作为附加分