精益生产实务 试卷及答案 试卷(A).docx

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1、A.日历时间B.工作时间C.有效时间D.制度时间6 .价值流分析生产过程的 oA.商流和物流B.资金流和信息流C.物流和信息流D.商流和信息流7 .绘制当前价值流程图，你更倾向于重点关注哪几个问题？A.原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送8 .订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市C.生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业D.生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度8 .价值流管理是一种简单、有效的管理工具，用 方法帮助我们找出并消除浪费。A.可视化 B.绘图C.逻辑分析D.固定程序9 .控制流水线生产速度的基本指标是 0A.生产周期B.节拍C.批量D.生产间隔期10 .计划节拍、生产节拍和

2、生产线的固有节拍，三者之间的关系是。A.生产节拍=计划节拍固有节拍B.生产节拍=固有节拍计划节拍C.计划节拍生产节拍=固有节拍D.生产节拍=固有节拍计划节拍11 .信号看板适用于 情况。A.工序间的取料指令B.工序间的生产指令20XX-2OXX学年第一学期精益生产实务期末试卷（A卷）（闭卷考试）1 .大规模生产靠 降低成本,精益生产靠消除生产过程的一切不合理浪费降低成本。A.廉价劳动力B.生产效率C.先进技术D.规模效益2 .下述哪项活动不属于精益生产的增值活动 oA.从概念到投产的设计过程B.从定货到送货的存储过程C.从原材料到产品的转换过程D.全生命周期的支持和服务过程。3 .精益生产的终

3、极目标是。A.零库存B.高柔性C.零浪费D.零块陷4 .精益生产计划一般只下达到,其他工序只出示每月大致的生产品种和数 量计划，作为其安排作业的一个参考基准。A.第一道工序B.最后一道工序C.瓶颈工序D.各道工序5 .生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的。21 .允许在总装车间设成品库，以保持生产过程的 oA.连续性 B.节奏性 C均衡性D.稳定性22 .精益生产要求车间 以上的物料用物料箱乘放，多数可以回收再利用。A.70% B,80% C.90% D.95%23 .物料存取遵循先进先出原则，多个位置存放物料根据 区分先后。A.物料多少B.摆放顺序C.前后位置I).目视标识24

4、 超市存储量的大小，要根据 确定。A.物料箱模数B.接收和送货频次C生产节拍 D.周需求量25 .排序、配套、看板拉动、电子拉动四种方式在物料配送中，的配送频率最短。A.排序 B.配套C.看板拉动D.电子拉动26 .收货台和发送台是货物接收和发送的短暂集散地，从持续改善的角度看应 该 OA.规范管理 B.逐步减少C.逐步取消D.多处设点27 .精益物流服务商为企业提供 之间的物流服务。A.企业、供应商和客户B.供应商到企业之间的物料服务C.企业内部的物流服务D.企业到客户之间的服务28 .精益物流服务商与传统运输商之间最大的区别在于 oA.结算运输费用B.开发物流模式C.提供运输工具D.与企业

5、合作共同降低成本29 .有害物品应做到 处理。A.多次少量处理B.一次行处理C.转移处理D.委托处理30 .质量控制要把工序能力指数(Cpk)控制在 oA. 3。范围之内 Bj =1.67 C. =1.67 D.=1.67C .批量生产工序的取料指令D.批量生产工序的取料和生产指令12 .下述哪项不是看板操作原则?A.没有看板不能生产也不能搬运B.前工序只能生产取走的部分C.看板必须和实物一起D.看板数量越少越好13 .精益生产案 调节市场波动，实现生产均衡？A.原材料库存B.在制品库存C.成品库存D.供应商库存14 .下述哪项活动是为了保持连续生产？A.生产节拍B.精益质量C.生产物流D.缓

6、冲超市15 .是目视管理评价的关键项。A.提高质量 B.降低成本C.支持精益生产D.快速响应16 .是维护工作场地的关键。A.制定标准规程B.使用标签、地面标记、色彩编码C.责任落实到人D.员工 素养17 .实施工作场地改善的有效办法是 OA.树立样板，示范引领 B.整体规划，分步实施C.边做边实践，以点带面D. 学习成功企业，照样复制18 .办公场所同样可以实施,目的是提高办公效率、保证资料的安全性、 消除寻找浪费。.目视管理 B. 5S管理C.地址系统D.看板管理19 .是客户对企业的第一印象。A.产品 B.员工素养 C.生产线D.现场环境20 .生产工位旁边的物料一般不应超过 小时的使用

7、量。A 3小时 B.4小时 C 5小时 A 6小时本题 工 判断题(每小题2分，共10分，正确的划7”，错误的划“ X) 得分1 .信息流和物流周期的缩短会使资金流转速度加快，企业利润也会增加。()2 .如果考虑到生产系统出现设备停工、工人缺勤、用户需求突然变化等因素，生产节 拍应大于计划节拍。()3 .质量负荷因子应当始终=1.0.()4 .工作场地改善目的是缩短寻找时间，消除浪费。()5 .生产组织过程应该成批或成套供应，尽量使用周转箱。()本题三、简答题(拿小题5分，共L5分)得分1 .生产现场目视管理指示哪些内容？2 .对员工成功表彰的要素是什么?31 .质量管理的基本程序是 oA.识

8、别、分析、计划、实施和评估B.识别、检验、计划、实施和评估C识别、计划、实施、检验和评估D.计划、识别、分析、实施和评估32 .企业1S09000的认证，应该由 来认证。.国际标准化组织B.获授权的专业认证机构C.企业自我认证C.国家技术监督局33 .每年的日历工作天数为？。. 365 天 B. 251 天 C. 250 天 D. 114 天34 .生产切换应该尽量做到 oA.内部调整时间最短，外部调整时间放宽 B.设备调整时间最短C.内部调整时间放宽，外部调整时间最短 D.取用工具的时间最短35 .企业全体员工有接受教育培训的机会，目的是为了 oA.提高员工素质B.提高企业形象C.掌握工作需

9、要的知识技能D.贯彻领导意图36 .向位轮换的目的主要在于 OA.完成多能工的职责B.裁减人员C增加工作趣味性D.提高工作效率37 .企业合理化建议应该由 处理。.员工集体讨论B.主管领导 C.专职和临时抽调人员D.外部聘请38 .组织环境氛围的创造，把 放在第一位。A.产品和服务质量 B.市场竞争能力C.增强工作保障D.健康和安全39 .现场工人能用身体感官发现异常并及时汇报，属于 的体现。A.技术水平 B.主人翁意识C.训练有素D.制度规定40 .计划维修制对设备的计划维修时间主要安排在 进行。A.生产间歇 B.节假日 C.晚上D.工作时间（2）如果B工序生产节拍调整为20秒，计算20个产

10、品的生产周期？（3）如果A、B、C、D四道工序生产节拍为IO秒，每道工序上的在制品数量分别为:500、600、300、100,生产20个产品的生产周期是多少？本期五、应用题（共10分）得分3.多能工小组承担哪些职责？本题 得分四、计算题(每小题5分，共5分)1.在推式生产管理方式下有一个著名的利特尔法则，即：产品生产周期=存货数量X 生产节拍，利用此公式进行计算产品生产周期。存货数量是指生产系统中的原材料、 在制品数量。(1)已知客户订单为20个产品，生产流程中的周转库存为1200个在制品，生产工序主要有四个A、B、C、D,且生产节拍均为10秒/个。计算在不调整生产顺序的情 况下，生产20个产

11、品的生产周期？打X)1. 2. 3. 4. 5.本题祥分三、简答题（每小题5分，共25分,）1.生产现场目视管理指示哪些内容？（1）安全提示（2）生产操作指示（3）色彩码系统（4）信息公告板（5）刀具状态识别（6）车间信息交流中心（7）地址系统2 .对员工表彰必须注意哪几点？（1）真诚（2）公平并始终如一（3）有意义的表彰（4）常态化（5）灵活看图说明看板管理运行过程。20XX20XX学年第一学期精益生产实务期末试卷答案（A卷）1.D2.B 3.C4.B 5.A 6.C 7.A 8.A 9.B 10.C11.D 12.D21.C 22.C31.A 32.B13.C 14.D23.D 24.B3

12、3.C 34.A15.D 16.D25.D 26.C35.C 36.C17.A 18.B27.A 28.D37.C 38.D19.D 20.B29.B 30.B39.B 40.B本题得分二、判断题判断题（每小题2分，共10分，正确的打J,错误的500、600、300、100,生产20个产品的生产周期是多少？生产周期=（20+500+600+300+100）*10=15200 秒=253.3 分钟五、应用题（共IO分）用看板拉动原理结合图形说明。1 .图中工序3与工序2属于单件小批生产类型的看板衔接,工序2与工序1是单件小 批与批量生产类型之间的看板衔接。2 .看板拉动从最后一道工序3向前拉动，

13、当工序3需要领料时带空物料周转箱和取料 看板到工序2缓冲超市处，将工序2加工完的零件物料箱上生产看板取下，按序放置 到生产看板回收处，把空物料箱放置在指定位置，将领料看板挂在装满零件的物料箱 上运回工序3缓冲超市。4 .工序2按生产看板摆放顺序到工序2入口处用生产看板替换物料箱上的批量看板， 开始按生产看板指示的品种和数量生产。当工序2缓冲超市物料用到一定量（工序2 的销量生产枇次）时，就到工序1用批量看板领取物料。5 .当工序1物料消耗到三角信号看板处，工序1开始批量生产。工序1的物料消耗到 一定量（一个运输批次），用外协看板向供应商发出供货请求。（）恰当（7）明确3 .多能工小组成员承担哪

14、些活动类型？本勉一得分（D操作活动：与生产制造相关的活动。（2）持续改进活动：关系到绩效和持续改善的活动。（3）生产区域管理活动：与团队组织和职责相关的活动。装四、计算题（共15分）1.在推式生产管理方式下有一个著名的利特尔法则，即：产品生产周期=存贷数 量X生产节拍，利用此公式进行计算产品生产周期。存货数量是指生产系统中的原材 料、在制品数量。（1）已知客户订单为20个产品，生产流程中的周转库存为1200个在制品，生产工 序主要有两个A、B,且生产节拍均为10秒/个。计算在不调整生产顺序的情况下， 生产20个产品的生产周期？生产周期（Ti） =（1200+20） *10=12200 秒=203.3 分钟（2）如果B工序生产节拍调整为20秒，计算20个产品的生产周期？生产周期=（1200+20）*20=24400 秒=406.7 分钟（3）如果A、B、Cx D四道工序生产节拍为Icl秒，每道工序上的在制品数量分别为: