校长述职报告.docx

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1、校长述职报告弹指一挥间，又一年度在繁忙工作中不知不觉，随逝而 去。伏案回眸，运河小学以踏实稳健的步伐迈入了 2023年。 作为分管教育教学工作的副校长，我与老师们一样，在周彦 龙校长的带领下，用自己的智慧和心血见证和打造学校的发 展，在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献，将全部的身 心与运河小学小学融为一体。有喜有忧，有笑有泪，酸甜苦 辣，一应俱全。但学校不容质疑的发展，令人欣慰。总结一 年来的副校长任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点 和反思。力求在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反 思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一 种理性的思考，更是接受领导指点，全体老师帮助的

2、极好机 会。一、明确目标，在思索中前行。1、始终坚持读书学习。在学习中，我知道了副校长不 仅是职务，更是一种职业，它要求我必须具备这个职业所需 要的一切素质。所以，无论再忙，我始终坚持读书学习。一 年来，我阅读了很多报刊杂志，听课40多节，参加各种教 研活动10多次，2、准确把握角色位置。作为副校长，我对自己分管的 工作高度负责，身体力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。 大胆工作，勇于创新。处理问题果敢、坚决，尽量处理好自 己分管工作中的问题，不把矛盾上交。同时，我还使自己分 管的工作紧扣学校管理目标，体现学校管理风格。作为校长 的助手，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟 通。对群众，

3、我热切关注，真诚爱护，用心帮助，不断激励。二、开拓进取，在实践中收获。围绕学校发展目标，在教育教学管理中主要着力做好了 三方面工作：1、实现教学管理的规范化、制度化、科学化。一是严格执行国家课程计划；二是加强教学常规管理。 对学校原有的管理制度对常规教学中备、教、批、辅、考、 研、评等各环节逐一落实；坚持听评课制度、教案书写、作 业批阅、质量监控、行政蹲点等制度。三是强化质量管理。 针对我校学生实际，每班制定有后进生辅导计划。四是规范 教研活动。教研活动力图在“实”与“新”上下功夫。我及 时督促和指导每个教研组开展好本组的教研工作，积极参与 组内的研讨活动，参加各级各类的培训活动。秉承学校原有

4、 的教科研特色，开展了中青年教师的师徒结对工作；组织校 本课程老师重新编撰校本课程教材。五认真按照上级要求做 好学生学籍联网工作、教职工信息统计工作、体育测试输入 上报工作，在工作中为了信息的准确情，我经常一名学生一 名学生地打电话与家长核对信息，加班加点在上级要求的时 间内完成上报任务。2、倾心打造特色学校，促进特色创建显成效走进我校，你就会被这里的校园文化建设深深吸引，这 里的文化建设特色彰显，每一个地方都有及其丰富的内涵沧 州市校本课程示范校展示活动”期间，我认真撰写接待方 案、总结、主持词等等。校本课程的开设考验老师们原有课 程知识再创造能力、团队合作能力，我和大家一样，有时为 了一个

5、创意，一份精美牺牲了休息时间，如暑假、双休日、 下班时间等等，为了我们的孩子，为了运河小学人心中的那 个梦想，我不敢有丝毫懈怠，工夫不负有心人，当听到来我 校参观的领导和同行对我校所做工作的肯定时，所有的辛苦 都化作了幸福。三、冷静思考，在反思中发展一年来，无论作为教师还是管理者，我都力求对待工作 一丝不苟，对待同事以诚相待、以理服人，淡泊名利，心地 无私天地宽。严于律己，为人正直。凡事能自己做的就多做 些，要说的就当面说清楚，该布置的任务就传达到位。教育 教学工作牵涉学校每一个教职员工，工作中难免会遇到教师 偶有抵触的言行。我常常忍让、克制，调整心态，用平常心、 宽容心去分析问题，换个角度去

6、思考问题，努力建立和谐的 工作关系，做到对事不对人。我很感谢在这一年里，校领导 和老师们对我的热情，包容和尊敬。我也一直告诫自己，要 以感恩的心来为老师们服务，为学校谋发展。工作中，我也 有很多不足及努力方向，如：1、领导能力有待提高，特别是要不断提高理论水平和 管理水平，提高自身综合素质。2、进一步在“落实”上做好文章，强化“品牌”意识, 不断提高学校教育教学质量。3、努力提高个人修养，提高领导艺术水平，合理安排 工作，尽量为老师们营造愉悦的工作环境。伏案回眸，一年工作有得有失。俗话说：“百尺竿头， 更进一步我将冷静反思工作中的不足，认真听取领导、老师 们的意见，用充满智慧与艺术的管理服务教师工作。