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1、某国企“三聚焦”推动企业治理党建工作材料XX工业XXXX工业(集团)有限责任公司深入贯彻落实习近平总 书记”两个一以贯之重要论述,切实把党的领导融入企业治理各环 节,逐步建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治 理机制,把党的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势,为企业 高质量发展提供了坚强保证。一、聚焦顶层设计,明确党委权责明确党组织在企业治理结构中的法定地位。一是以企业章程为 纲,明确党委在企业治理中总揽全局、协调各方的作用,重大经营管 理事项须经党委前置研究讨论后,再由董事会或经理层作出决定。二 是以制度建设为要,制定、修订包括董事会议事规则、党委议事规则 等多项制度,构建
2、起以企业章程为核心,党委、董事会、监事会、经 理层等治理主体工作制度衔接配合,以担保、投资、捐赠等管理制度 为承接的 1+4N+M 内部制度体系。加强党的领导与企业治理的有机结合。一是落实双向进入,交 叉任职领导体制,党委书记、董事长由一人担任,党员总经理担任 公司董事、党委副书记,专职党委副书记担任职工董事且不在经理层 任职,构建党组织统一领导、各治理主体协同运行的治理体系。二是 推行经理层成员任期制和契约化管理,强化刚性考核,实现经理层成 员收入“能高能低、职务能上能下。三是建设高素质专业化干部队 伍,开展干部责任结果导向考核、干部关键事件评价,持续优化薪酬 激励机制和关爱干部方式。科学界
3、定党组织与其他治理主体的权责边界。科学构建五会一 层法人治理体系,明确界定党委以及股东、董事会、职工代表大会 等治理主体的职能定位。建立涉及治理主体权责的五张清单,对党 委前置研究讨论的重大经营管理事项进行细化,进一步明晰党委定 和议的具体事项。二、聚焦深度融合,释放治理效能坚持党的全面领导,全面贯彻执行党和国家方针政策、重大部署。 深入学习贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神,积极开展 ”我为群众办实事实践活动,大力弘扬忠诚奉献、逐梦蓝天的XX 报国精神,讲好“XX故事,传播“XX声音。加强党的制度建设,从运行机制上保障党组织意图在重大决策中 得到充分体现。一是制定、修订党委工作规则、“
4、三重一大决策制度 实施办法,进一步明确企业党委在决策、执行、监督各环节的权责和 工作方式。二是规范提出议案、前置讨论、决策决定、督办考核、 总结提升的全流程闭环管理,通过信息化手段实现对决策流程的硬 约束。三是建立统一的督办考核机制,将各治理主体决策事项统一纳 入企业督办考核范围。构建三个提升工作体系,推动党建与生产经营深度融合。一是 提升科研生产效率指数,通过建立党员先锋指数模型系统,促进党员 先锋指数提升。二是提升班组战斗力,通过200余名一线班组党员代 表在班组建设重难点任务发力。三是提升职工队伍凝聚力,推行党支 部3+2+N+1 工作机制,拓展走访调研+谈心交流2种途径,建立N 个以个
5、体为单位的信息接收传达基站和以组织为单位的问题分析 基站,打造1个纵向、横向流程清晰的问题解决网格化管理模式, 及时解决职工关切问题。三、聚焦严格监督,贯通监督体系强化对领导班子的政治监督与经营监督。一是通过对领导班子成 员画像评价、巡察等,加强对领导班子成员的监督。二是强化董事 会对经理层的管理和监督,落实监事会监督职责。三是组织制定后评 估管理实施办法,每年定期组织对三重一大决策事项开展后评估工 作,及时纠错改正,深化决策管理。扎实推进企业合规管理体系建设。企业党委在合规管理工作中切 实发挥领导作用,履行全面从严治党和党风廉政建设主体责任。董事 会、监事会、经理层各司其职,最大程度防范合规风险,实现企业合 规管理五大机制(风险识别、审查、检查、违规举报、合规报告)有 效运转,干部职工合规意识大大提高。持续深化三不战略一体推进。一是注重顶层设计,从治理、制 度和文化层面出发,通过“惩、治、防实践一体推进“三不战略落实 落地。二是坚持党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人 职责、领导班子成员一岗双责协同推进,分层分类对领导班子成员 进行列单明责、据单履责。三是紧盯重点领域”重点节点重点环 节关键少数,监督企业生产经营重点工作推进情况,组织开展各 类专项整治,让干部感受到监督常在、震慑常在。