技术管理责任追究制度.docx

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1、技术管理责任追究制度1、总则为规范XX铁路XX标段二工区工程技术管理，明确技术管理职责，提 高技术管理水平，使我工区技术管理更加制度化、科学化、程序化、规范 化。根据XX铁路股份有限公司煤运通道项目建设管理规定（2014年12 月修订）、XX铁路股份有限公司关于技术分级管理的指导意见（试行）, 结合XX铁路工程建设实际及公司相关技术管理规程，制定本制度。2、工程技术部基本要求2. 1职业素养：胸怀大局，服从调配。敢于负责，认真细致。注重方法，诚信共赢。职责明确，方法得当，结果导向 工作有序，措施得力，讲究实效尊重领导，团结同事, 热爱岗位，主动高效, 讲求原则，遵规守制,2. 2工作能力：精通

2、业务，胜任岗位, 思维清晰，善于合作,计划严谨可执行，过程可控求结果。综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。2. 3勤奋精神：积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。细心观察，勤于思考，主动工作。2. 4工作要求：按时保质保量完成各项技术任务。3、工程技术管理体系4、主要职责4.1 项目总工程师岗位职责(1)在项目经理领导下，业务上受公司总工程师领导，负责经理部技 术全面工作。主要职责如下：(2)正确贯彻执行党和国家颁布的各项技术政策，组织工程技术人员 学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促及

3、实 施；(3)组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管段内交接桩和复 测，并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议；(4)组织编制施工组织设计和施工方案，检查批准工程技术部编报的 施工技术方案，组织项目技术交底工作；(5)主管工程试验工作，组织工地实验室完成工程试验与检验工作；(6)组织、领导QC小组技术攻关，在施工中推广新技术、新工艺、 新材料；组织编写工程技术总结和工法开发工作；(7)组织编制经理部创优工程措施，并督促实施；积极开展全面质量 管理活动，组织编制保证工程质量、安全生产、环境保护等技术措施，并 督促贯彻执行；(8)抓好变更工作及工程竣工验收、计价和交付工作；(9)组织科技文

4、件材料的收集、积累和整理工作，参与工程竣工检查 和组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；(10)完成领导交办的其他工作。4. 2工程部工作职责在项目经理、总工程师领导下，做好项目工程技术工作。主要职责如 下:(1)认真贯彻执行技术标准、规范、规程和上级主管部门颁发的条例、办法、指不和决定；(2)实行技术岗位责任制和规范化技术管理，努力提高施工技术管理 水平；(3)参与并主持管段内的施工准备工作，进行施工技术调查，为施组 设计提供依据；(4)参加建设、设计及监理部门组织的各项技术交底，对施工技术调 查和审查设计文件所发现的问题，及时提交解决；(5)进行全线贯通测量工作，组织开工前复测和交接

5、工程控制测量；(6)负责编制单位工程实施性施工组织设计及关键、特殊工序作业指 导书，坚持技术交底制度；(7)配合物资、机械部门提供详实、准确的材料和机械使用情况；(8)建立各类专业技术台账并进行动态分析，有效控制工程进展及各 项指标；参与经济活动分析，提供责任成本资料，配合搞好责任成本管理；(9)认真贯彻执行工程质量管理办法，对设计文件建立收发、保 管、借阅制度；(10)大力开展QC小组活动，积极总结、推广“四新”成果；有针对 性选择科研项目组织攻关活动，为提高工程质量、积累施工经验奠定基础；(11)注意收集施工过程中各种原始施工资料，掌握工程施工动态， 及时编制竣工文件；(12)完成领导交办

6、的其他工作。4. 3工程部部长岗位职责在项目经理、总工程师领导下，负责工程部全面工作，主要职责如下：(1)开展各项技术管理工作；(2)贯彻执行技术标准、规范、规程和上级颁发的条例、办法、指示 和决定，负责所管项目施工技术日常管理工作，直接领导项目的施工技术 工作；(3)在施工调查的基础上编制实施性施工组织设计，重点工程施工组 织设计和首件工程认可制并组织实施；(4)负责工程交接桩、施工复测及控制测量，负责施工放样、检查和 竣工测量；负责对工区进行技术标准、质量控制。施工操作规程、施工工 艺、施工安全、质量检验标准等技术交底工作；(5)负责编制年、季施工生产计划和月作业计划，组织实施季节性施 工

7、技术措施；(6)负责所管工程质量安全目标的确定和质量、安全日常管理；(7)负责工程试验工作和各种原材料的检测工作；负责调度工作合理 配备施工人员、机械和各种物资，确保施工顺利进行；(8)组织技术攻关和科技创新活动，积极开展QC小组活动，健全质 量、安全保证体系；(9)负责竣工文件的编制和参与工程验交工作；(10)完成领导交办的其他工作。4.4技术主管岗位职责(1)熟练掌握隧道技术指南、施工质量暂行验收标准及设计指南，充 分理解和领会设计理念；(2)参加隧道工程施工图核对，对施工图中差、错、漏及与现场不符 的内容，及时与业主和设计、监理单位沟通并办理隧道工程方面的变更设 计；(3)参与工程部实施

8、性施工组织设计隧道工程施工部分的编制;(4)参与隧道工程施工技术创新和新技术、新设备、新工艺的推广、 应用，督促落实新技术、新工艺的实施情况，负责隧道工程科技信息收集、 积累、开发、利用及科技资料的收集；(5)参加解决隧道工程施工中的技术问题，制定隧道施工安全、质量 技术措施，及时向主管领导汇报施工中遇到的技术难题，参与研究、讨论、 制定解决方案并组织实施；(6)参加项目部组织的隧道工程竣工验收工作，督促指导项目经理部 所属各队伍编制施工技术总结；(7)完成领导交办的其他工作。4. 7测量主管岗位职责在总工程师及部长领导下，做好测量工作。主要职责如下：(1)认真执行各种施工规范和技术标准；(2

9、)掌握各种测量规范，熟悉各种测量仪器，定期对测量仪器检核;(3)熟悉设计图纸，领会设计意图；(4)进行交接桩，组织人员进行控制网复测加密工作，及时整理出测 量成果并上报；(5)按要求及时上报各种测量方案和测量资料；(6)按照设计图纸及批复的测量方案进行各种施工放样，并进行复核;(7)负责施工过程中的控制、检测和竣工后的竣工测量，完成资料及 测量成果的整理上报工作；(8)协助部长和总工程师完成其他技术工作；(9)完成领导交办的其他工作。4. 8资料员岗位职责(1)认真贯彻上级主管部门的各项规定;(2)负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来涵的及时接受、整理、发放、借出、保存工作；(3)资

10、料员应随工程进度同步收集、整理施工资料；(4)资料员收到的文件及设计变更通知后，应立即编号等级，及时、 有效的传达到工程技术文件使用者手中；(5)收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行 立卷归档；(6)归档文件必须齐全、完整、系统、准确；(7)归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律；(8)归档文件必须准确的反映生产、科研、基建和经营管理等项活动 的真实内容和历史过程；(9)严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定 期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全；(10)按照资料保管期限，定期鉴定资料；(11)维护项目工程技术资料的完善与安全，

11、对违反本制度或不正确 使用行为，拒绝提供使用；(12)参与本项目工程竣工图的整理和移交；(13)资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资 料管理的自动化；(14)资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开 岗位；(15)完成领导交办的其他工作。4. 9试验室工作职责(1)执行国家或部颁标准、规范、规程。履行合同条款，对原材料、 成品、半成品实施试验检测。(2)负责混凝土、砂浆理论配合比的设计、选定；负责对填料的最佳 含水量、最大干容重的试验测定，为施工过程提供参数控制值。(3)负责对测试记录、检测报告进行标准化管理，为编制竣工文件提 供足够资料。(4)负责及时传送检测

12、结果信息，以便领导和施工技术人员采取有效 措施。(5)参加经理部组织的安全质量检查，参加工程质量事故分析会，对 返工返修项目实施再次检测。(6)负责试验设备的配置、使用、维修、管理，对其中计量设备进行 年检。(7)负责对项目队试验人员在填土施工中密实度检测，在混凝土施工 中对试件制作等项目进行检查、指导。4. 10试验室主任岗位职责(1)在项目部总工程师的领导下开展各项工作，主持试验室全面工作。(2)负责监督贯彻执行国家和部颁标准规程、规范及有关规定，并负 责主持制定补充必要的措施办法和实施细则。(3)负责制定试验工作计划，组织各种质量检查、协调各项工作。根 据工程进度及时安排有关试验工作，组

13、织试验人员交流经验，学习新工艺、 新技术。(4)负责建立试验工作质量保证体系，参与质量事故的调查和验证工 作。(5)提出计量检测仪器的申请购置、更新改造计划，提出计量检测仪器设备的检定、维修、报废计划。(6)负责拟定有关科研、技革等课题的执行计划和组织措施，落实各课题的实施方案，并组织实施，研究处理存在的问题。(7)按时完成领导和上级主管部门交办的其它工作。4. 11试验主管岗位职责4.1 LI在混凝土、砂浆砌体施工中：(1)负责测定砂石料含水量，并发放施工配料单。(2)现场检查混凝土，砂浆用原材料是否与理论配合比一致，是否有 质量变化。(3)检查现场施工是否按配料单计量施工。(4)现场测定混

14、凝土坍落度、砂浆稠度，检查拌合是否均匀，运输、 灌注中有无离析。(5)现场质量不符合要求者，有权提出意见并制止，有权向上级报告。(6)砂浆检查试件的制作、养护，强度报告单的填写并及时送检。4.1 L2在原材料进货检验中：(1)接收物资人员在进货检验中送来的委托书和样品，并及时送试验 室检测，并负责将试验结果及时传送给物资部门。(2)要及时督促、协助物资人员完成取样送检工作，收集并整理原始 记录，向上、向下发出的资料、记录、报告，都应留底，并纳入IS09002 标准中的文件资料管理规定，分档保存。5、责任追究为加强工作责任，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确全体技 术人员在项目生产经营工作中

15、应承担的责任，特做以下追究标准， 详见附表。XX铁路XX标段二工区技术管理责任追究制处罚标准序号检查 项目管理基本工作要求未完成相关工作要求的处罚措施1标准规 范配置按照要求配置相应标准规范未按照要求配置相应标准规范，罚总工程师和工程部长各IOO元。2纸核 图审施工图纸（含变更设计）必须经过审核且有明 确回复，方可用于施工。图纸未经审核或已审核无回复意见而用于施工的，发现一项罚总工程 师80元，工程部长50元，技术主管30元；最高罚总工300元，工程 部长200元。3工程 测量1、平面及高程控制网必须按照规范、业主或 集团公司要求进行复核测量，复测成果书必 须得到批准，方可开工。未按要求进行复测或复测成果书未经审批，发现一次罚总工程师50 元，工程部长30元，测量主管50元；最高罚总工300元，工程部长 200兀，测量主管300兀。2、施工过程中严格执行测量复核制（内业复 核，重点桩位外业复测）。未执行测量复核制，发现一次罚工程部长20元，测量主管50元；最 高罚工程部长200元，测量主管300元。4量超质 控及地报 监测前预1、按要求做好监控测量工作，项目经理及总 工审阅当天监控