医院绩效二次分配方案4.docx

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1、医院绩效二次分配方案4一、总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作进 取性，在确保国有资产保值增值，在兼顾国家、医院、职工 三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步 增长，正确处理好积累与分配的关系，根据云南省20xx年 关于事业单位工作人员收入分配制度改革办法中绩效工 资的实施精神，结合我院实际情景，制定我院绩效工资分配 方案。二、指导思想医院分配制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩 和贡献，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多 得的原则，划小核算单位，体现向第一线和特殊岗位适度倾 斜，努力激发全体员工的进取性、主动性和创造性，激发医 院的内部活力，增强职工

2、的主人翁意识，塑造以质量为核心, 以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持 续快速发展。三、政策依据云南省20xx年关于事业单位工作人员收入分配制度 改革办法第二部分的第（四）条绩效工资的实施规定：“绩 效工资是事业单位工资构成中活的部分，国家对事业单位绩 效工资分配实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管 部门核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求， 采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资 的分配”绩效工资总量：根据云工改20xx3号文件关于我省 事业单位收入分配制度改革中有关问题的处理意见中第38 条规定：事业单位在分类办法和地区附加津贴制度出台前， 绩

3、效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省 统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。其中， 原工资构成中津贴比例按国家规定高出30% （差额拨款单位 40%）的部分，按绝对额纳入单位绩效工资总量。”四、基本原则绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余， 总量调控。绩效工资是以成本核算为基础。主要是经过科室对收入 和支出的控制来降低医疗成本，提高收益率，并与工作数量 和质量相结合的一种分配形式。其核心是按科室的人均收支 结余，根据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来分配, 不仅仅研究了科室工作的数量、质量，并且还研究了医德医 风，以及所消耗的各种成本的价值，这就鼓励科室必

4、须进行 增收节支，提高医疗护理质量，以取得收入为前提，体现人 均结余最大化；控制成本支出，增强科室的成本意识。科室 为了人均结余最大化，科室必须减员增效；增强科室的投资 风险意识，科室增加设备时，必须研究投资回报的问题。1、推行全成本核算，收入减支出（包括院级及后勤管 理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配，根据科室人 均收支结余额的必需比例计提绩效工资。收支结余为负数时, 一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实 际收支结余计发绩效工资。3、绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核 参与搞活分配。4、以科室和个人为基本核算单元；5、质量考核与科室效益挂钩；若需详情，请致电：